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1、编号：PF13-2006生效：2006年6月28日 修订：第4版第0次修订 第1页共4页1目的对实验室人员进行适时培训，以保证实验室检测活动的质量和持续完善，质量管 理体系持续有效运行并得到不断完善。2范围适用丁实验室内部与质量活动有关人员的培训、考核等活动的控制。3职责3.1质量负责人监督培训计划的实施和员工考核。3.2质量组负责协同各组制定培训内容和安排培训事宜，对所有技术人员的相关技术资料及记录进行保管，定期移交给行政管理组归档。3.3各组组长负责提出培训计划，并协同质量组组织实施培训。3.4行政管理组负责本程序文件执行过程中产生的文件记录的控制管理。4程序4.1培训的类型4.1.1新员
2、工培训实验室各组根据其自身发展需要和人员变化情况，提出培训需求报质量组，以确保所有操作专门设备、从事检测以及评价结果和签署检测报告人员的能力。对丁某些工作，有法定的、特殊技术领域标准包含的、或是客户要求需要相关人员持 有个人资格证书，质量组应负责组织相应内部培训或参加外部培训满足这些专门 人员持证上岗的要求。4.1.2常规培训质量负责人通过质量管理体系内部审核、能力比对试验、现场监督检查及人员持证情况分析，提出培训需求报质量组组长；4.1.3适时培训实验室的各级管理人员必须参加技术监督和行业主管部门组织的计量法规和质量管理等的培训学习，提高政策法规和管理等有关业务水平。4.1.4扩项培训因业务
3、发展需要，实验室需要扩展检测项目。此时，质量负责人应组织相关人员 参加外部培训或开展内部培训，以确保所有操作专门设备、从事检测以及评价结 果和签署检测报告的人员的能力。编号：PF13-2006生效：2006年6月28日 修订：第4版第0次修订 第2页共4页4.1.5待岗培训对在质量管理体系内部审核、能力比对试验等过程中发现严重不符合项的人员，或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，由所在部门建议，行政管理组对其进行脱产待岗培训1个月，培训后经考核达到规定要求后方可从事与 检测质量有关的工作。岗位不胜任人员待岗培训期间不享受任何奖金和津贴。4.2实验室最高管理层负责制订实验室人员的教育
4、、培训和技能目标，由质量负 责人将目标落实，以保证实验室检测活动正常有效地进行。4.3质量组协同实验室各小组组长编写与检测有关的管理人员、 技术人员和关键 支持人员的工作描述，建立实验室人员工作描述总览，由行政管理组统一归档管 理。4.4培训的申请质量组依照不同类型的培训要求，编写人员培训申请表，交给最高管理层审 批。经最高管理层确定培训计划适应丁实验室当前的和预期的任务， 且具有有效 性后，培训方可执行。4.5培训前的准备4.5.1对丁实验室内部组织的培训，质量组按人员培训申请表制定实验室 人员内部培训计划，其中包括培训的目的、类型、培训人、时间安排、培训内 容以及参加培训的人员、是否考核、
5、考核时间等内容，交最高管理层审批，经批 准后，投入前期准备。对丁外部主管部门组织的培训，参照培训部门的计划。4.5.2质量组在培训实施前至少7个工作日，通知培训人和参与培训的人员，明 确培训时间和要求，确定培训资料，做好协调工作。4.5.3培训涉及的小组或个人在接到通知后，在相应主管的指导下，做好工作安 排，保证培训的顺利进行。4.6组织培训质量组负责按照实验室人员内部培训计划 的安排组织相关人员展开培训， 做 好培训会议记录，填写实验室内部培训记录。4.7培训考核4.7.1实验室内部培训结束后，质量组应对参与培训人员进行考核，评估培训的编号：PF13-2006生效：2006年6月28日 修订
6、：第4版第0次修订 第3页共4页有效性，填写人员考核登记表，对培训情况进行总结，成绩归入个人培训档 案。对丁外部培训的情况，培训部门有考核的，将相应考核记录由行政管理组归 档，对丁外部培训没有考核的，由质量组组织考核，并将考核成绩由行政管理组 归档。4.7.2实验室仪器操作人员、检测人员以及评价结果和签署检测报告的人员（技 术人员和检测人员），在上岗前应参加上岗培训及考核，经考核合格，方可取得 上岗操作证。4.8培训回顾由质量组在培训结束一个月内，随机抽取培训参与人员进行考核，对比实验室 人员内部培训计划进行培训总结和效果确认。4.9培训资料与培训过程中产生的相应记录应由质量组统一归档，执行记
7、录控 制程序。4.10行政管理组负责收集整理额外技术人员及关键的支持人员相应的教育培训 记录。4.11实验室所有的人员均为长期雇用人员或签约人员，签约合同一式两份，一 份由行政管理组统一归档，一份由员工个人保存。4.12原则上，在培员工进行操作时，所在小组组长应安排有经验的员工从旁监 督，进行指导并及时制止错误操作。4.13所有技术人员，包括签约人员的培训资料和记录，以及其授权、能力、教 育、专业资格证书、技能和经验的记录，交行政管理组统一归档保存。5相关文件记录控制程序程序文件各章节中涉及的记录表格3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响
8、程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X编号：PF13-2006生效：2006年6月28日修订：第4版第0次修订第4页共4页D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产
9、品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可
10、能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
11、对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
