【精编】迪奥香水广告策划案

上传人:我**** 文档编号:146155525 上传时间:2020-09-27 格式:DOC 页数:16 大小:57KB
返回 下载 相关 举报
【精编】迪奥香水广告策划案_第1页
第1页 / 共16页
【精编】迪奥香水广告策划案_第2页
第2页 / 共16页
【精编】迪奥香水广告策划案_第3页
第3页 / 共16页
【精编】迪奥香水广告策划案_第4页
第4页 / 共16页
【精编】迪奥香水广告策划案_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《【精编】迪奥香水广告策划案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精编】迪奥香水广告策划案(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。迪奥香水广告策划案篇一:香奈儿香水广告策划书 香奈儿No.5香水广告策划书 一 市场分析 (一) 宏观环境内容 所谓宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响,它既能给企业带来市场机会,同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。 (二) 香奈儿No.5香水宏观环境具体分析 1、人口环境分析: 人口环境包含人口增长,人口年龄结构,受教育程度,

2、家庭结构,人口地理迁徙等因素。其中对香奈儿No.5香水影响最大的有受教育程度和人口地理迁徙这四个因素。 2、营销环境分析 香奈儿作为一种价格昂贵的奢侈品,它对消费者的要求相对偏高。随着全球消费者受教育程度的普遍提高,消费者也将更追求生活品质,对奢侈品的认同度和购买趋向也将得到提升。城市化的升温也使消费者更加了解奢侈品市场,为消费者提供一个消费的平台。 3、经济环境分析 经济因素是实现需求的重要因素,没有一定的购买能力不能形成需求,经济因素主要决定于居民收入状况,储蓄与信贷等因素。 据最新数据显示,2020年中国奢侈品消费已超过120亿美元,赶超美国成为第二大奢侈品消费国,奢侈品年增长率为30%

3、远超过GDP10.1%的增长速度,而2020年预计年增长率将超过20%。随着居民收入的状况的改善,人均GDP的增长,居民用于奢侈品的消费金额也将持续增长,中国奢侈品消费市场有50以上是进口消费,消费的产品有主要为腕表、化妆品、服饰和包具等,化妆品中香水又占据着举足轻重的地位,香水的销售量香奈儿No.5香水在近年来稳居首位。从长期趋势来看,中国经济状况的改善和人均GDP的上升对香奈儿No.5的销售有着相当大的正面作用。4、政治环境分析 市场营销在很大程度上受到政治和法律环境因素的影响和制约,政治环境主要是指企业所在国的政权、政局,政府的相关政策等。 由于中国近年来贸易顺差的不断增大,政府正在努力

4、平衡中国的贸易进出口额,实施多项促进进口的政策。商务部部长陈德铭在期间明确表示:“我们对今年外贸总的政策指导是稳出口、扩进口、减顺差。” 为了配合扩大内需的中长期战略,中国的外贸政策将酝酿新一轮的调整,进口将逐步发挥重要作用,随之而来的进口政策将进一步强化,包括下调多种产品的进口关税,并简化进口申请相关程序,鼓励奢侈品进口等。由此可见中国的政治环境和外交政策对香奈儿No.5很有利。 5、文化环境分析 文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观,居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念,对生活品质的追求和对社会认可度和尊重意识的增强使得人们更多地倾向于对奢侈品的追求,

5、而这些观念的改变对奢侈品至尊的香奈儿的营销有着很大的帮助。 (三) 香奈儿No.5香水的竞争对手分析 1、竞争对手的界定 企业的竞争对手是个很抽象很广泛的概念,可以是同行业的,生产同一产品的,但不同行业,不同产品也能成为企业的竞争对手,我们可以把竞争对手分为以下几类:品牌竞争:所有以相同价位提供相似产品的公司; (1)行业竞争:所有生产同类产品的公司 ; (2)形式竞争:所有提供相似功能的产品的公司 ; (3)一般竞争:所有提供需要顾客支付相似货币金额的产品的公司。 而具备以上一个或者几个特点的都可以被界定为是本企业的竞争对手。根据上述数据分析可得,香奈儿的年销售额在国内市场占十大品牌的25.

6、98%,而迪奥香水则以25.10%的销售额紧随其后,作为香水奢侈品市场势均力敌的对手,迪奥香水是香奈儿No.5在中国最强劲的对手. 2、香奈儿的优势: (1)产品经典。 香奈儿有别于许多品牌认定消费者喜欢新鲜刺激,因此每隔一阵子,就推出一种新香水,借着广告热炒一阵,再由时间慢慢淘汰的哗众取宠做法。香奈儿对旗下的香水呵护备至,迄今为止仅推出几种系列的香水,但每一款都异常经典,成为女性所追崇的品牌。 (2)创始人知名度高。 香奈儿创始人Gabrielle Chanel一生传奇的故事为女性所仰慕和追求,香奈儿香水已不仅仅是一种香水,更是女性对其创始人的尊重和敬仰,它代表着一种个性,代表女性追求自由和

7、平等的思想,而当一种产品被赋予特殊的思想时,它所产生的魅力也是其他产品所远不能及的。 (3)精准的目标定位。 与迪奥不同的是,香奈儿的旗舰产品是其香水和服装,当消费者提起香奈儿时更多地想到的将是其香水,而迪奥给人的印象则是其绚丽的彩妆和典雅的男装。 3、香奈儿的劣势: (1)产品过于单一。 与香奈儿的经典相对应的便是香奈儿产品的单一,这时它的优势反而成为劣势,与此同时,迪奥采取多元化的政策,在推销其女性香水的同时着力研究男士香水的开发,而香奈儿对男性香水市场的开发显然比不上迪奥的开发力度,这样使男性消费者将趋向于迪奥市场,在中国的调查显示,男性奢侈品市场超过奢侈品总市场的70%。 (2)价格过

8、于昂贵。 在市场调查中显示,一瓶香奈儿的市场价格940元,而同规格的迪奥香水价格为680元。显然在价格上迪奥占据一定的优势。 (四)香奈儿No.5香水的市场细分及目标市场定位 1、市场细分和目标市场定位 市场细分是指根据消费者需求和购买行为的差异性,把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的消费者群的小市场,提示一个辨别具有不同行为的消费者,并加以分类组合的过程。 市场定位是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,是该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 2、香奈儿No.5香水的市场细分和目标市

9、场定位 香奈儿产品已经遍及全球,成为高品位女士们追逐的顶级品牌,其中Chanel NO.5号是影响最大的品牌之一。香奈儿5号香水的市场细分依据是个体偏好,消费者更加关注它们带来的精神价值。 细分的标准主要在于消费者的地理、心理、人口、行为因素。 (1)按地理位置细分。 目标市场:近几年,奢华消费在中国快速地发展起来,而奢侈品的消费主要集中在大城市,香奈儿将北京、上海、杭州等著名大城市作为其目标市场,香奈儿作为国际著名奢侈品品牌,加快了拓展中国市场的步伐,力争在中国奢侈品中占据一席之地。 (2)按性别、年龄细分。 目标市场:香奈儿No.5香水为女性而特意打造,其高昂的价格又将收入较低的年轻女性排

10、除在外,而以已有一定经济基础的35 45岁的女性为目标群体,而通过奢侈品调查报告显示,奢侈品消费开始逐渐呈现低龄化,这样也致使香奈儿将其在以后的营销中放宽年龄的目标市场。 (3)按受教育程度、职业细分。目标市场:香奈儿产品本身就具备着一种典雅的气质,这使它成为高学历高素质高品位群体所青睐的产品,而就职业阶层来看,香奈儿主要以白领阶层及成功女士作为其营销对象。 (4)按心理、行为变量细分。 目标市场:现代中国女性重视自我、追求自由与时尚,她们关爱自己,讲求生活质量和品位,而香奈儿5号的目标消费者即注重自由、崇尚知识、尊重人本位的高收入、高品位女性,恰好满足了现代女性的消费心理需求。顾客的消费动机

11、是购买和消费商品和服务过程中的体验利益以及给顾客带来的价值和精神享受。香奈儿No.5很好地满足了现代女性追求社会声誉及社会地位的需求。 3、总结 经过市场细分和目标市场定位,我们可以总结出香奈儿No.5香水以大城市的高收入高品位的女性居民作为目标顾客群。香奈儿5号的利益定位是典雅体验,典雅是由香味、稀缺和艺术三个抽象属性实现的,产品是精致化的,价格是昂贵的,终端是艺术化的,沟通是经典化的,这一切都在突出5号香水的典雅和自由。 二 广告策略 (一)广告的目标 1、提高消费者对香奈儿No.5香水的购买率。 2、提高香奈儿No.5香水的美誉度、知名度和市场占有率。 3、广告投放量与今年上半年的广告投

12、放量相比,同比增长率达3%。 4、扩大销售量,实现今年年度10大经典香水销售排行榜第3名,市场占有率达35%以上。 (二)目标市场策略 经过市场细分和目标市场定位,我们可以总结出香奈儿No.5香水以大城市的高收入高品位的女性居民作为目标顾客群。香奈儿5号的利益定位是典雅体验,典雅是由香味、稀缺和艺术三个抽象属性实现的,产品是精致化的,价格是昂贵的,终端是艺术化的,沟通是经典化的,这一切都在突出5号香水的典雅和自由。 (三)产品定位策略篇二:迪奥真我香水广告策划书 迪奥真我香水广告策划书前言 中国香水市场仍是全球能发展较快、最有潜力的市场之一。这不仅是销售方面、广告方面的潜力,更重要的是,有许多个全球香水行业相关的创举都将在此发生,随着市场的发展,全球市场开始将中国视为新的全球性品牌的诞生地或上市地来审视。真正创新的配方及包装将被开发出来,新的消费及市场诉求将被关注。总的来说,迪奥公司将继续投资中国奢侈品市场并积极发展业务及投资在培训品牌管理的专业经理人,从咨询到贸易提供客户全方位的服务。一、市场分析 . 4 (一)营销环境分析 . 4 1 企业在市场营销环境中的宏观制约因素 . 4 2、香水市场营销环境中的微观制约因素 . 5 3、香水市场概况 . 5 4、营销环境分析总结 . 5 5、市场细分 . 6 (二)消费者分析 . 6 1、现有消费者分析 . 6 2、目标消费者分析 .

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号