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1、财 务 管 理 制 度1、 各项目经理部必须严格按照公司市场运营部财务管理章程进行，项目财务管理。2、 各项目经理部必须实行项目财务管理汇签终签一支笔。建立健全项目经理部各项财务收支管理制度。3、 各项目经理部财务部应严格履行部门职能，认真做好项目部收支平衡表，即日、月、季年度报表；定期将报表传至公司市场运营部财务部，并传阅董事办审阅。4、 各项目经理部财务部，要对项目每一笔财务收支必须要有正规原始发票单据，否则视为白纸条充库。若发现一笔将进行贰佰元的处罚，对弄虚作假，虚拟账、假账者视情节轻重必须严惩，情节严重者移交司法处理。5、 各项目经理部，每个单元项目施工前应严格制定月初、季初、年初财务
2、支出计划，由项目经理签字，上报公司市场运营部董事办审批，方可由财务部下拨资金使用额。否则一律不准下拨，造成项目施工过程的损失，将由项目经理部集体管理团队承担。该损失从项目经理部月工资总额中按比例扣除。6、 各项目经理部日常资金支出必须严格按照公司运营部财务部制度所规定签字事项执行（项目经理、常务副经理、成本计划部负责人三人以上签字方可有效）7、 各项目经理部对内对外的各项财务支出必须要有五人以上签字方可有效（项目常务副经理、工程技术管理部负责人、成本计划部、机电物资管理部、财务科负责人）。8、 各项目经理部要认真做项施工过程中月、季、年度财务收支核算表，做好月初、季初、年初成本计划、月、季、年末实际成本消耗、各项目摊销费用、各项财务费用。定期盘点项目施工过程中的人、机、物等等所有与项目相关的杂项费用总额。建立健全完整的系统的明细台账。9、 各项目经理部要把项目实际成本纳入项目的财务管理范围，厉行节约，加强各项成本控制管理，力争做到项目效益最大化。10、 财务管理是项目运营过程中必须的关键工作，应引起高度重视，任何人无权触碰违犯财务管理制度，对无请示、无报告擅自表态作主者，一是警告，二是终止其职责，三是以违规为由解除合作协议。11、 各项目经理部要认真接收公司市场运营部财务部成本计划部监管和审计工作。对超越审计的财务收支一律由项目经理部承担责任。
