营销策划 质量管理策划方案

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1、营销策划 质量管理策划方案营销策划 质量管理策划方案 西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区开发有限公司 质质 量量 管管 理理 策策 划划 方方 案案 西双版纳国际旅游度假区三甲医院项目西双版纳国际旅游度假区三甲医院项目 2013 年 8 月 18 日2013 年 8 月 18 日 目 录目 录 一、项目概述 .3 二、工程质量安全管理目标 .4 2.1 工程质量管理目标 .4 2.2 工程安全管理目标 .4 三、项目公司质量保证体系 .4 四、项目质量管理措施 .5 4.1 项目施工准备阶段质量控制措施 .5 4.2 项目施工过程的质量控制 .24 五、重点、难点分项工程

2、质量控制措施 .32 5.1 地下室防水工程质量控制措施 .35 5.2 屋面防水工程质量控制措施 .38 5.3 装修工程质量控制措施 .40 5.4 雨季施工质量控制措施 .42 5.5 大体积混凝土质量控制措施 .47 六、质量通病防治措施 .49 6.1 钢筋保护层控制 .49 6.2 楼板裂缝质量控制措施 .55 6.3 砌体工程 .55 6.4 门窗渗漏质量控制措施 .57 6.5 装饰装修工程 .59 6.6 屋面工程 .63 质量管理策划方案质量管理策划方案 一、项目概述一、项目概述 西双版纳国际旅游度假区总用地面积为 614.94 公顷，是由万达集团倾心打 造的，是一个集旅游

3、接待、商业服务、文化娱乐、康体健身以及生态社区为一体 的大型综合性旅游度假区。其中云南省第一人民医院西双版纳医院总建筑面积 50000m2,其中地上建筑面积 46002m2,地下建筑面积 3998m2， 本项目为配套医院。 定位于三级甲等医院，位于 c-08-4 地块内，占地面积为 5.0 公顷。项目北侧为 二类住宅用地，东侧为绿化广场，项目为多层建筑，其中东南侧住院部分层高为 四层，其余部分为三层，建筑耐火等级为一级、抗震设防类别为重点设防类（乙 类） 、抗震设防烈度为 9 度。 二、工程质量安全管理目标二、工程质量安全管理目标 2.1 工程质量管理目标2.1 工程质量管理目标 分部、分项工

4、程一次性验收合格； 一次性验收合格率 95%以上； 结构工程质量合格率 100%， 整体工程质量合格率 100%； 2.2 工程安全管理目标2.2 工程安全管理目标 创建省级级安全文明工地，杜绝重大安全事故发生；轻伤率控制在 3在以 内，重伤率控制在 1以内 三、项目公司质量保证体系三、项目公司质量保证体系 建立以总经理为首的质量管理体系。 组织架构图： 各成员职责： 小组组成担任人员职责 组长总经理项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负 设计副总经理成本副总经理 全面责任 工程副总经理对项目工程施工质量管理负直接责任 设计副总经理对项目设计质量管理负直接责任 营销副总经理对项目营销工作质量

5、管理负直接责任 成员 成本副总经理对项目成本工作质量管理负直接责任 四、项目质量管理措施四、项目质量管理措施 4.1 项目施工准备阶段质量控制措施4.1 项目施工准备阶段质量控制措施 4.1.1、建立健全项目工程质量安全管理制度，主要包括：施工现场大检查制度、 现场协调会制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程档案管理制度。 施工现场大检查制度施工现场大检查制度 1、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理 制度落实情况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理的薄弱环节，进 行有针对性地整改， 保证工程质量安全始终处于稳定、 良好状态， 特制定本制度。 2、检查时间：

6、每月最后一周周六上午 9:00。 3、参加人员 建设方 ： 工程副总、工程部经理（副经理） 、各专业工程师、资料员（必 要时可邀请设计部、成本部等其他部门参加） ； 监理方：项目总监、副总监（总监代表） ；各专业监理工程师、资料员； 施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人） 、质 量监督员、安全监督员、资料员、其他各专业负责人等； 其他相关单位：（若有检查前另行通知） 。 4、检查小组及设置， 检查前须成立施工现场大检查小组；设组长 1 名（由建设单位工程副总担 任） ；副组长 2 名（分别由建设单位工程经理和监理单位总监担任） ；组员由建设 单位和监理单位各专业工程师和资料

7、管理员组成。 5、分组设置 检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组） 、安全文明 施工检查组和工程资料检查组。 各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担任。 大检查前一周各小组组长须根据项目现场施工单位实际数量以及施工 进度情况制定切合实际的检查内容和评分细则，并报组长审核，经审批后须提前 三天通知现场各总包及分包施工单位。 6、主要检查内容 质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并落实质量、安全 生产责任制情况； 重要工序的验收及交底情况，自检、互检、交接检情况； 实测实量的落实记录情况； 材料设备封样、进场验收制度、抽样检测情况； 施工文件发放、修改、作废管理情况； 项

8、目管理人员配备、资格及到位情况；专业工种配备、上岗资格及单位 情况； 分包单位招投标情况、资质、安全许可证书、对分包单位管理情况； 施工组织设计和专项方案、应急预案编制、审批、交底及执行情况，危 险性较大工程专家论证情况； 施工现场工地标样室建立情况，按规定执行见证取样的情况； 经审查批准的施工图设计文件的实施情况； 施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准执行情况； 质量、安全问题的整改和处理情况； 施工技术资料收集、整理情况； 重点检查结构质量、 质量通病防治和使用功能， 主要为地基、 结构工程、 屋面工程、深基坑支护、建筑电梯、园林绿化、内外装饰装修工程及安装工程等 部分，尤其重点控

9、制防水、消防、机电设备及安装质量； 抽查涉及结构安全和使用功能的材料、构配件和设备的出厂合格证、实 验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告； 对实体质量进行有必有得监督抽测， 具体由检查人员根据结构部位的重 要性及施工现场质量情况进行抽测； 7、安全文明生产各项制度建立情况； 安全文明施工落实情况； 三级安全教育、安全检查落实情况； 安全预案设立及安全事故处理情况等； 安全技术交底及检查情况； 安全教育及宣传情况； 安全文明施工落实情况； 现场施工人员安全档案建立情况； 现场安全大检查的落实情况； 安全资料的整理归档工作 8、检查程序 简单碰头会 检查当日参加检查各方人员须准时到达指定会议

10、现场， 由检查组组长对 检查的要求和安排进行部署。 参加检查人员不得无故缺席，必须准时到场并做好各项准备工作（包括 检测设备的配带） 。原则上监理单位总监、施工单位项目经理不允许请假，若确 有其他特殊原因不能到场， 必须提前半天以上通知建设方工程副总、 工程部经理， 经同意后需授权总监代表、项目副经理参加检查工作；其他参加检查人员若不能 参加检查须提前半天以上通知建设方工程部经理，经同意后方可请假。 参加检查人员若无正当理由或未经建设方工程副总、 工程部经理批准无 故缺席，监理单位总监、施工单位项目经理每次罚款 2000 元，其他人员每次罚 款 1000 元，迟到 15 分钟以内监理单位总监、

11、施工单位项目经理每次罚款 1000 元，其他人员每次罚款 500 元，迟到 15 分钟以上视为缺席处理。 9、现场检查 根据检查内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组） 、安全文 明施工检查组和工程资料检查组。 每组分别按照之前经组长审核过的检查内容进 行逐一检查，严禁走马观花，走过场。 每小组必须配备不少于一台照相机（必要时还需配备摄像机） ，对现场 存在的质量安全问题必须进行拍照，严格做到检查评分有理有据。实测组根据检 查项目还需配备必要的检测工具（如尺、回弹仪、热成像红外仪等） 。 10、召开现场会，组织安排整改 各小组检查完毕后，由各小组组长组织本小组对检查情况进行汇总和 打分，

12、检查结果和评分工作必须各小组成员全部签字确认。 各小组全部检查、评分完成后，由大检查组组长主持召开总结会议， 参加检查人员必须全部参加会议， 迟到缺席者将按本制度第六条第三款处罚条列 进行处罚。 对检查中发现的工程质量、安全一般性问题，检查组将在当日对总包 或分包单位发出工程质量、安全缺陷整改通知书 ，总包或分包单位会后需积 极组织整改，原则上要在检查后三日内整改完毕并报监理单位核查，经监理单位 检查合格后报建设单位组织复查 （若因整改工作量较大以及其他特殊原因造成 3 日内不能完成整改的，施工单位需向建设单位提出书面申请，经工程副总、工程 部经理同意后方可根据实际整改工作量情况给予适当放宽整

13、改时间） 。施工单位 若无正当理由或未经建设方工程副总、工程部经理批准同意的，未在规定时间内 完成整改的或整改项目基本达不到要求的，建设单位将给施工单位发出工程停 工整改通知书 ，同时将上报项目公司领导和项目管理中心质量监管部给予该施 工单位以经济处罚。施工单位若在建设单位发出工程停工整改通知书3 日内 仍未完成整改或整改基本达不到要求的，建设方将有权:A 通知当地建筑行政主 管部门 ,B 通知该单位总公司或集团公司,C 停止一切合同的履约和向该企业追 缴因此给我公司造成的一切经济和其他损失。 对检查中发现的工程质量、安全重大问题和隐患，检查组将在当日对总 包或分包单位发出工程质量、安全停工整改通知书 ，总包或分包单位会后需 立即停工并积极组织整改， 原则上要在检查后三日内整改完毕并报监理单位核查， 经监理单位检查合格后报建设单位组织复查 （若因整改工作量较大