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1、仿古门楼项目确保工程质量和工期的技术组织措施 为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。第一节 完善质量管理体系(1) 公司依据 ISOO9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。(2) 公司实行公司项目经理部工长三级管理体制。(3) 依据公司程序文件要求，确定经理部质量职能。1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。2) 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制
2、度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3) 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。4) 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。5) 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。6) 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。7）施工机械状况良好，保证工具先进。8）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。 9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成
3、后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。 10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。第二节 质量管理制度1）、技术质量管理制度以质量求生存,以信誉求发展,是我公司的经营宗旨.为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。、项目经理全面负责工程质量监督管理。、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。、质检员随工现场检查工程质量.如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。、材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。、认真搞
4、好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收.凡不合格者,不得进入下道工序。2）、工程项目质量总承包负责制度、负责各项制度、计划、措施的编制工作。、督促和检查各职能部门日常事务工作。、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真研究分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。、做好工程质量事故的调查处理工作。、指导工程资料的整理工作。3）、施工质量管理制度、每月一日召开一次全员
5、参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量做出贡献的相关人员。、每半月组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知单，限期整改。、 施工员必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及
6、时做好记录，发现违章情况立即处理。4）、质 量 验 收 制 度 为了保证工程质量，必须对全过程实行质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证。要求项目部施工员、质量员，对每道工序进行严格控制，特制定本制度：、 每道工序施工中，项目部施工员，对各班组工序的质量进行监督与指导。、每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员及施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。、验收合格后方可交下道工序进行施工。 5）、三 检 制 度、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量进行认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。、项目部质量管理人员应经常
7、深入施工现场，随时对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应即时指出，即时处理或提取出技术措施，限期整改。、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格后，方可进行下道工序施工。6）、技术交底制度、技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。、在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。第三节 施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习 ISO9001 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基
8、本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解某省汽车检测中心站建筑装饰装修工程施工质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，
9、选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。 （6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。第四节 施工过程中的质量控制（1）按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）施工中严格执行工序质量控制
10、程序工序质量控制程序(4) 建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。(5) 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。(6) 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。(7) 上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。(8)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实
11、行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。(9) 设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。(10) 制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。(11) 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。(12) 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。(13) 专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。(14) 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。(15) 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
