绩效考核 十三、绩效评定和持续改进(修改)

《绩效考核 十三、绩效评定和持续改进(修改)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核 十三、绩效评定和持续改进(修改)（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效考核 十三、绩效评定和持续 改进(修改) 绩效考核 十三、绩效评定和持续 改进(修改) 玮翔精密电子工业（昆山）有限公司玮翔精密电子工业（昆山）有限公司 企业安全生产标准化企业安全生产标准化 台帐之十三台帐之十三 绩效评定和持续改进绩效评定和持续改进 文件编号：WH-AB13 版本：A文件编号：WH-AB13 版本：A 制定人：王祥田制定人：王祥田 批准人：批准人： 生效日期：生效日期： 修 订 履 历 表修 订 履 历 表 玮翔精密电子工业（昆山）有限公司 安全生产标准化绩效评定管理制度 修订日期修订日期版本版本修 订 内 容修 订 内 容修订原因修订原因 2013/4/232013/4

2、/23A A新版颁布新版颁布 分发部门分发部门 办公室 （ ） 办公室 （ ） 车床部车床部组装部组装部品管部品管部仓管部仓管部安环部安环部 分发数量分发数量1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份 1目的1目的 为做好公司安全生产标准化运行绩效评定工作， 改进企业安全管 理制度，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全生 产标准化的实施情况进行检查和评价， 及时发现问题并采取纠正措施， 使安全生产标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。 2适用范围2适用范围 本程序适用于公司组织安全生产标准化的建设及运行情况进行 的评审。 3职责3职责 3.1 绩效评定小组 组

3、长：陈培峰 成员：赵峰、吴燕、曹丰、张俊嘉、许东风、邓珍、汤惠洁、吴 成军、王祥田 吴玉发 3.2 绩效评定小组负责编制、实施公司安全生产标准化运行绩效 评定计划；对绩效评定发现的问题和差距，提出完善措施，编制绩效 评定报告，并在公司经理批准后实施。负责对绩效评定结果的监督落 实及跟踪验证。 4.作业程序4.作业程序 4.1 评审频次 4.1.1 一般情况下，公司于每年的 12 月份进行一次自我评审。 4.1.2 当公司的体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、社 会要求和环境条件发生变化时、 由公司负责人提出是否需要进行自我 评审。 4.3 评审计划 4.3.1 标准化绩效评定员在每年的 1

4、2 月下旬编写管理评审实 施计划报主要负责人批准。 4.3.2 标准化绩效评定员负责将主要负责人批准后的管理评审 实施计划下发给参加管理评审的有关人员。 4.4 绩效评定的依据主要有： 4.4.1 各种安全生产考核记录； 4.4.2 安全生产标准化的各种培训及安全活动的实施情况； 4.4.3 本年度各种检查情况； 4.4.4 隐患整改情况； 4.4.5 相关部门出台的考评细则； 4.4.6 现场绩效评定； 考评小组根据计划进行绩效评定，通过面谈、提问、查阅文件、 现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录绩效评定结果，对受 评部门作出绩效评定。绩效评定员应按检查表的项目逐项检查，不轻 易偏离检

5、查表，经常对照来核证绩效评定方向，收集证据应采取随机 抽样的方式进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真作好记录。 4.5 召开管理评审会议 4.5.1 本公司所进行的管理评审通常以会议的形式进行，管理评 审由公司负责人主持,标准化绩效评定员负责会议的准备工作,作好 会议签到和会议记录并予以保存。 4.5.2 参加管理评审会的人员应按管理评审计划的安排，对所提 交的报告进行逐项的分析并评审。 4.5.3 管理评审中应对确定的改进项目进行原因分析，并提出改 进的建议，落实责任部门。 4.6 管理评审报告 4.6.1 管理评审结束后三日内，由标准化绩效评定员编写企业 安全生产标准化绩效评定/考核报

6、告 4.7 改进、纠正和预防措施的实施与验证 对所需组织整改的问题，由评审小组以“整改通知单”或其他文 件形式下达到各责任部门，限期完成整改。评审小组对实施情况进行 跟踪验证，若受审部门未实施纠正措施，绩效评定组成员应向上级汇 报。 4.8 绩效评定计划、绩效评定检查表、绩效评定报告和不符合项 报告等记录由标准化绩效评定员保存归档。 绩效评定计划绩效评定计划 为做好安全生产标准化运行绩效评定工作， 完善企业职业健康安 全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制 度化、规范化、标准化，制定绩效评定计划： 一、绩效评定组织 建立安全生产标准化运行绩效评定小组。 组 长：陈培峰 成

7、 员 ： 赵峰、吴燕、曹丰、张俊嘉、许东风、邓珍、汤惠洁、 吴成军、王祥田 吴玉发 二、组织实施阶 1.车间级进行绩效评定检查，对绩效评定发现的问题和差距，提 出完善措施，做好记录，向厂级安全生产标准化运行小组汇报； 2.厂级绩效评定小组根据下面单位报上来的记录，6 月下旬依据 企业安全生产标准化基本规范 (AQ/T9006-2010) ， 对照规定的 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准要求逐条进行绩 效评定。对绩效评定中发现的问题和差距，提出完善措施，编制绩效 评定报告，报厂长批准后实施，并负责绩效评定结果的监督落实及跟 踪验证。 3.2013 年 6 月 24 日

8、前， 在实施完成安全生产标准化工作的同时， 通过自查绩效评定完成整改项目， 完成绩效评定工作并编制报告备审。 绩效评定检查表绩效评定检查表 一级要素二级要素绩效评定情况得分扣分情况 一、目标：（20 分） 2.1 组织机构 二、 组织机构和 职责： （30 分） 2.2 职责 三、 安全生产投 入：（40 分） ； 4.1 法律法规、标准 规范 。 4.2 规章制度、 4.3 操作规程 4.4 评估 4.5 修订 四、 法律法规与 安全管理制度 （100 分） 4.6 文件和档案管 理 5.1 教育培训管理 5.2 安全生产管理人 员教育培训 21 5.3 操作岗位人员教 育培训 5.4 其他

9、人员教育培 训 五、教育培训： （50 分） 5.5 安全文化建设 6.1 生产设备设施建 设 6.2 设备设施运行 管理 六、 生产设备设 施：（260 分） 6.3 设备设施到货 验收和报废拆除 7.1 生产现场管理 和生产过程控制 7.2 作业行为管理 7.3 警示标志 7.4 相关方管理 七、作业安全： （230 分） 7.5 变更 8.1 隐患排查 8.2 排查范围与方 法 8.3 隐患治理 八、 隐患排查 和治理：（80 分） 8.4 预测预警 9.1 辨识与评估 9.2登记建档与备案、 九、 重大危险源 监控：（60 分） 9.3 监控与管理 10.1 职业健康管理 10.2 职

10、业危害告知 和警示 十、职业健康： （60 分） 10.3 职业危害申报； 11.1 应急机构和队 伍 11.2 应急预案 11.3 应急设施装备 物资 11.4 应急演练 十一、 应急救援 ： （30 分） 11.5 事故救援 12.1 事故报告十二、 事故报告、 调查和处理： （20 分） 12.2 事故调查和处 理 13.1 绩效评定十三、 绩效评定 和持续改进： （20 分） 13.2 持续改进 企业安全生产标准化企业安全生产标准化 绩效评定报告绩效评定报告 单位名称：玮翔精密电子工业（昆山）有限公司单位名称：玮翔精密电子工业（昆山）有限公司 绩效评定人员绩效评定人员 绩效评定组绩效评

11、定组姓 名姓 名绩效评定员证书编号绩效评定员证书编号签 字签 字 组长组长陈培峰 成员成员 姓 名姓 名 评审人员培训合格证书 编号 评审人员培训合格证书 编号 签 字签 字 外聘专家外聘专家 企业名称：企业名称：玮翔精密电子工业（昆山）有限公司 企业地址：昆山石浦丰收东路 15 号 企业地址：昆山石浦丰收东路 15 号 电话：0512-57407288 传真： 0512-57407300 邮编： 215343 绩效评定日期：绩效评定日期： 2013 年 6 月 24 日 至 2013 年 6 月 30 日 绩效评定目的：绩效评定目的： 为了贯彻落实企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006

12、-2010)， 使公司安全生产活动获得最佳秩序， 保证安全管理和生产条件达到法律、 法规、规范和标准要求，必须落实安全生产主体责任，强化生产过程控 制和全员安全生产责任制，不断改善安全生产条件，夯实安全管理基础， 建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，提升公司安 全管理水平，实现安全管理长效机制，确保员工生命和财产安全，是本 公司贯彻安全生产标准化管理的基本目的。 绩效评定范围：绩效评定范围： 根据 企业安全生产标准化基本规范 (AQ/T9006-2010)及规定的 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准要求规定，针对 13 项一级要素、42 项二级要素规定

13、内容，对本公司安全生产标准化体系建 设和生产、经营、储存、安全管理标准化运行全过程实施绩效评定工作。 绩效评定准则绩效评定准则： 遵守国家法律、法规、条例、规章，依据企业安全生产标准化基 本规范(AQ/T9006-2010)及规定的 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准要求要求，严肃、认真、客观实施绩效评定工作 企业主要参加人员：企业主要参加人员： 陈培峰、赵峰、吴燕、曹丰、张俊嘉、许东风、邓珍、汤惠洁、吴成 军、王祥田 吴玉发 1、企业的基本情况：1、企业的基本情况： 玮翔精密电子工业（昆山）有限公司是由台湾玮翔精机有限公司与日 本加藤集团技朮合作，2001年9月在江

14、苏省昆山市石浦镇设厂。公司位于 石浦镇机场路丰收东路15号。 本公司分有两个生产部门车床部和组装部对外进行商业合作。车床部 采用台湾及日本进口超精度、高效能的走刀机、CNC自动车床对外加工，主 要生产各种高精度精密机加工产品，如各类套筒、连接座、连接头、中心 针、金具、轴心、铆钉、天线固定座及HINGE主轴等，可根据客户之设计 进行各种切削加工；组装部主要采用日本加藤集团技朮进行组装笔记本计 算机、桌上型液晶显示嚣、手机、复印机等各类转轴（HINGE） 。本公司目 前有200多名员工，今后将延续以往兢兢业业的精神、创造革新、继续将 最完美的产品呈现给客户。 公司面积：共20000平方米(约30

15、亩)，主厂房面积6300平方米共2 栋各2层，办公楼408平方米。 机台设备 ： 车床部目前引进单轴五刀自动车床80台、CNC自动车床37 台、专用加工机40台；组装部目前有3条15M及3条30M生产流水线、15 台铆接机。 检测仪器：目前使用高精度游标卡尺、分厘卡、投影仪、表面粗度仪、 2.5D量测系统、工程显微镜、三次元等检测仪器、EDX-GP X射线荧光光普 仪等 本公司对产品的质量进行严格控制，明确质量方针和质量目标，于2002 年7月通过ISO9001质量体系认证。2005年4月通过ISO14001环境管理体系 认证。 营业执照编号：32058300020100056S；注册资本：300 万美元，年产值 约 4000 万元。副总经理：陈培峰分管安全负责人：赵峰安全管理员。 2、安全生产标准化工作开展情况：2、安全生产标准化工作开展情况： 为了推进安全生