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1、项目管理盛夏中京科技园整体装修改 造项目强电系统专业分包工程 项目管理盛夏中京科技园整体装修改 造项目强电系统专业分包工程 盛夏中京科技园整体装修改造项目盛夏中京科技园整体装修改造项目 强电系统专业分包工程强电系统专业分包工程 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计 中 厦 建 设 集 团 有 限 公 司中 厦 建 设 集 团 有 限 公 司 2015 年 1 月 15 日2015 年 1 月 15 日 目 录目 录 第一章 工程概况 .2第一章 工程概况 .2 第一节 工程简介.2 第二节 工程特点.4 第三节 施工目标.5 1 工程质量达标 .5 2 工程工期满足业主要求 .5
2、3 安全及文明施工目标 .5 第二章 施工总体部署和项目管理 .6第二章 施工总体部署和项目管理 .6 第一节 施工总体部署和顺序.6 1 项目实施基本思路 .6 2 总体施工顺序 .7 第二节 工程项目管理.11 1 劳动管理 .11 2 材料管理 .13 3 技术管理 .19 第三节 管理人员架构.23 第四章 与各单位的协调 .30第四章 与各单位的协调 .30 第一节 与业主、监理、设计院及政府部门协调关系.30 1 作为机电承包方的责任与义务.30 2 与业主、监理应配合的相关工作及要求 .30 3 与业主、监理配合与服务管理措施 .30 第五章 安全文明施工措施 .33第五章 安全
3、文明施工措施 .33 第一节 安全管理制度及措施.33 1 安全生产管理架构 .33 2 安全生产管理制 度. .33 第六章 工程质量保证措施 .36第六章 工程质量保证措施 .36 第一节 质量保证措施.36 1 保证材料设备质量 .36 第七章 施工进度计划的保证措施 .40第七章 施工进度计划的保证措施 .40 第一节 施工进度计划.40 第二节 确保工期的技术组织措施.41 1 加强施工协调管理 .41 第九章 施工平面布置及临设布置 .43第九章 施工平面布置及临设布置 .43 第一章 工程概况第一章 工程概况 第一节 工程简介第一节 工程简介 项目名称：盛夏中京科技园整体装修改造
4、项目强电系统专业分包工程 建设单位：上海中京电子标签集成技术有限公司 设计单位：上海唯筑建筑设计有限公司 工料测量：上海第一测量师事务所有限公司 监理单位：上海绿色都市建设监理咨询有限公司 工期要求：发出开工指令后 60 公历天内 2015 年 3 月 15 日开工，2015 年 5 月 13 日完工，总工期 60 天。(来自总包进度计 划) 保 修 期：24 个月 本工程为盛夏中京国际 1#、2#、3#改造工程，工程位于上海市盛夏路 500 弄。1#、2#、 3#建筑面积地下一层车库 20914.53 平方米，地上 49002.4 平方米。 本工程为框剪结构：1#为五至十一层框剪结构，地下车
5、库为一层框剪结构。按 地震烈度 7 度设计，工程合理使用年限为 50 年。 。 3 电气系统3 电气系统 3.1 电气系统概述 本工程为双电源供电，互为备用。地库一层原有变电房及新增变电房。配线将由原 有变电房及新增变电房分派至各区配电房。 3.2 电气系统工程内容 低压配电屏后的整个主干及分支配电系统，包括所有预分支电缆、电力电缆、 电线、电线管、电缆托架、开关、控制柜、配电箱等的安装。 低压配电屏至各机电设备之电力供应， 如弱电系统、 电梯(包括电梯井道至保安 室及消防控制室电梯、 电扶梯控制台的线槽、 电管)、 给排水水泵、 采暖空调等。 照明系统的安装，包括电线槽、电线管及配件、电线、
6、插座、开关、配电箱等。 第二节 工程特点第二节 工程特点 盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统的特点是利用原桥架及电箱， 电缆排放 施工难度大、施工面积大、工期紧、工程量大、施工配合和技术要求高、施工质量要求 高、安全文明施工要求高等。 第三节 施工目标第三节 施工目标 1 工程质量达标1 工程质量达标 在招标文件中明确规定 ： 本工程的施工质量要达到有关市质检站和政府部门的一次 验收合格。 2 工程工期满足业主要求2 工程工期满足业主要求 工程施工工期我司暂定为 60 天。暂定开工时间为 2015 年 3 月 15 日。而我们将以 充裕的施工技术力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周
7、密的施工安排，各专 业密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。 3 安全及文明施工目标3 安全及文明施工目标 我司将严格按安全、文明施工要求及 GB/T28001 标准施工，确保工程顺利实施。安 全文明施工的目标是实现“六无” ，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械 交通事故、无火灾；文明施工要力争做到佛山市文明施工样板工地的标准。本工程的安 全、文明施工好坏直接影响到工地的正常秩序和形象，我们将采取有效的、严格的安全 及文明施工措施，来确保安全及文明施工目标，确保施工的正常秩序，确保本工程的实 施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程顺利完成。 第二章 施工总体部署和项目管理第二章 施工总
8、体部署和项目管理 第一节 施工总体部署和顺序第一节 施工总体部署和顺序 1 项目实施基本思路1 项目实施基本思路 我司对本工程项目实施的基本思路是 ： 充分准备、科学组织、精心实施、实时监控， 即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。 1.1 充分准备 根据工程设计图纸、招标文件和施工进度安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材 料和施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资 源供应工作。 由于本工程施工工期紧， 我们从投标阶段开始， 即着手落实拟派驻施工现场的技术 人员和管理人员，确保中标时人员能够及时到位。 总的来说，我司对本工程的准备工作，是力争
9、做到“万事具备、只欠东风” ，一旦 中标，我司将集中力量，全力以赴，为发包人提供优质的工程建设服务。 1.2 科学组织 对于一个高层建筑机电安装工程项目， 科学的组织是工程施工顺利实施的重要保证。 在施工组织方面，针对本项目工程施工工期短、建筑楼层多且平面面积大的特点， 我司将根据对工程进度及质量的影响程度把整个工程划分为重点施工区域、 关键施工部 位、普通施工区域进行施工安排，按需要组织流水施工作业，确保重点施工区域、关键 施工部位的施工质量及进度，以实现总体工程目标。 根据我司对建筑机电安装工程的施工经验结合本工程的特点， 我司将地下层划分为 重点施工区域；大平面的综合布线、管井、缆井、楼
10、层配电间、机房划分为关键施工部 位。以确保重点区域的施工质量及工期。 在管理的组织方面，结合施工组织措施，在项目实施的管理层中，设立工程项目经 理一名，项目工程师一名，配备具有丰富的工程管理经验的各专业施工技术管理人员组 成项目经理部。在项目经理的统一指挥下，进行本工程的全面施工管理工作。 1.3 精心实施 本项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，贯彻 依据 GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001 标准，通过全过程的质量 保证体系和措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，实现从项目 到具体的工程分部分
11、项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从 而达到项目实施的既定目标。 1.4 实时监控 因施工工期紧，对工程施工过程中的管理、协调造成很大的困难，如按传统的管理 手段，将难以满足本工程的工期及质量要求。因此，我们将采用科学的监控手段，对施 工进行信息化监控管理，使项目的管理指挥层可以及时得到现场资料，为施工过程中的 管理、决策和调整提供依据。 1.5 即时调整 在工程施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。对于 不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调 整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度计划，细化制订每周、每
