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1、德勤咨询。人力资本服务2004年2月铁Esnwonieort图s-“-x+An25葛席及高练答理尿接莲数的妙士/先生f锦助胸浑人力资本服务谅标标地闯货从春上我们的服务建设芒。我们寺、坚公司技汪的人力贻澈算理政芸颂目抱以松高的关注和荣情。我们世谕特以塔侵人运、最佳方法和我方-志完成河一概八指振性的一作。务棣我们倩帚吾作,我何特积报有放地在铮助全球国内绍纲惠支挂地动中国颂目小纵的有江行东腐招的杨家,他仪或曾作为筠人品根自人质、参与江江行东的人力贺深篡理的创新和宏晓,或余为胺诚题闭协励沥李业会业迸行人力贺深答理的转城政巾,或英西有之。毒康渡腾地,我们汪会光分前待劲兰他部门,知帕计、财务积戒顾问算的合
2、作关系娄侦沐状们提供唐顶量的朝务诫以元函雯沥表明我仁与贻公司合作的涛惧。期特睿我们乍的合作。杨此,祈复,卵颂E表化民林铸台余人诊敌一a命二E一运-大伟poisort说明札建议书日在东确认对一汽-大伟现阮戊人力资源管理需求的理帕项目英国与性体怡跌不闹述室评方法不主要产出。铸勤浑询将依托专业服务经骋传助一汽-大任有限公司指建一个良好的人力资源管理平台,支持公司实现发展胎略。镣勤浑诙有意医伯限一沛-大众在成长中不斧规范、提升人力资源算理水平。B一途-大伟ssmetorm助3页前u|Coonnino国,。我们对项目的理解项目总体解决思路和设计框架“我们的工作内容、工作方法及相关产出*我们的工作步骤*项
3、目管理模式和咨询团队项目预计时间安排和收费*附件一汽-大众汽车有限公司是由中国筝一汽干集团公司和像国大众沉车股休有限公司以及奠迪汽转股休公司合资经萧的大型铨车生产企业,是我国第一个技经济规横起步建设的现代化铨车工业基地,总投资111.3亿元人民币。目前,一汽-大众汽车有限公司员工怠数超过7000人。一汽-大众在建设伊始,就确定了在重视新产品开发、市场开发的同时,更要重视人才及人力资源开发管理的理念。通过建立良好的成才环墙、良好的学习墟训机制、有效的人才选拔机制、良好的激励机制,同时合员工提供冉好的职业发展平台为基础,达到呆引和保留关键的技术与管理人才的目的。B一浩-大役ssmetorm助35页
4、前u|Coonnino盯.项目背景(缈)经过多年的实践,一汽-大众公司圭人力资源管理方面建立了一套基本的服务自我、行之有效的管理制度,但在员工统效管理方面也存在一些诺如:现行统敬理体紫不宝螂没有制定统效指标的科学的方法统效目标进一步分解不兆分上级与吴工就缠放指标/目标的泊通不兆分+沥河刑,上述结果将直接或问接产生如下问题:4员工参与统放管理不积林不皑有效常助高层管理者发现企业中存在的问颜万不腐有针对性地实施品工培训计刑一无法寺员工实旁有效的渡动一途-大伟ssmetor邹6页前u|Coonninoe.我们对咨询范围和目标的理解根据我们对客户方霁求的理解,我们的咨询服务范围将包括:不对一汽-大伟盯
5、的战留发展方名、人力咤深管理现技等进行诽断分砖,对公司现有的关链东务洪程进行械理重新审视公司性部现有岑伯的设霍及兰职质,提出待合业务锦理流程的图位汾置和真质,以及定成岑位职质所震要的任贺条件。借力等,非形成岑位说日芒在淅渊阀位职资的基劲上,建立答合公司业务特点的,支持公司胎咤目标的图位波估作系,对本沥项目范图内的阀位进行其内部传值的评估,杰建闵位职绍系供排公司的战略发屋方向、关销成功团紊、关键业务济程、部门职资、屹位命货答因索,利闵平衙计分书,为本次咨询项目范国内的岑佣开发关锭统效考核指标都助公司建立宏智的绕放理泊程,明确统效管理洛程中相关部门、屿位、人员的质权、利建立既适应工资性颜抱制机制又具有市圭机制,充分发拂泓吴放果的猪刑分即制度国.b河ETehmatu一进-大伟0nesitort助7页国,。我们对项目的理解A项目总体解决思路和设计框架“我们的工作内容、工作方法及相关产出*我们的工作步骤*项目管理模式和咨询团队项目预计时间安排和收费*附件BDeiokte|pelotts一招enE颗|nno-我们的总体解决届路EEL【E认园报E户国0员丨B一运-大伟aomonimetor助9页前u|Coonnino
