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1、主管述职报告精选能够胜任主管这个岗位，代表这个人其各方面能力都相对来说比其他人优秀一些。下面给大家带来一些关于主管的述职报告，希望对大家有所帮助。主管述职报告1光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20_年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下：一、20_年履行岗位职责情况1.建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅20_年财务审计工作会精神，结合八项规定
2、和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司客户奖励基金管理办法、物资采购管理制度、财产清查制度。其中物资采购管理制度、财产清查制度已经开始执行。2.高质量的按时完成了20_年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20_年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经_会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。按期向省厅上报了20_年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上
3、报企业经济信息数据。按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据(20_-20_年度)及部分报告内容。3.顺利执行小企业会计准则根据财政部的规定，公司从20_年起必须执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。从而保证了小企业会计准则的顺利执行。4.顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20_年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次 “营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及
4、市关于营改增的相关具体规定等。为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础。积极和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10万元。因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的?营改增?培训学习。因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就?营改增?业务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供了相关业务的咨询。5.向省厅领导提供了执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于_的三大权益之一，省厅领导受相
5、关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行?收支两条线?管理。按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行?收支两条线?的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的匆忙出台。6.早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20_年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向_公司支付_，以增加成本，降低税赋支出，公
6、司的这种大交通意识得到了省厅的肯定。二、遵守廉洁自律各项规定情况我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。在工作中本人能严格遵守中共中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。三、工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在：1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色;2.忽略了管
7、理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理;3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。4.没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。四、四风方面存在的问题及具体表现针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及具体表现：1.形式主义方面政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工
8、作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。2.官僚主义方面没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心。没有把全部精力用到日常生活工作中去。3.享乐主义方面本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶习。4.奢靡之风方面平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象。五、20_年工作思路和改进措施1.完善、修订公司的管理制度及管理办法随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司
9、管理的要求，与有关部门进行修正。2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。3.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;4.搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据;合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和
10、管理提供有力的财务信息支持;5.20_年度财务部要完成的几项重点工作：A.制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在20_年度对_集团移交和代建的媒体设施入账。C.针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。以上发言，如有不当，请各位领导批评指正!主管述职报告2尊敬的领导：您好!时光荏苒，我到秦皇
11、岛方大天安物业管理有限公司上班已两年多了。在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要求和部署，较好的完成了本职工作。我通过两年多来的学习与工作，工作的方式、方法都有了较大的进步，现将两年多来的工作情况总结如下：一、客服接待员的日常工作由于客服部的工作是直接面对本小区业主，所以客服部是小区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了“天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量文化准则。客服管理员的日常工作主要有：接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作。二、加强学习，提高业务水平由于感到
12、自己的知识、能力和阅历与自己的岗位有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业知识方面的学习，在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式，使我们在工作中能够灵活运用相关的专业知识，这样下来在业务水平方面的确有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作能力，能够自行处理日常工作中的各种问题。能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认证努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。三、存在问题和今后努力的方向通过对这音多工作的总结，着实发现了一些问题和不住，主要表现在：第一，由于最初对物业管理专
13、业不是很了解，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细，一些工作协调不是十分到位;第三，相关的专业理论水平还不能全打到刚公司对一名合格管理员的要求。对于物业公司最重要的工作之一就是收缴物业费，每年我们对物业费都有优惠政策，这样一来可以提高物业费的收缴率，是对我们公司服务质量的衡量，更是业主对我们所做工作是否满意的体现。第四：维修墙体发霉也是我们上班年的工作重点之一。因此物业公司的领导和地产负责人分析了主要原因：一是冷桥现象，二是墙体阴水造成的。因此制定了维修方案;我们客服部接到报修墙体发霉的电话第一时间先给地产负责人回报情况，较为重要
14、的地产负责人回亲自去看，分析情况，安排维修人员及时处理，尽量做到让业主满意。今后在工作中把提高物业管理知识、服务态度、工作水平作为重点。不断加强学习，拓宽知识面，努力学习物业管理知识和相关法律常识。加强对物业公司发展的了解，加强周围环境、同行业发展的了解和学习，要对公司的统筹规划，但前情况做到心中有数;更要注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对业主、其他部门的服务水平及支持没配合能力。我将以饱满的热情服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创更高价值造，力争取得更大、更优异的工作成绩。主管述职报告3敬的领导：过去的一年，在
15、公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额_万元以上，其中公司本级_万;我司年末货币资金余额_x万元，因购置设备支付_万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额_万元;实际全年完成利润_万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回_万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计借款_x万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票_x笔计_万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来，我们及时向有关领导提
