工程设计管理翰佳星级商务酒店工程施工组织设计

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1、工程设计管理翰佳星级商务酒店 工程施工组织设计 工程设计管理翰佳星级商务酒店 工程施工组织设计 卷材。 结构安全等级：二级，设计基准期为 50 年，结构设计使用年限为 50 年。 3、施工条件 本工程施工工期非常紧张.我单位将合理组织材料供应，选优秀管理班子和优秀 的施工队伍确保本工程在有效工期内完成，工程质量达到验收标准。 第三节工程目标第三节工程目标 一、工期目标 满足业主要求，工程进度管理目标：开工时间 2013 年 4 月 5 日；竣工时间 2013 年 12 月 31 日。总工期为 271 天。 我单位作为总承包商，将充分考虑到业主指定分包商、二次装饰等专业分包 商作业所需工期及交叉

2、作业的最佳介入时机，并全面服从于业主及监理工程师， 为实现总工期目标负责。 二、质量目标 严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及天津市的有关规定施工。坚持 贯彻公司整合型质量管理体系及管理标准， 建立并保持健全的工程质量保证体系， 制定质量管理制度，完善质量管理流程。 工程质量目标：合格标准。 单位工程的分部分项工程一次成优率 100%。 创建无渗漏工程， 杜绝地下结构、 外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。创建用户满意、社会满意、集团公司满意、 职工满意工程。 三、安全目标 安全设施齐全，符合市文明工地的标准要求。高标准运行贯彻公司整合型管 理体系中 OSHSA18001 职业安全健康管理体

3、系标准。 安全文明施工目标控制参考标准 目标名称目标控制参考标准 安全文明目标市安全文明工地 重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零 重大机械事故杜绝重大机械事故 因工负伤频率因工负伤频率 1以下 重伤事故杜绝重伤事故 中毒事故杜绝急性中毒事故 隐患整改隐患整改率达到 100% 四、文明施工与环境保护目标 1、创市安全文明工地目标 工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中 ISO14001 环境管理标准。施 工现场内外整洁，无污染源，物料堆放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美 化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。 讲文明、讲卫生，创市级文明工地。

4、 2、环境保护目标 控制环境污染源，创造绿色施工环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通 畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍 工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场容场貌整洁，文明施工标语得当， 符合市文明形象；任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；食 堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现 场设置临时垃圾堆放站，集中堆放，及时清运至市环卫所指定地点处理；施工噪 音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求，避免扰民现象。 环保目标控制参考标准 环境目标目标控制参考标准 土方施工：昼间75db，夜间55db 结构施

5、工：昼间70db，夜间55db 噪声排放达标 无投诉 噪声实测值 装修施工：昼间65db，夜间55db 污水排放标准COD 监测值符合所在地环保局制定的标准 固体废弃物： 分类管理；提高回收率 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒 有害与无毒无害分开 节约水电能源 水：按工程预算用水量节约 10% 电：按工程预算用电量节约 5% 施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘 五、服务目标 以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围； 承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服 务，确保用户满意

6、、社会满意。 管理内容：我公司作为总承包单位，将承担各种分包工程施工管理总承包管 理，管理内容为发包方另行发包的专业工程，总承包方有义务与专业分包单位搞 好现场配合和交叉施工，负责对分包单位的现场安全文明施工及安全保卫等工作 的管理，并提供专业分包单位施工所需要的脚手架和垂直运输等设备，直至分包 工程完工。负责现场质量、进度、安全、文明施工的组织、协调、管理和安全防 护，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料。 信守合同、密切配合、按合同条款认真负责本工程的全面协调责任，以及协 调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、 现场管理和控制监督，并按合同要求完成对专业分包单

7、位的总包管理工作。 第四节施工总体部署第四节施工总体部署 一、总体部署原则 根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认 真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工 部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施 工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施 工组织管理方法。 ”根据本工程特点，总体部署如下： 1、施工顺序：工程总体施工顺序严格按照先地下，后地上；先结构，后围护； 先主体，后装修；先土建后专业的施工顺序进行。具体根据业主提供开工时间为 准。 2、劳务层部署：计划部署三个施工队伍，

8、一队负责施工西南侧两个 3 层商用配 套房及相连地下工程的施工；二队负责施工东南侧 10 层酒店及东北侧 3 层商用 房及相连地下工程的施工；三队负责西北侧 5 层商用配套房及相连地下工程的施 工； 3、以主体结构施工为主线，制定总工期控制计划和总包管理目标方案，超前安 排相关分包专业的配合协调工作，分解目标，采取围绕主线、多工序推进、过程 连续监控的组织方式。 二、施工总体流程本工程施工总体流程见下图施工总体流程示意图 。 三、施工区段的划分 因本标段工程平面面积近 5000 平,较为合理的施工段划分为三个部分,能够 有效组织好流水施工. 四、各阶段施工部署 1、前期准备阶段 办理好现场平面

9、移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工 作。办理或协助业主办理施工许可证等相关手续。作好现场平面布置工作和 进度计划、材料计划。 作好项目资源的调配工作 ： 项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、 前期施工人员根据计划陆续到场。 作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、 街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总 体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作， 编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度

10、及联络机制，包括建立土建、装饰、水电安装工程有关 的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间 的联络机制，保证沟通渠道畅通。 2、基坑围护我单位在实际施工前将根据现场实际及围护桩施工的设计要求，制 定出切实可行的专项方案，经过各方审查后严格实施. 3、井点降水 根据设计,降水井共 36 口，成井直径 800，井管 500，井深 11.5 米。观测井共 18 口，成井要求同降水井，井深 9 米。在土方施工过程中，保护好井点，保证降水 工作顺利进行。使地下室的土方顺利开挖。井点降水我单位将采用专业降水施工 队，依照设计布置结合现场实际，制定出优质高效的降水实施方案投入实

11、施,确 保土方开挖的。 4、土方开挖、凿桩头、验槽及垫层施工阶段 按流水施工组织土方开挖、土方清运、验槽，及时浇筑垫层混凝土及地下车 安装预留、预埋 安装工程施工外初装修施工 系统调试外精装修施工内精装修施工 竣工验收 室外及道路工程 施工准备（基坑支护） 屋面施工 砌体施工 土方开挖 局部地下结构施工 基坑降水 基础施工 内初装修施工 主体结构施工 垫层施工 库底板防水层的施工，自然形成流水节拍。设置基坑监测点，在深基坑施工过程 中作好各项监测和试验工作。 5、基础施工阶段 预留预埋和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并 编制防雷、接地作业指导书 指导施工，强化核对检查

12、制度，防止漏埋、错埋。 本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑 质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。 6、主体结构施工阶段 材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养， 确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保 劳动力充足。 安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现 象。 外墙防水在地下室结构施工完毕后及时插入，待防水保护层施工完毕后开始进 行基坑土方回填。 安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。 五、各阶段施工流程 特别说明:本工程工程桩施工已由其它单位施工完

13、成. 1、降水以最低点的结构标高作为降水依据，降至基础底板下 500。并在土方施 工过程中，保护好井点，保证降水工作及土方顺利开挖。 2、土方开挖待地下水达到降水控制标高后进行开挖，开挖尺寸注意充分预留工 作面，土方开挖完毕后及时进行验槽，然后进行垫层施工，为下步施工让出工作 面。 3、凿桩头土方开挖后即可进行凿桩头施工，特别注意桩头的完整性以及桩顶标 高。 4、筏板基础及地下结构施工各施工区结构外墙、柱与顶板可按后浇带分割区域 混凝土一次浇筑完成，不留施工缝，组织内部流水施工。本阶段水电安装工程主 要配合结构进行预留预埋。 5、主体结构施工以主体砼施工为主，适时插入一层及以上砌体施工，并随之

14、进 行地下室室内初装修。 本阶段水电安装工程主要配合土建完成各系统的预留预埋。 6、装修施工主体结构（含填充墙）完成后马上进行屋面和室内局部装饰施工. 第二章施工现场平面布置第二章施工现场平面布置 一、施工准备 施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，我们将拟定准备工作计 划 ，有计划地做好各项准备工作。与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、 公安部门建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方 面着手进行施工准备工作。 1、项目管理人员准备 我们将精选确定项目管理人员名单，包括项目经理（一级注册建造师） 、项 目总工、副经理各一名,以及全套技术管理人员等，这些人员对现

15、场有一定了解， 并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工 程各项工程施工的顺利进行。 2、施工现场准备 进场后积极进行协调、交接，做好设备安装的各项准备工作，同时委派项目经 理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证各项工作顺利 开展。 根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现 场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照施工平面规划搭设各类办公及相关临建，设置钢筋堆场、加工场及模板加 工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 3、物资准备 对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产

16、用房，临时用 电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，提出临建搭设材 料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由基地筹备组织相应材料，保证所需 临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。选用的大中型机械设备，均 是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的或已有租赁意向的， 我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械设备准时运至现场并安 装调试好，以保证施工正常进行。 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上 结合天津市场供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材 料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织 各种材料物资进场。 4、技术准备 图纸会审。施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中存在 的问题书面提供给业主，以便在组织图纸会审时解答，将图纸中的不明确的问题 解决在施工之前，特别应注意各专业图纸间有关问题的协调。 方案编制。 组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员， 根据工程进度计划， 提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足