建筑行业-开发与设计咨询中心经理关键绩效考核指标(KPI)

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精品 料推荐开发与设计咨询中心经理KPI 框架考核考核KPI 说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重根 据 公 司 的公司项目总 体 发 展 战指导公司项目开发开发战略略,制订公司业务的开展,提高规划报告项 目 开 发 战项目开发的效果略规划报告项目开发年 度 项 目 开任务完成情况发金额项 目 开 发 流程的遵守,能项目开发否 快 速 响 应的组织和代 表 处 的 项配合情况目信息,做到高 效 地 完 成开发工作根 据 项 目 开项目开发发 工 作 计 划制 订 的 预 算预算执行额度,开发成情况本 的 执 行 情况对海外代对 海 外 代 表表处提供处 提 供 良 好服务和支的 技 术 服 务持和人员支持鼓励超额完成项目开发任务规 范 项 目 开 发 流程,提高项目开发效率,提高项目开发的成功率合理安排项目开发预算,控制项目开发成本,提高项目利润率加强与海外代表处的深度配合,提高项目开发的效果

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