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1、.,项目管理标准化建设经验交流, 中天六建,.,一,二,三,构架设计,2014年标准化建设成果,标准化推进重点措施,目,录,四,2015年工程管理思路,.,一、构架设计,2013年7月，在武汉召开的集团工程管理现场会上正式吹响了推行项目管理标准化的号角，中天要成为行业的领先者，要争做中国最好的建筑工程公司，就必须推行项目管理标准化。目前，标准化已成为集团的重大战略，是建设集团的六大举措之一。,.,体系架构：,.,（一）制度标准化建设 通过建章立制，使项目管理各项工作清晰、有章可循，包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。,部门管理体系（中天六建）,“住宅工程无
2、质量通病奖”评选办法,工程管理奖罚细则,.,（二）工作规范标准化建设 构建结构清晰高效的组织机构，明确集团公司、区域公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。,项目部关键岗位参考标准,岗位说明书,.,（二）外脚手架： 前期准备阶段： 参与外架的选型，优先选用集成爬架等先进外架体系，脚手板优先选用钢筋网片型； 参与外架搭设前的策划，落地架需监督土方回填的质量； 负责编制钢管、安全网、工字钢等脚手架材料的进场计划，并跟踪落实； 负责钢管、扣件、工字钢、安全网和油漆等材料的进场验收，收集合格证和检测报告； 负责检查进场架子工有无禁忌病症、持证上岗； 负责
3、对外架钢管油漆的涂刷标准进行交底，并过程监督； 协助技术负责人对架子工开展安全技术交底； 采用爬架，需检查收集爬架公司的营业执照、资质证书、安全生产许可证、准用证等资料。,例：安全员岗位参考标准,.,（三）施工工艺标准化 通过工艺标准、作业指导书、工法等施工工艺的标准化，集成项目施工的技术资源，规范各操作岗位的工艺标准。,例：楼地面收面作业指导,.,（四）资源配置标准化,1、人力资源标准化：建立项目经理诚信评价体系；建立项目部管理人员信息库；打造工程管理人员流通平台。 2、劳务资源标准化：区域公司建立劳务资源分包库；定期对劳务队伍进行评价，发布排名信息并进行分级管理等。,管理人员,劳务班组评价
4、及公布,.,3、物力资源标准化：规范各项目部定型化设施、周转材料使用和信息化设施的配置；对供方分级管理，并加强集中采购；引导配置集成爬架、铝模等先进设施，强制配置直饮机等基本设施。,新型全钢爬架,直饮机,定型化设施,型钢加固体系,定型化钢楼梯,铝合金模板,.,（五）过程控制标准化（标准化建设的推进核心） 将项目管理目标细化分解，推行节点管控，包括公司层面标准化管控流程和项目层面标准化管理动作。,通过制度的规范，施工工艺的落实、资源配置的优化、工作规范的实施，最终支撑起过程管控标准化的落地。,.,二、标准化推进重点措施,当前标准化建设的重点工作是：固化现场标准化、大力提升管理标准化，稳定管理团队
5、和供方队伍，技术进步推动建造方式的改变，并通过信息化建设助推标准化，不断巩固和提升项目管理标准化建设，建立完备的项目标准化体系。,.,（一）现场标准化,CIS方面：强化和规范施工现场CIS的应用，工地外貌、办公区布置、施工区布置、生活区布置、人员形象、脚手架及机械设备、现场挂设的专用标语及图牌等相关内容必须严格按照施工现场CIS标准2014版执行；CIS布置应与平面策划相结合。,统一项目外貌,统一标语、图牌,.,定型化设施：重点抓配置率，公司层面建立定型化设施中心或集中配送点，依照施工现场定型化设施参考标准大力提升施工现场各类设施的标准化建设，固化各类定型化防护设施和劳保用品。强力推行防护栏杆
6、、通道防护棚、电梯井防护门、施工电梯防护门、悬挑卸料平台等五项必须定型化的设施。,.,集装箱式茶水亭,统一配电箱,通过集中采购、定点加工等措施，全面推广装箱式茶水亭、门卫、工具房、配电房、标养室等集装箱式定型化设施，大力推进配电箱、吊笼等设施的统一。,集装箱式配电箱,.,集中加工车间：全面推行木工、钢筋、水电、小型构件等集中加工车间，以施工图的深化设计+标准化的材料加工与配送+拼装式或工厂式的施工作业=高质量+高效率的思路导向标准化施工。,.,施工材料方面：优先使用铝模、定型化钢支撑、方管或进口方木、覆膜黑板等优质材料；,.,人本化方面：强化关爱员工措施，食堂要达标、要求100%配备直饮水、统
7、一管理人员工装，宿舍推广八件套设施，浴室供应热水并有独立更衣室，厕所有专人打扫确保无臭等。,配置直饮水,宿舍八件套设施,.,公司层面：推进各项标准化管控流程，规范从项目承接到交付使用各关键环节的项目管理流程和行为。每项流程有相应的组织机构或负责人及相应的验评标准，对数据化的验评结果要定期发布，并将结果与对项目部的经济奖罚、工程荣誉等挂钩，通过流程的运转支撑公司工程管理体系运行。 包括项目平面策划管理流程、实测实量管理流程、重大危险源管理流程、工程管理检查流程、资金联动审批流程、项目基本达标评定流程、标杆工程创建流程、项目竣工达标验评流程、工程创优管理流程等流程；,（二）管理标准化,.,标杆工程
8、创建流程,通过正负零验评、主体2/3阶段验评等实施全过程动态管理，验评中暂未达标项，根据实施进度进行复验，验评合格项目推荐集团标杆验评。,.,21,项目部层面:,通过标准化项目体系和管理动作的建设、传统工艺工法改进等，促进质量、安全管理水平的提升。 推行标准化动作，在质量管理、安全文明施工、关爱工友等全面推行各项项目管理标准化动作，最终形成项目管理标准化动作菜单。,.,.,依托公司的各项标准化管控流程及日常工程检查，对履约策划情况进行管控：,.,第 24 页,项目部标准化管理动作,推行了项目管理动作，构建了样板审核、专业流水、集中加工、实测实量、检验试验、产品交接、劳务结算为一体的项目部标准化
9、体系建设，并在部分项目部率先试行。,.,(三)管理团队、劳务班组和供方资源稳定 项目管理人员团队、劳务班组和供方资源的稳定是公司管控流程获得良好互动的前提，是项目部优秀管理动作得以延续的关键： 1、管理人员稳定：在保障人本化措施和有吸引力薪酬的同时，通过建立人证岗能体系和开展的各类培训活动，让各级管理人员获得任职资格和专业知识技能的提升，同时要为管理人员打通晋升的通道，让管理人员有发展空间；,管理人员福利待遇,培训体系,.,“人、证、岗、能”统一体系的核心是建立中天特色的职业能力培训和评价制度，提高队伍素质。 让项目组织机构内各岗位人员的职责分工明确，职责内工作事务的明确，针对事务管理动作的明
10、确，动作所依照准则的明确。 持续推进人证岗能体系的建设，以培训+推行管理动作的形式提升各级管理人员的能力。重点关注和培养大中专生团队，通过科学合理的职业规划（比如若干年项目部基层工作、上挂下派等），形成中天的管理团队梯队和人才储备。,.,2、劳务班组稳定：深入推进班组评价工作，优质优价，让班组有钱可赚。让优秀的劳务班组得到持续发展和应有利润，长期追求项目部，避免磨合期，保证质量；,劳务班组评价及公布,.,3、 供应商稳定：持续推行集中采购措施和供方评价工作，培养优秀的供方资源。,部分定型化设施集中采购,空调集中采购,.,通过技术进步来推动建造方式的改变，形成从设计的标准化，到施工的标准化，最后
11、达到产品的标准化。,（四）技术进步推动建造方式的改变,.,通过与业主良性沟通和互动，对施工图进行优化设计，大力采用PC、铝模、整体爬模、全钢爬架、穿插施工、高精砌块、轻质隔墙、整体厨卫、市政先行等优秀技术和管理方法，提升标准化建设的效率。,PC,铝模,轻质隔墙,.,三、信息化开发建设，助推标准化,2014年新版工程管理信息化系统由集团工程部、信息化中心等建的共同开发，已在2014年集团工程管理大检查、标杆工程评审、区域公司大检查、下半年现场会项目创建等活动中率先试运行。,信息化系统项目管理模块,信息化项目管理中实测实量模块,.,三、2014年标准化建设成果,1、区域项目管理标准化建设：,通过贯
12、标促管理、抓培训强服务、完善全过程履约管控为工程管理主线，积极推进标准化建设，区域内项目管理标准化体系较完善。,.,.,.,、制度建设标准化,完成集团指标要求的中天六建竣工达标验评标准、中天六建安全保证体系、 中天六建质量保证体系，并在新开工项目和竣工项目实施应用。根据公司管理需要，制定中天六建项目部标准化推进小组实施细则,并据此成立项目管理标准化小组。,.,起草中天六建项目工程管理评估实施细则，并已在部分项目实施，每月进行项目部之间互查，提高各管理人员的工作积极性。 起草中天六建工程管理综合交底实施细则，整合完成六建项目管理综合交底文字稿、PPT稿及自动播放视频稿，并根据新开项目进度及项目需
13、求，已在14个新开项目应用，反响良好。,.,(2)、现场标准化,现场定型化设施在原有基础上重点推广集装箱门卫室、标养室、移动式隔离栏杆等今年新推出的31种定型化产品。集团5项定型化产品项目覆盖率100%。扩大太阳能路灯、道路喷洒等绿色施工措施；公司向所有项目免费配送直饮水机32台，工装、直饮水机覆盖率100%，新开项目开展3D策划，塔吊安全监控系统安装率100%。,.,积极推广吊装样板、铝合金模板、定型化钢支撑支模体系、全装配式爬架等新工艺、新材料；拟创标杆项目优质模板、方木覆盖率90%。金地、青扬、和黄、万科、瑞安B14地块5个项目应用型钢加固支模体系；保利城一城项目推广实施铝模；青扬、万科
14、、金地、雅园、朗诗城等5个项目使用精密加气块；青扬、瑞安、卧龙墨水湖、和黄、万科、楚天都市雅园共6个项目应用新型爬架。,.,(3)、施工工艺标准化,完成各类作业指导书10项，标准化做法8项，更新和新编5项，完善了工艺标准，并利用夜校培训对项目管理人员和班组长授课，稳步推动施工工艺标准化。,.,(4)、管理标准化,公司层面：共梳理完成29项标准化流程、动作及表单，并在项目推行使用，实测实量覆盖率100%，加大各项检查的即时奖罚力度，2014年已累计投入约100万元，以现金、仪器、定型化产品等方式直接发给项目。,.,项目层面：梳理完质量、安全和关爱工友等标准化管理动作25项，项目部落地率均在70%
15、以上。推行新型工艺，型钢加固支撑已在5个项目使用推广，精密加气块在5个项目使用，智能爬架在6个项目应用。,.,（5）、召开标准化现场观摩交流活动,.,标准化建设现场会,2014年2月28日，湖北省楚天质量论坛暨质量管理标准化观摩会人员参观湖北省人民医院东院项目。,2014年7月30日，中天六建召开首次建筑业企业发展论坛暨项目管理标准化推进会，来自湖北、湖南两省与中天建设有合作关系的50家建设单位、33家监理单位代表以及中天潜在客户代表共230余人参加本次会议。,.,标准化建设现场会,2014年10月27日和29日，和昌都汇华府和楚天都市雅园项目分别召开武汉市“深入落实建筑工程扬尘治理专项整治及
16、文明施工警示现场会”。,2014年11月11日，在青扬城市广场项目召开湖北省工程质量治理两年行动暨质量标准化现场观摩会，湖北省建设厅及各地市州主要建管部门领导参加。,.,2014年12月2日，潜江市工程质量治理两年行动暨安全标准化现场观摩会计划在潜江中南世纪城项目召开，300余人参加 。,2014年12月3日，住建部组织的全国住宅工程质量常见问题专项治理工作观摩会在湖北武汉隆重召开，来自全国15个省市自治区住房城乡建设主管部门负责工程质量相关处室、工程质量监督机构负责人一行60余人观摩指导了由中天建设集团承建的青扬城市广场项目部。,.,（6）、其他推进工作，建立安全体验区,为更好的加强安全教育的实质性提升，加大安全的直观体现，加强对危险源的辨识。中天六建建立了可移动式的安全教育培训基地，加强各级管理人员及员工的安全教育，提高安全意识。,.,（7）、其他推进工作,3月编写完成集团分配的项目部执行经理、资料员岗位参考标准编制工作，并组织人员配合集团完成项目部共11个岗位参考标准的审核、定稿，在集团上半年郑州现场会上发布。,.
