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1、最新卓越管理方案您 可自由编辑 最新卓越管理方案您 可自由编辑 力争优良分部:门窗分部楼地面分部给排水分部 三本工程质量观感目标:得分在 80%以上. 四全部技术资料均符合施工规范和验评标准要求. 品质管理质量控制质量目 标质量控制手段和质量保 证措施一选配好的现场管 理班子和操作班组,为创优 奠定基础. 品质管理质量控制质量目 标质量控制手段和质量保 证措施一选配好的现场管 理班子和操作班组,为创优 奠定基础. 根据该工程的特点,成立江滨路项目经理部.项目部在冯和国 冯和国 同 志为项目经理的组织下,决定选择质量意识强,工作态度认真,具有丰 富工作经验,创优经验,具有高度集体荣誉感和责任感的
2、管理班子.抽 调善创名优工程,综合素质好信誉高的施工班组进场施工. 二落实质量管理责任制,建立质量管理组织体系.二落实质量管理责任制,建立质量管理组织体系. 在项目部各职能部门,制订质量管理责任制,奖罚分明.明确各工 种岗位的责任和权限范围;明确利益及惩罚.作业层实行“定人员,定 任务,定工期,定质量,定安全,(包括文明施工),定报酬,定奖罚”的 “七定”质量承包责任制. 建立由项目经理领导,技术负责人控制,质检员基层检查的三级管 理系统,形成一个横向从土建.安装到各分包项目,纵向从项目经理到 生产作业班组的质量管理网络. 建立从公司质安科,项目部专职质检员,各工种班组组成的三级 质量保证体.
3、 三施工技术保证措施三施工技术保证措施 1 及时组织图纸会审,统一纠正设计上的问题,把问题解决在开工之 前.注意结构和构造对质量的关系,提出合理化的建议. 2 完善工程施工组织设计,编制优化专项工程的施工方案.积极采用 先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,做到总体计划 有周密的安排.开工前,以设计图纸,施工方案,工艺规程和质量验评 标准编制技术交底文件对各分项分部工程进行技术交底,对工程创优 保证措施做到心中有数.主动请监理人员深入现场监督,样板示范,帮 监结合. 3 严格按“施工承包合同” 和有关标准,规范,规程实施建设建理,执 行监理工程师质量否决权.各分项分部工程严格实行“
4、三检”制度,未 经监督检查不得转入下一道工序施工;未经监理同意的材料购配件不 得进场. 4 由项目工程师王立平王立平主持技术资料的检查评定审核等工作,全面, 科学,准确的记录,及时收集积累归纳和整理,系统真实地编制和整理 工程技术资料.内业资料与工程进度同步进行,收集齐全,真实的资料, 便于对工程的各部分考核.工程竣工时,具有完整的内业资料. 5 配备齐全有效的规范标准：根据该工程的施工需要,配备齐全有效 的规范,规程,标准,并严格执行,确保整个工程管理有章可循,有法可 依.用于本工程的技术规范标准见表. 四加强原材料,设备和计量的质量控制四加强原材料,设备和计量的质量控制 1 编制材料设备供
5、应计划,明确规格和质量要求,力求货比三家, 择优选用. 2 为了确保工程质量,对原材料购配件进场前均要严格按规范标 准进行抽样检查,把不合格的建筑材料拒之“门外”.同时还要做好半 成品的检测,达到合格后方可使用.严禁未经检验或无质保书合格证 的建筑材料进入工地投入使用,保质保量地进场. 3 施工中使用的各种计量器具和施工设备必须按要求定期进行检 验,由专人保管,使施工设备保持完好的状态. 4 各种试验要按照试验程序及标准操作,并做好原始记录及存档, 水电及五大材料数据要齐全.抓好原材料计量管理,特别是砼,砂浆配 合比的计量管理.专门确定计量人员,实行磅站计量管理,确保车车过 磅,严格按配合比要
6、求进行操作. 五关键工序管理措施五关键工序管理措施 1 在施工过程中应用 QC 质量管理 本工程中我们将地下室结构,外墙装饰等分部(项)质量进行重点 控制,并专门成立 QC 小组,进行质量把关. 2 质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理安排 劳动力,安排工序搭接和穿插.我们将抓住重点对有关重要工序设置 控制点,并定人定时对这些控制点进行控制,以确保各控制点的质量 满足设计及规范要求,从而保证整体质量状况达到预期目标. 本工程特殊工程主要有焊接,防水,安装系统调试等,对特殊过程 操作人员如电工,焊工等必须持证上岗,同时对特殊过程的各项参数 及材料质量要严
7、格控制. 3 实行标准化管理 重点完善施工现场管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查 上道工序,保证本工序,服务下道工序,使全过程处于受控状态. (1)定工艺施工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部工程,从原材料 操作工艺及质量控制等方面,明确质量要求和措施. (2)定分项工程样板标准 主要分项工程(砌体,粉刷,涂料等)施工前,均要做出样板,以实 物样板作技术交底.作完样板后,由项目部会同质检科组织验收, 提出整改意见.样板通过验收后方能进行大面积施工. (3)定材料取样标准 建筑材料质量的好坏,直接关系到建筑物的质量,使用优质材料 是保证工程优质的基础,为此我们在原材料及半成
8、品上严格把好 质量关. (4)定装饰细部工艺标准 为确保装饰工程的施工质量,要求在内外装饰上达到统一做法, 统一尺寸标准,并具备一定的工艺特色. (5)定安装细部工艺标准 为确保安装工程细部的观感质量,要求在安装分部分项工程达到 统一的做法和标准. 4 班组操作挂牌管理 (1)凡能落实到个人责任的作业部位,均要实行操作挂牌定位,以 便明确责任和奖惩.因其他原因未落实到人的,但要落实到全班 组,由班组长挂牌定位. (2)操作定位由项目施工员布置,班组长执行,质量员填表记录. (3)班组长在分配班内成员时,尽可能的要保持部位的连续作业, 界限清楚. 5 班组质量自检 (1)班组长作为兼职质量员,班
9、组每天完工后班组长应负责进行 自检.每个分项工程完工后,应有不少于一次的质量自检验评记 录.自检验评标准按照国家验收标准执行,并填好自检验评记录. (2)班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整 改意见,把隐患消灭在萌芽状态,并将质量的优劣作为当月的奖 惩考核的依据. 6 砼(砌筑砂浆)原材料计量管理 (1)现场砼(砌筑砂浆)搅拌(如桩砼、垫层、地面细石砼等)必须 按照实验室事先的级配单配料.砼(砌筑砂浆)的设计配合比,应 换算为施工配合比进行拌和.砂石料,散装水泥必须车车过磅计 量. (2)砼(砌筑砂浆)浇筑前项目技术负责人要落实专职的计量员, 负责砂石水泥及外加剂的正确计量.
10、计量员在浇筑拌和前必须检 查计量器具(台秤,外加剂量杯)是否准确,符合质量要求后,方准 计量.各种材料(水泥,砂.石子,水,外加剂)的计量误差必须符合 规范要求. (3)砼(砌筑砂浆)的配合比要写在小黑板上,挂牌操作,以便检查 和监督. 7 坚持十有制度和验收制度7 坚持十有制度和验收制度 开工有报告,图纸会审,施工有措施,技术有交底,定位有复 查,材料有复验,质量有检查,隐蔽有记录,变更有手续,交工有档 案.必须坚持验收制度,桩基试桩和桩位验收,地基验槽,钢筋隐 蔽验收,结构中间验收,避雷接地电阻测试,砌体验收,样板验收, 竣工预验收及验收等.隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行 严密检查和
11、验收,并做好记录,有参检方(建设单位,监理单位,质 量监督站,设计单位,施工单位)签署意见,有问题则在补救整改 之后进行复检. 8 加强成品管理8 加强成品管理 (1)成品保护是指在施工过程中,有些分部工程和分项工程已经 完成,其他分部分项尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的 单项工程,尚未正式竣工验收之前,均属于成品保护之列. (2)针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护,封,包,盖等保 护措施.措施有施工员制订,并报质量员同意.保护措施要因地制 宜,切实可行,要落实到人,并与经济奖惩制度挂钩.项目施工员 和质量员要根据制订的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖 惩. (3)成品保护的重
12、点是装饰的表面污染,楼梯踏步,柱梁的碰撞掉 楞缺角,楼地面的污染和磨损,水电安装方面的电器开关,灯具灯 头,卫生洁具,水龙头等的损失,损坏. 四竣工后质量控制四竣工后质量控制 工程竣工交付使用,在使用期内,将由工程项目负责人带领有关人员 定期或不定期回访,听取使用单位对工程质量的意见. 五测量控制保证措施 1 测量控制网的设置以及建筑物平面控制1 测量控制网的设置以及建筑物平面控制 A 图形布置:根据本工程总平面图,宜布置直角固定控制网. B 立面控制及标准层以下部分的平面控制:本工程采用经纬仪来保证 大楼的垂直度和各层的轴线控制. 2）主楼在0.00 米以上楼层每层都要留出四个预留孔（150
13、150）,并 要求上下准确无误.激光铅垂仪通过四个孔洞把轴线传递于各层.而 后由经纬仪在各层平台上通过的传递的设点,测出各轴线以便于施工. 当楼层施工开始时,把测量控制线按照控制图的尺寸严格引测至首层 平面上,作上永久性标志. 3）高程控制网的建立:高程控制网的建立按照水准网的主要技术要求 四级进行引测,高差中误差10.00MM.测区埋设永久性水准点三个(东 南北)以便检查. 4）沉降观测点的埋设与观测:沉降观测点的埋设应按照图纸要求在建 筑物上的主要转角处且受外界的条件影响较小,便于长期保存和透视 良好.埋设的数量,位置及材料要求等应严格按照设计要求和有关的 标准规定.用水准仪按照四级规定进
14、行沉降观测,确保成果可靠.观测 次数及间隔时间按设计和有关设计规定. 5）根据本工程的施工特点,在基坑土方开挖前应在离场地四周可靠位 置设置垂直沉降和水平位移固定观测点,每天进行沉降观测记录,以 便采取相应的措施,实行信息化施工. 五、季节施工技术措施五、季节施工技术措施 由于工程为高层建筑,施工工期长,故不可避免的要进行季节性(雨季, 冬期等)施工.根据本地区气象情况分析,一般梅雨季在 56 月,台风 集中在 79 月. 1）加强与气象部门的联系,工地设置简易大气气温测定箱. 2）季节性施工根据工程特点编制切实可行的作业方案. 3）冬雨期施工准备足够的防雨保温材料,遇雨时对所浇注的砼加 以覆
15、盖防雨,严寒天气对砼覆盖保温.雨期施工及时调整砼现场配合 比,高温季节派专人负责砼的养护工作,在砼的表面及时喷涂砼养护 剂或覆盖保水性材料.并充分湿水养护. 4）加强季节性施工管理,掌握气候动态,及时调整作业计划.大雨,台 风,高温暂停室外作业. 六、创优措施六、创优措施 本工程根据招标文件精神,结合我公司实力和多次创优的经验, 把公司质量方针落实到各个施工环节中对本工程的质量目标:确保市 优良”,争创瓯江杯.,特别措施如下: 1）创优小组组长由总工程师担任,小组成员分别为:项目经理,项 目副经理,质检员,项目技术负责人,施工员. 2）严格执行温州市温建1998045 号文件及浙江省省优质工程
16、 评审办法的有关规定严格检查,督促落实. 3）严格按质量标准进行工程质量管理,工程开工前,编制详细的 切实可行的项目质量计划,明确各岗位工序应达到的质量标准,控 制手段和措施. 4）实行工程质量岗位责任制和奖优罚劣机制,提高全体施工人员 的积极性.严格”质量一票否决”制度,高标准要求各分部分项工程的 质量,以各工序的高质量来保证整个工程实现创优目标. 七制订质量管理制度七制订质量管理制度 施工组织设计审批制度:技术复核,隐蔽工程验收制度;施工阶段的级 配及试块管理制度;技术,质量交底制度,三级验收及分部分项工程评 定制度;工程质量奖罚制度;”质量一票否决”制度;QC 小组活动制度; 工程样板间管理制度;工程技术资料管理制度,竣工图的编制,审核移 交制度. 八消除质量通病措施八消除质量通病措施 产生质量通病的原因很多,涉及面广,但就其主要原因是参与项目施 工的组织者,指挥者和操作者缺乏质量意识,不讲认真两个字.只要真 正在思想上重视质量,牢固树立”质量第一”的观念,认真遵守施工程 序和操作规程,认真贯彻质量责任制,认真坚持质量标准,严格检查, 实行层层把关,认真总结质
