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1、最新卓越管理方案您可 自由编辑 最新卓越管理方案您可 自由编辑 2、项目公司 (1)负责参与各阶段、各专业设计过程; (2)负责组织项目报批及外部协调工作; 品质管理质量控制广厦房产 项目设计质量管理及控制程 序(4)负责施工过程的日常 技术管理。 品质管理质量控制广厦房产 项目设计质量管理及控制程 序(4)负责施工过程的日常 技术管理。 二、工作程序二、工作程序 (一)产品策划阶段(一)产品策划阶段 1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写项目设 计整体工作计划 ,并报分管领导批准。 2、 产品意向书由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依 据是经审定的项目可行性研究报告 、 产品策划定
2、位报告等。 总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。 编写拟定的产品意向书报分管领导审核、集团公司董事长或其 授权人批准后,在规划设计部备案。 (二)项目规划设计阶段(二)项目规划设计阶段 1、规划设计前应向设计单位提交规划设计任务书 。 规划 设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告 、 产品意向书等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织概念性设计,负责: (1)寻找合适的供方; (2)编制设计任务书; (3)与设计单位的沟通联系; (4)组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规 划设计部(含规划建筑专家组) 、总工程师办公室、营销策划部、项
3、 目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证,编写设计评审 表 、会议纪要,并落实意见。 3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程,负责: (1)及时提供报批依据; (2)对成果进行报批咨询。 4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。 (三)项目建筑设计阶段(三)项目建筑设计阶段 1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计 三个阶段。重点项目,还需在方案设计前进行概念性设计。 2、设计前,应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集 团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告 、 产品意向书以 及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。 3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计
4、部负责组织 并审核;施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公 室负责组织并审核。项目公司负责施工过程中的日常技术管理。 概念性设计概念性设计 1、重点项目,需进行概念性设计阶段。 2、 概念性设计前应向设计单位提交 概念性设计任务书 。 概 念性设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报 告 、 产品意向书等编制并报分管领导审定。 3、集团规划设计部负责组织概念性设计,负责: (1)编制设计任务书; (2)与设计单位的沟通联系及事务处理; (3)组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规 划设计部(含规划建筑专家组) 、总工程师办公室、营销策划部、项 目公司领导及技术负
5、责人等对成果进行论证,编写设计评审表 、 会议纪要,并落实意见。 4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程,负责: (1)及时提供报批依据; (2)对初步成果进行报批咨询; (3)成果正式报批及意见反馈; (4)参加各类论证会,并在设计过程中提供意见和建议。 5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长 审定,并在规划设计部存档。 方案设计方案设计 1、 设计前应向设计单位提交 建筑设计任务书 。 建筑设计任 务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告 、 产品 意向书等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计,负责: (1)编制设计任务书; (2)与设
6、计单位的沟通联系及事务处理; (3)组织各类专题论证会; 住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证,如有必要还应 包括会所、商业设施、教育设施等专题。专题论证可以在建筑方案 讨论时一并论证,也可单独召开专题论证会。 (4)组织审核方案设计成果; 组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计 部(含规划建筑专家组) 、总工程师办公室、营销策划部、项目公司 领导及技术负责人等对设计成果进行论证,编写设计评审表 、会 议纪要,并落实意见。 (5)定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定, 并在规划设计部存档。 3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程,负责: (1)及时提供报批依
7、据; (2)对初步成果进行报批咨询; (3)成果正式报批及意见反馈; (4)参加各类论证会,并在设计过程中提供意见和建议。 初步设计初步设计 1、规划设计部负责组织初步设计,负责: (1)与设计单位的沟通联系及事务处理; (2)向设计单位提供地质初勘报告等文件,提出初步设计各 专业要求; (3)组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审 核时一并论证,也可单独召开专题论证会; (4)组织审核初步设计成果。 组织分管领导、 规划设计部、 总工程师办公室、 工程审价中心、 材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对初步设计成果进 行论证,编写设计评审表 、会议纪要,并落实意见。 2、项目公
8、司工程技术负责人参与初步设计过程,负责: (1)及时提供报批依据; (2)对初步成果进行报批咨询; (3)成果正式报批及意见反馈; (4)参加各类论证会,并在设计过程中提供意见和建议。 3、初步设计成果报分管领导审定,并在总工程师办公室存档。 施工图设计施工图设计 1、总工程师办公室负责组织施工图设计,负责: (1)与设计单位的沟通联系及事务处理; (2)向设计单位提供地质详勘报告等文件,提出施工图设计 各专业要求; (3)组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审 核时一并论证,也可单独召开专题论证会; (4)组织审核施工图设计成果; 组织分管领导、 规划设计部、 总工程师办公室、 工
9、程审价中心、 材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对设计成果进行论 证,编写设计评审表 、会议纪要,并落实意见。 (5)落实项目公司反馈的施工图审查意见; (6)施工图定稿后,组织施工图纸内部交底; 施工图纸内部交底由集团总工程师办公室组织,规划设计部、 项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。 (7)负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变 更。 2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程,负责: (1)及时提供报批依据; (2)对初步成果进行报批咨询; (3)成果正式报批及意见反馈; (4)参加各类论证会,并在设计过程中提供意见和建议; (5)负责熟悉掌握施工图纸
10、,参加施工图内部交底,有效预 见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议; (6)负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发 及管理。 3、定稿的施工图报集团公司分管领导审定,在总工程师办公 室存档一套。其余移交至项目公司工程技术负责人。 (四)景观、室内设计阶段(四)景观、室内设计阶段 1、规划设计部负责组织景观、室内设计的方案、初步及施工 图设计工作。总工程师办公室配合规划设计部的设计工作。项目公 司负责参与设计全过程并负责施工管理。 2、规划设计部负责: (1)编制设计任务书; (2)与设计单位的沟通联系及事务处理; (3)组织各类专题论证会; (4)组织审核方案、初步设计成果;
11、组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计 部(含规划建筑专家组) 、总工程师办公室、营销策划部、工程审价 中心、材料采购中心、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进 行论证,编写设计评审表 、会议纪要,并落实意见。 (5)负责在施工图定稿后,组织施工图纸内部交底; 施工图纸内部交底由集团规划设计部组织,总工程师办公室、 项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。 (6)负责解决施工过程中遇到的景观、室内重大技术问题及 重大技术变更。 3、项目公司工程技术负责人参与整个设计过程,负责: (1)及时提供报批依据; (2)对初步成果进行报批咨询; (3)成果正式报批及意见反馈;
12、 (4)参加各类论证会,并在设计过程中提供意见和建议; (5)负责熟悉掌握施工图纸,参加施工图内部交底,有效预 见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议; (6)负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发 及管理。 4、定稿的方案、初步设计成果报集团公司分管领导审定,在 规划设计部存档。定稿施工图在规划设计部存档一套。其余移交至 项目公司工程技术负责人。 (五)智能、室外工程总图设计阶段(五)智能、室外工程总图设计阶段 1、智能、室外工程总图设计由总工程师办公室、项目公司工 程技术部共同组织。 2、智能、室外工程总图设计依据规划、建筑、景观设计进行。 3、在设计过程中,总工程师办公室及
13、项目公司工程技术部负 责共同组织建筑设计、景观设计和各专业管线设计单位、政府职能 部门等相关部门召开管线综合协调会议并形成纪要,报集团分管副 总审定。 4、项目公司工程技术部负责全面处理施工现场的技术问题。 总工程师办公室负责检查管理。 (六)其余专业设计阶段(六)其余专业设计阶段 其余各专业设计由项目公司负责组织,并对设计成果进行评审 及修改。必要时可邀请集团公司总工程师办公室、工程审价部等部 门参加。定稿的设计成果经项目公司工程技术负责人确认后,报集 团公司总工程师办公室备案。 三、合格供方的单位选择、费用支付及设计进度、质量控制三、合格供方的单位选择、费用支付及设计进度、质量控制 (一)
14、合格供方的选择及费用支付(一)合格供方的选择及费用支付 1、合格供方可以通过协商谈判和邀请招标的方式确认。 2、集团公司会同项目公司共同对供方进行选择和评价。 3、集团公司规划设计部负责所有勘察、设计合同的签订,并 负责按照合同约定支付费用。 4、供方单位确定程序: (1)设计单位由集团规划设计部推荐; (2)供方单位综合审查和评价的主要内容详见附件 4供方 考核表 ; (3)集团规划设计部负责组织项目公司相关人员对集团推荐 的设计单位进行综合评价与选择, 填写附件 4供方考核表 第 1-5 项,并确定设计供方和合同主要条款; (4)设计合同由集团规划设计部草拟,报集团公司法律事务 部等部门及
15、集团公司分管领导审核后,报集团公司董事长或其授权 人审定; (5)设计合同审定后方可签署。 5、项目完成后,由集团规划设计部会同项目公司根据供方单 位的服务效率、服务质量及现场配合等情况填写附件 4供方考核 表第 6 项,确定是否将其继续纳入合格供方范围。 (二)设计进度控制(二)设计进度控制 1、设计进度严格按照项目设计整体工作计划控制。 2、在每个设计节点,项目公司负责人均应及时组织各项评审 活动,反馈报批意见,加快信息传递速度。 3、在设计进度出现滞后时,设计管理部门应及时将情况组织 相关人员与设计单位进行沟通,要求尽快采取改进措施。 4、当设计进度将影响项目开工或交付时,设计管理部门应
16、及 时把情况反馈集团公司董事长,采取相应惩罚措施,直至取消设计 单位合格供方资格。 (三)设计质量控制(三)设计质量控制 1、加强对项目设计的不合格控制管理。 2、各专业初步设计及施工图审核标准详见附件 1、附件 2。 3、设计评审表详见附件 3。 4、施工图完成后,须调整更改设计的,按照广厦房产集团 工程联系单签发、签证管理办法严格执行。 附件:1.初步设计评审的主要内容及标准 2.施工图评审的主要内容及标准 3.广厦房产集团设计评审表 4.设计供方考核表 附件 1 初步设计评审的主要内容及标准初步设计评审的主要内容及标准 一、建筑总平面图 (一)是否符合规划、规范及公司的要求,是否遵循合理、经 济的原则。 (二)是否符合有关主管部门对本项目批示的规划许可技术条 件(如道路红线、建筑红线或用地界线、建筑物控制高度、容积率、 建筑密度、 绿地率、 停车泊位数等) , 以及对总平面布局、 周围环境、 空间处理、交通组织、环境保护、文物保护、分期建设等方面的特 殊要求。 (三)项目所在地名称、位置、场地地形、地貌等描述是否正 确。 (四) 总平面布置是否因地制宜,是否