合同制定方法合同和信息管理方案

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1、合同制定方法合同和 信息管理方案 合同制定方法合同和 信息管理方案 监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实 现项目的总目标服务。 6、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施 工合同。 二、合同管理的内容包括：二、合同管理的内容包括： 监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详细了解并掌 握合同内容，明确各方的责、权、利。对合同进行跟踪管理，随时 检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行 过程中的信息。合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索 赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。检查质量、投资、进度 是否按合同的要求执行。 1、质量方面的合同

2、管理： 检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足 合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格按照合同规定的规 范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。 2、进度方面的合同管理：督促施工单位提出进度计划并审批。 认真审核设计变更与技术洽商，防止因此导致工期延误与投资增 加。收集进度情况，进行施工实际进度与计划进度的比较、分析， 提出提 前工期的合理化建议。准确及时向业主提供进度信息，定期召 开落实工期会议，进行动态管理。 3、投资方面的合同管理：严格审核月进度报表，工程变更签 证，对业主方委托参与的材料、设备的订货，购置设备与工程有关 合同签订时，应维护双方的权益。依

3、据有关法规公正地磋商，依据 有关合同协议，审核重要材料与设备订货供应情况，核定其性能是 否满足规范与设计的要求。 4、工程变更方面的合同管理： 如变更来自业主或承包人，则变更程序如下： （1）、填写变更申请报告。工程变更申请报告写好后交监理工 程师，其内容有： 1）变更工程的名称、部位； 2）变更的原因和依据； 3）施工安排； 4）变更引起的费用估价。 （2）、审查变更申请报告。总监理工程师组织对变更的有关事 项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其答复后提 出审查意见并报业主。 （3）、转发工程变更通知。业主确认后，发出工程变更通知交 监理工程师，由总监签发。 4、工程延期方面的合

4、同管理 因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程序审 查： （1）、收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请 后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收 集与之有关的资料； （2）、审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报 告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）受理承包人申请日期； 2）工程延期的有关记录； 3）工程延期的理由与依据； 4）经协商后的延期测算方法与延期时间。 总监签发后，报业主审批。 6、费用索赔 承包人提交资料后，监理工程师按以下程序处理： （1）、收集资料。总监在收到承包人工程索赔申请后，立即组 织监理工 程师做好工地实际情

5、况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （2）、审查索赔申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报 告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）承包人申请日期； 2）索赔事件的详细资料； 3）索赔的理由与依据； 4）索赔金额。 总监签发后，报业主审批。 7、承包人违约 当承包人违约损害了业主的利益，监理工程师按以下程序处理： （1）、通知承包人。总监应立即发出书面通知，要求承包人防 止事态扩大，采取补救措施； （2）、收集资料。监理工程师做好工地实际情况的调查和日常 记录，收集与之有关的资料； （3）、提出违约处理报告。 在经过详细调查与分析有关资料后，监理工程师提出处理报告并报 总监审

6、查，总监签字后，报业主审批。 监理工程师对合同双方的争议进行调查取证，按合同规定处 理。如有任何一方对监理的决定有不同意见，要求仲裁时，监理负 责向仲裁机构提供公正客观的证据，并在仲裁后执行裁决结果。 三、合同管理方法：三、合同管理方法： 合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管 理制度三个方面。 1、合同分析 合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清 晰地确定项目监理的服务范围、监理目标，划定监理单位与业主的 权利义务界限，划定业主与承包商的权利义务界限，并进行各自范 围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和 处理合同纠纷、索赔等问题。 合同分析

7、包括下列几点内容： （1）、分析各个主要的合同事件中，监理、施工承包商及业主 方之间的权利义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立 有关监理工程流程。 （2）、熟悉项目监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服 务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工 程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。 （3）、分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或 横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分 解，找出关键线路和避免风险措施。 （4）、分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规 程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措 施。 （5）

8、、分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段 性分解和风险分析，并对项目实施中出现的重点和难点，制订有关 监理措施。 （6）、参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲 裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性的证据。 2、建立合同管理程序和制度 （1）、以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理 合同执行过程的各种争议。 （2）、合同管理坚持程序化，如工程变更、延期、索赔、计量 支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程 变更引起的增减、延期等按照合同变更管理试行办法执行。 （3）、承包方应按月或季报送完成工程量结算报表，经监理严 格核实、签证后，作为结算工程

9、款的依据报送业主，业主据此签证 才可向承包方支付工程款。 （4）、协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位，作 好其分包控制工作。 （5）、立合同数据档案，把合同条款分门别类合理编号，采用 计算机检索管理。 （6）、监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同 的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评 估，并报业主审批。 （7）、严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行工程 分包报审程序，按规定审批工程分包并办理有关手续。 （8）、监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险并 进行检查，掌握工程保险的原始资料及有关证据，协助业主处理好 工程保险有关事务。 3、合

10、同文档管理 合同文档管理的目的，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同 及其变化情况，做到快速便捷的查询，对合同执行过程进行动态管 理，并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。 合同文档管理的做法： （1）、建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来 源和类别分类，以便于操作和查询。 （2）、合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理 报告制度，以及资料采集制度，对施工过程文件，完成原始记录的 积累和保存。 第二节合同管理的措施第二节合同管理的措施 由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，从而出现工 程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理 的监控实际上是一个动态过程

11、，必须实行合同跟踪管理，主要合同 纠纷监控措施有以下几个方面： 一、合同纠纷及分包的监控措施一、合同纠纷及分包的监控措施 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例 会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺 利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和 工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离 及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对 合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通 过监理 月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业 主。 3、加强对分包合同

12、的管理，严禁再次分包。 4、合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容变更的 信息按各自的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步 评估，并报业主批准。 5、由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠 纷，我们将严格按规定的工作程序办事，以降低合同纠纷的发生机 率。 二、设计变更、洽商管理二、设计变更、洽商管理 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商 的基本程序进行处理； 设计变更和洽商记录必须经监理工程师签认后，承包商方可执 行； 设计变更和洽商记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及 时反映在施工图纸上；其内容应符合有关规范、规程和技术标准； 设计变更、洽

13、商的费用由承包商填写设计变更、洽商费用报 审表报送监理工程师，由监理工程师审核后，总监理工程师签 认； 设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按 正常的支付程序办理变更工程款的支付手续。 三、工程暂停及复工的管理三、工程暂停及复工的管理 1、在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂 停指令，签发工程部分暂停指令前应征求业主的意见。 2、应业主的要求，工程需要暂停施工时； 3、由于工程质量问题，必须进行停工处理时； 4、为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危 及人身安全时； 5、发生必须暂停施工的紧急事件时。 6、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。如工程

14、暂 停是非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条 件时，及时签发复工报审表报送监理工程师审批，由总监理工 程师签发审批意见； 7、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 8、签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同 约定，处理好因工程暂停所引发的各种问题。 四、工程延期的管理四、工程延期的管理 监理工程师应受理合同规定的下列原因造成的工程延期 非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； 工程量变化和设计变更； 非承包商原因停水、停电造成停工累计超过施工合同有关条款 规定的时间； 发生不可抗力事件； 业主同意工期延长的其它情况。 监理工程师只在下列情况下，受理承包商提出的工

15、期延期申请 工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延 期报告； 承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明 材料； 工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了工程延 期申请表。 在工程延期事件发生后，监理工程师应作好以下工作 向业主转发承包商提交的工程延期申请报告； 对工程延期事件应及时收集资料，并作好详细记录； 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； 五、费用索赔的管理五、费用索赔的管理 索赔管理的主要任务 对导致索赔的原因有充分的预测和防范； 通过有力的合同管理防止干扰事件的发生； 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响和减少损 失； 参与索

16、赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索 赔要求或索赔中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔 因下列特殊风险，使工程、材料或承包商的其它财产遭到破坏 或损失所引起的更换和恢复所发生的费用。 如：战争、敌对行动、入侵行动等、任何核放射性污染造成的 危害。 有经验的承包商无法预见的不利自然条件（山洪爆发、地震 等）造成施工费用的增加。 非承包商原因引起的费用索赔延迟提交设计图纸； 未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引 起承包费用的增加； 提供的红线控制桩和放线资料不准确； 由于国家法律的更改而引起的费用增加； 为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加； 因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保 护而导致额外的费用支出； 凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师 的要求进行检验所支付的费用； 监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验， 若查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而增加的费 用； 在施工和保修期内，根据监理工程师的要求，对工程的缺