{企业管理咨询}某咨询—湖北新长江地产新长江岗位说明书

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1、企业管理咨询某咨询湖北 新长江地产新长江岗位说明书 企业管理咨询某咨询湖北 新长江地产新长江岗位说明书 湖北新长江置业有限公司湖北新长江置业有限公司 员工岗位说明书员工岗位说明书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月二零零五年三月 目目 录录 公司高层 公司高层 总经理岗位说明书总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称总经理所在部门 直接上级直接下级 主管副总、营销总 监、总工程师、人 力资源部经理、企 业发展部经理、财 务部经理、合同预 算部经理 岗位定员工资等级 本职：本职：领导制定和实施公司总体战略；完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建

2、设高效的组织团队； 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：制定和实施公司发展总体目标 领导制定公司的发展目标，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体目标，发掘市场机会，领导创新与变革 职职 责责 一一 工作 任务 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键业务流程和规章制度的制定与实施，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造一种良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职

3、职 责责 三三 工作 任务 职责表述：建立良好的沟通渠道 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道 职职 责责 四四 工作 任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 职职 责责 五五 工作 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 职责描述：直接下属部门经理的组织管理工作 负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作 负责下属部门经理的绩效考核和评价 职职 责责 六六 工作 任务 帮助

4、解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 权力 权力 公司日常经营管理决策权 经营目标和重大投资决策的审批权 人事任免权 对公司各项工作的监控权 财务审批权 对下级工作争议的裁决权 工作协作关系工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 高层管理人员，公司内各部门，下属公司 外部协调关系外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科及本科以上学历 专业专业房地产相关专业或企业管理专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验 10 年以上工作经验，7 年以上房地产行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理 经验

5、知识知识 通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的 知识；掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 技能技巧技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力、客户服务能力 其它其它 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 经常加班，无明显节假日 所需记录文档所需记录文档 发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告等 备注：备注： （主管投资）副总经理岗位说明书（主管投资）副总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称副总经理所在部门 直接上级总经理直接下级投资策划部、设计部经理 岗位定员工资等级

6、 本职：本职：协助领导制定和实施公司总体战略，协助完成公司下达的年度经营目标；协助领导公司各 部门建立健全良好的沟通渠道；协助组织营造良好的外部经营环境；协助建设高效的组织团队； 领导投资策划、技术和设计工作 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和财务预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对投 资策划、技术和设计方面的计划执行情况负主要责任 职 责 一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责

7、表述： 负责领导项目投资策划和前期报批取证工作 协调指导项目可行性研究工作 领导土地获取的相关工作 职职 责责 二二 工作 任务 协调指导项目报批和证照办理工作 职责表述： 负责领导项目规划设计管理工作 组织协调项目规划设计工作 组织规划方案会审、修改完善工作，并参与施工图会审 领导产品研发工作 职职 责责 三三 工作 任务 指导内外装修设计和设备设施配置等工作 职责表述：指导、监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职职 责责 四四 工作 任务组织下属部门制定重要任务的阶段工作计划，并指导具体实施 领导下属部门做好前期策划、技术服务和设计工作 监督下属部门的工作目

8、标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 五 职责 五 职责表述：完成总经理交办的其它相关工作任务 权力 权力 授权范围内的经营决策权 对公司业务运营工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 对所属下级工作的监督、检查权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理赋予的其他权力 工作协作关系工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系外部协调关系 市规划局、市建委、市开发办、市图申办、市计委等政府机构，设计单位，合作伙 伴等 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科及以上学历

9、专业专业房地产及管理类相关专业 培训经历培训经历房地产及管理类相关知识培训 经验经验10 年以上工作经验，7 年以上管理经验 知识知识 通晓房地产经营、建筑、施工管理知识，掌握企业管理、财务管理、法律等方面的 知识，具备基本计算机应用知识 技能技巧技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划 与执行能力 其它其它 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征 经常加班，偶尔出差 所需记录文档所需记录文档 年度计划、工作报告等 备注：备注： （主管工程）副总经理岗位说明书（主管工程）副总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称副总经理所在部门 直接上级 总

10、经理 直接下级 工程管理部经理， 各项目部经理 岗位定员工资等级 本职：本职： 协助完成公司下达的年度经营目标；协助领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；协助 组织营造良好的外部经营环境；协助建设高效的组织团队；领导分管业务与直接分管部门的工作 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：协助总经理制定和实施公司总体战略 协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工作 任务协助总经理组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：协助总经理制定和实施公司年度经营计划 根据公司下达的年度经营目标组织，协助制定、修改、实施公司年度经营计划 协助监督、控

11、制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职职 责责 二二 工作 任务 协助组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：协助总经理建立良好的沟通渠道职职 责责 三三 工作 任务 协助领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：组织营造良好的外部经营环境 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府主管部门、金融机构、媒体等部门间 顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 四四 工作 任务 职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 协助、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 五五 工作

12、 任务协助领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：协助总经理做好公司日常经营工作职职 责责工作协助组织公司员工队伍建设，培育中高层管理人员 六六任务协助代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 职责表述：领导分管业务、分管部门的工作，负责协调分管业务、分管部门的关系 负责协调分管业务、分管部门之间的关系及分管业务、分管部门与非分管业务、非 分管部门之间的关系 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职职 责责 七七 工作 任务 协调处理分管部门和外部单位 职责职责 八八 职责表述：完成总经理交办的其他相关工作

13、 权力 权力 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司工程建设相关工作的权力 对工程管理部和项目部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 总经理、其他主管副总，工程管理部、项目部等个部门 外部协调关系外部协调关系 施工单位，监理公司，设计院，供应商和政府相关主管部门 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业房地产、建筑学、工民建、企业管理等相关专业 培训经历培训经历

14、房地产开发、施工管理、项目管理等相关培训 经验经验 10 年及以上工作经验，7 年及以上房地产行业或相近行业管理经验，3 年及以上以 上房地产企业中层管理经验或 1 年及以上高层管理经验 知识知识 精通房地产经营、建筑、施工管理知识，通晓企业管理、财务管理、法律等方面的 知识，具备基本的计算机应用知识 技能技巧技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力、客户关系能力 其它其它 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 经常加班 所需记录文档所需记录文档 年度计划、工作报告等 备注：备注： （主管行政）副总经理岗位说明书（主管行政）副总经

15、理岗位说明书 岗位名称岗位名称副总经理所在部门 直接上级 总经理 直接下级 行政公关部经理、客户服务部经 理、物业公司经理 岗位定员工资等级 本职：本职：参与公司经营管理决策，负责分管行政公关部、客户服务部、物业公司 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对行 政公关部、客户服务部、物业公司方面计划的执行情况负主要责任 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理

16、反映，并提出建议 职责表述： 负责领导行政公关工作 指导公司重要会议和重大活动的组织工作 指导公司办公文秘和后勤服务工作 协调和指导公司对外宣传和公共关系管理工作 职职 责责 二二 工作 任务 领导公司信息化建设与管理工作 职责表述： 负责对营销督导和客户服务的指导 监督指导营销督导工作，贯彻执行公司有关营销工作的政策规定 职职 责责 三三 工作 任务领导客户服务工作，协调妥善解决客户投诉，维护好客户关系 职责职责 四四 职责表述： 负责对物业公司的领导，为业主提供满意、及时的物业管理与服务 职责表述：指导、监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职职 责责 五五 工作 任务组织下属部门制定重要任务阶段工作计划，并具体指导实施 领导下属部门做好行政后勤、企业公关和客户服务工作 领导下属部门做好各部门工作计划完成情况、总经理办公会决议执行情况的监督检查 工作 领导下属部门做好人力资源管理工作 监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 六 职责 六 职责表述：完成总经理交办的其他相关工作任务 权力 权力