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1、企业管理制度通用招聘 和聘用管理制度附表格 企业管理制度通用招聘 和聘用管理制度附表格 一.招聘和聘用管理制度一.招聘和聘用管理制度 第一节 公司招聘管理规定 1.招聘原则： 公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。 2.依据： 各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应 的职位说明书。 行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和 培训计划的依据。 3.录用条件： 4.1.1 录用人员必须年满 16 周岁。 4.1.2 超过 16 周岁， 未满 18 周岁者需进行未成年人体检， 体检合格方能录用。 4.1.3 因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用 4.
2、职责：4.职责： 4.1 用人部门4.1 用人部门 根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本 部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。 4.2 行政人事部4.2 行政人事部 依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时 间、 信息发布时间、 招聘渠道等， 并办理相关手续， 及时招聘相应部门需求人员。 5.管理规定： 5.15.1 招聘申请 5.1.1 提出申请：用人部门提出招聘申请并填写招聘申请单，详细说明招聘 原因，并在三个工作日内完成签批流程。 5.1.2 招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填
3、写招聘申请 单按申请流程提出申请。 5.1.3 招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间， 行政人 事部有权拒收。 5.1.4 行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员 签批方可办理急招。同一部门一个月只能急招一名人员。 员工类别员工类别 部门部门 经理经理 部门 高级经理 部门 高级经理 招聘 专员 招聘 专员 行政人事 部经理 行政人事 部经理 行政人事 部高级经 理 行政人事 部高级经 理 分管分管 总监总监 CEOCEO 工人审核审批 一般职员/初级专审核审核审核审核审批 审批审批 5.1.5 招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由 CEO
4、 审批） 5.1.6 招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行 简历筛选及面试。 5.1.7 人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。 5.2 招聘信息的发布 5.2.1 网上公布招聘信息，人事文员需在 4 小时内完成信息发布。 5.2.2 厂区张贴招聘启示，人事文员需在 4 小时内张贴完成。 5.2.3 招聘会设点需在招聘会开始前 4 小时内准备好相应招聘物品。 5.3 应征人员筛选 5.3.1 行政人事部负责简历筛选. 5.3.2 筛选后的简历交用人部门查阅 业技术人员 主管级管理人员/ 中级专业技术人员 审核审核审核审批 经理级管理人员/ 高
5、级专业技术人员 审核审核审核审核审批 高级管理层/专家 级专业技术人员 审核审核审核审批 5.3.3 用人部门确定是否需要预约面试 简历筛选规则 员工类别员工类别 部门部门 经理经理 部门高级经 理 部门高级经 理 招聘文 员 招聘文 员 招聘招聘 专员专员 行政人 事部经 理 行政人 事部经 理 行政人事 部高级经 理 行政人事 部高级经 理 分管分管 总监总监 CEOCEO 工人/一般职员 筛选简 历 查阅 一般职员/专业技 术工 查阅 筛选简 历 查阅 一般职员/初级专 业技术人员 查阅查阅 筛选简 历 查阅查阅 主管级管理人员/ 中级专业技术人员 查阅 筛选简 历 查阅查阅查阅 经理级
6、管理人员/ 高级专业技术人员 查阅 筛选简 历 查阅查阅查阅查阅 高级管理层/专家 级专业技术人员 筛选简 历 查阅查阅查阅查阅 面试面试 5.4 面试人员列表：5.4 面试人员列表： 6.入职薪酬及试用期评定原则与标准： 6.1 公司薪酬及试用期评定遵循以下几点原则： 6.2 分类原则：根据不同的岗位类别制定不同试用期及薪酬结构和水平，鼓励职业发展。 员工类别员工类别 部门部门 经理经理 部门高级经 理 部门高级经 理 招聘文 员 招聘文 员 招聘招聘 专员专员 行政人 事部经 理 行政人 事部经 理 行政人事 部高级经 理 行政人事 部高级经 理 分管分管 总监总监 CEOCEO 试用试用
7、 期限期限 工人/一般职员复试 初试面 试 审批2 个月 一般职员/专业技 术工 复试 初次面 试 审批2 个月 一般职员/初级专 业技术人员 复试复试 初次面 试 审批审批审批审批2 个月 主管级管理人员/ 中级专业技术人员 复试 初次面 试 审批 复试（HR 陪同） 审批2 个月 经理级管理人员/ 高级专业技术人员 复试 初次 面试 审核 复试（HR 陪同） 审批2 个月 高级管理层/专家 级专业技术人员 初次 面试 审核 复试（HR 陪同） 审批2 个月 面试面试 6.3 公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定试用期，体现以岗定薪、鼓励能力提升。 6.4 市场原则：以外部市场薪酬水平和市
8、场普遍薪酬管理方法为导向，确保薪酬水平与管 理方法的对外竞争力。 6.5 公司职级薪酬及试用期评定按入职定岗为以下标准： 6.5.1 新员工薪酬评定标准： 6.5.2 综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、考试成绩 （20%）。 6.5.3 学历（10 分） ： 硕士 10 分，大学（二本以上）8 分，大学（二本以下） 、大专 6 分， 中专、高职 5 分。 6.5.4 职称（30 分）：高级职称 30 分，中级职称 20 分，初级职称 15 分，无职称 10 分。 6.5.5 工作经历（30 分）：10 年以上 30 分，5 年以上 25 分，1-5 年 2
9、0 分，应届毕业生 15 分。 6.5.6 考试成绩（20 分）：考试成绩0.2 6.5.7 评定者加扣分（10 分） 6.5.8 用人部门须于确定录用面试人员后于人员应转表上部门批准栏填写建议试用期薪酬、 转正薪酬及试用期时间。 6.5.9 行政人事部根据相关评定标准、用人部门建议及应聘人员面试表现与应聘人员商讨试 用期薪酬、转正薪酬及试用期时间。 6.5.10 新入职 8-4 级人员如薪酬超出本级水平范围，需报请行政人事部高级经理审核批准方 可生效，4 级以上人员需 CEO 签批方可生效。 6.5.11 新入职 8-4 级人员如试用期时间有所需缩短或延长者需报请行政人事部高级经理审核 批准
10、方可生效，4 级以上人员需 CEO 签批方可生效，但不得违反相关法律。 6.5.12 新入职 8-4 级人员如有其他特殊情况， 需报请行政人事部高级经理审核批准方能生效， 4 级以上人员需 CEO 签批方可生效。 具体评定如下表： 6.5.13以 上各项分 数相加所 得进行评 级，分别 为差（50 分以下）、 一般（60-70 分）、良好（70-80 分）、优秀（80 分以上）。 6.5.14 薪酬评定标准： 差：直接淘汰 一般：留用，任职岗位所在职等未级 分值 分值 高级职称30 中级职称20 初级职称15 职称（30%） 无职称10 分值 分值 10 年以上30 5-10 年20 1-5
11、年15 工作经验 （30%） 应届毕业生10 分值分值 考试成绩 （20%） 考试成绩*0.2 评定者加扣分 （10%） 视面试情况而定 良好：留用，升一级 优秀：留用，升二级 7 招聘周期 7.1 招聘周期标准 7.2 考虑到各岗位的要求及市场上招聘难度，同时督促人力资源部提升招聘效 率，不同的职位确定不同的招聘周期。(单位：天) 级别分类常规期间特殊期间备 注 8-7 级1420/ 7-6 级2530/ 6-4 级3035重要技术类人才招聘所需时限较长 4-2 级35视具体情况定重要技术类人才招聘所需时限较长 7.3 招聘周期计算方式：自人事文员接到招聘申请单之日始到录用者报到之日 为止。
12、 8.入职手续的办理 8.1 入职手续统一仅在星期一与星期三办理，其余时间一律不办理入职手续。 8.2 入职人员需持录用通知书并于约定时间在行政人事部办理入职手续（通知 书格式见附表 3） 8.3 行政人事部需提早填写到岗通知书并移交用人部门，用人部门按照到 岗通知书要求提早配置相关办公物品。 8.4 入职需用文件 项目身份证复 印件 小一寸照 片 应征面试 表 保密协议合同书员工档案工会入会 申请 数量1 分2 张一套2 份2 份1 份1 份 以上资料，缺一不可。 7.8.5 考勤卡在手续办理完毕次日统一在厂区保安室领取 招聘面试流程图招聘面试流程图 行政人事部 各部门 行政人事部 各部门
13、内部招聘社会招聘 初选合格名单 通知初选合格人员面试 面试通知 综合素质测试或面试 面试记录表 更新应聘人员信息 库 用人部门面试 面试分析 是否 合格 毕业生招聘 未录用反馈 面试记录表填写 直接领导进行专 业技能面试 是否 合格 面试记录表填写 直接领导上级主管进 行综合面试 面试记录表填写 是否 合格 面试合格名 单 确定背景调查名单 资历学历调查核 实 背景调查表 是否 属实 面试合格名单 行政人事部与合格 人员商讨确定薪酬 办理入 职手续 未录用反馈 附件：应征登记表 录用通知书 到岗通知书 招聘申请单 应征登记表1-7级( H R -R 06 B0 )(内部流程）. xl s 录用通知书. doc 到岗通知书. doc 招聘申请单H R -R 17 B1. doc 感谢阅读感谢阅读 多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品 管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等 欢迎您下载，均可自由编辑
