{企业组织设计}阜南工业园去绿化景观y一标施工组织设计

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1、企业组织设计阜南工 业园去绿化景观 y 一标 施工组织设计 企业组织设计阜南工 业园去绿化景观 y 一标 施工组织设计 目录 总 则 第一部分 工程概况及施工组织 1.工程概况 第二部分 主要施工组织设计 1、施工组织 2、施工质量管理 3、主要施工方法 3. 1 场地平整及土方工程 32 绿化施工技术方案 33 苗木养护措施 3. 4 景观工程施工技术 3. 5 建筑电气工程 3. 6 节约成本提高效率措施 4、现场安全生产 5、施工组织机构 6.施工工期 7. 拟投入的主要施工机械设备表及其保证措施 第三部分 其它 1.技术方案优化与合理化建议 2、季节性施工措施 3、 地下管线及其他地上

2、地下设施的加固处理 总 则总 则 本工程是阜南工业园区绿化景观工程第一标段，位于经六南路、经九路、纬 五路及嘉辉制衣、宏武纺织北围墙外 13 米道路为绿化景观工程。我公司凭借多 年的同类景观绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥 有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、 服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的 重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出 让用户满意的精品。 我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着 对业主高度负责的态度，确定在 20 天内完成工

3、程的施工。使该工程质量符合国 家质量验收标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量 监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证 工程质量的同时认真做好安全文明施工。 制定环保措施， 控制噪音及杜绝各种声、 光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事 故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节 流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投 资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满 意的精品工程。 本施工组织设计 作为指导施工的技术性文件

4、，编制时对各分部分项工程 的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充 分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施 性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 编制依据 业主提供的施工招标文件。 业主提供的设计图。 对施工现场的勘查结果。 相关的法规及条文。 同时应执行设计文件规定的各项技术规范。 第一部分 工程概况及施工组织第一部分 工程概况及施工组织 1.工程概况1.工程概况 1.1 工程总体概况1.1 工程总体概况 工程名称：阜南工业园区绿化景观工

5、程 工程地址：阜南工业园 建设单位：安徽阜南工业园区管理委员会 1.2 场地及交通情况1.2 场地及交通情况 本工程施工现场场地已基本完成平整工作。 根据现场实际和我们对现场的 勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。 1.3 工程概况特征1.3 工程概况特征 1.3.1、土方：挖、填土方换填种植土厚度满足要求 1.3.2 绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮 1.3.3 花池树池内填 200 厚碎石，30 厚砂垫层，土植腐植土 1.3.4 草坪：局部作起伏，结合地形起伏高度在 100-300mm 之间（微地 形营造） 2、管理目标2、管理目标 2.1 工期目标2.1 工期目标 本工程根据招

6、标文件要求工期为为 20 天。投标工期响应招标文件的要求 即暂定为 2011 年 2 月开工，整个标段于 2011 年 3 月竣工，总工期为 20 天。 为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进 的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。 2. 2 质量目标2. 2 质量目标 优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我 单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为： 符合国家质量验收标准。 承诺工程质量：承诺工程质量：符合国家质量验收标准。 2. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标2. 3 工地安

7、全、文明标化、环境管理目标 2. 3.1 安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在 0.5以内。 2. 3.2 文明：确保达文明工地。 2. 3.3 环境：噪声、粉尘、污水排放等符合 ISO 标准规定。 3、施工准备3、施工准备 31 施工现场准备31 施工现场准备 311 施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施 按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程 进行定位放线。 312 由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、 高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并 以此作为依据引测建立现场测量

8、控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网， 迅速编制本工程的施工测量方案。 313 与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、 劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。 314 土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织 设备的进场、安装和调试。 32 技术准备32 技术准备 321 由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资 料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工 图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。 322 工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准， 结合本工程特点，研究制定具体的施工方

9、法，明确设计中的重点、难点、控制 点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。 3 2 3 在上述基础上， 各岗位管理人员、 各班长细化职责范围内的工作， 并由项目工程师负责审核。 324 及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等， 对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制 作用。 325 资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质 量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。 326 结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对 项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程 开

10、工同步。 以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立 即进入施工阶段。 33、人力资源准备33、人力资源准备 331、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施 工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的 各专业人员岗位证书。 332、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计 划安排进场时间。 333、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论 教育听课活动。主要进行： 施工技术交底。 安全意识教育，倡导安全第一。 质量意识教育，倡导质量为本的观点。 精神文明教育。 34 材料、机械设备的准备34 材料、机械

11、设备的准备 341 材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作： 按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商， 以保证施工用苗木 的质量可靠性。 根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料， 按照进度计 划组织进场。 3 4 2 本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的 各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运 转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。 35 现场临时设施的安排准备工作35 现场临时设施的安排准备工作 351 按总平面布置图安排库房、花木房等。 352 临时用电、根据本工程现场只设必要的

12、临时设施，具体安排如下 ： 门卫房： 15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20） m2。办公室： 50m2 （其中包括了现场监理临时办公室） 。 配备 20 台泡沫灭火器。 花木库房 ： 100m2。 职工生活区 500 m2。 353 现场临时用水方案，已安装至施工现场。 354 安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。 第二部分 主要施工组织设计第二部分 主要施工组织设计 1、施工组织1、施工组织 1.1、施工进度计划1.1、施工进度计划 1.1.1 编制的依据1.1.1 编制的依据 投标确定的施工工期。 决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。 施工材料的供应及施工

13、期间噪声、环境污染的控制。 1.1.2 施工计划编制的指导思想1.1.2 施工计划编制的指导思想 以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。 以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予 保证。 单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中， 充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。 整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。 1.2 施工布置1.2 施工布置 土方回填 开挖土方 运土 夯实 2、绿化施工流程 1.3 施工工期1.3 施工工期 1） 、工期控制计划： 本工程投标工期为 20 天，暂定于

14、 2011 年 2 月开工，2011 年 3 月竣工。 （详见施工进度计划表） 各阶段控制工期见施工进度计划表。 为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要 的分部时间见进度计划表： 2） 、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。 本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、 进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。 具体施工进度计划表见附表 1.4、工序安排、设备使用和人力配备1.4、工序安排、设备使用和人力配备 1.4.1 施工总体部署 1.4.1 施工总体部署 1.3.施工布暑.施工布暑 根据工程特点，本工程施工拟分为

15、两个施工区域，一个为硬质园林施工 包扎泥球 保护运输 草本植物种植及养 护 地被植物种植 草花栽植 工程扫尾 部分划（建筑小品、土建、水电） ，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工 时间在 20 天内完成， 在施工中还可根据总进度及业主安排， 灵活调整进度安排， 但必须确保 20 天内会部完成的承诺。 1.31 施工准备 1.311 熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。 1.312 与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。 1.313 编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后 2 日内完 成。 314 现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于 开工

16、后 2 日内完成。 315 编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后 2 日内完成。 316 进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批 准后 2 日内完成。 317 组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后 2 日内完成。 318 施工单位内技术交底，于职工进场后 2 日内完成。 319 材料计划于开工后 2 日内完成，我方调查平衡及材料准备，于 开工后 5 日内完成。 32 施工力量安排32 施工力量安排 321 本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施 工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线 埋放后再考虑土建结构。 土建施工队：负责土方填挖、建筑小品、水电的沟槽管洞及开关插座等 分项 绿化施工队：负责绿化工程 322 施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工 区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就 要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和