{企业管理制度}某某油田分公司招聘管理制度汇编

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1、企业管理制度某某油 田分公司招聘管理制度 汇编 企业管理制度某某油 田分公司招聘管理制度 汇编 塔里木油田分公司塔里木油田分公司 招聘管理制度 目录 第一章 总则 .3 1.1 目的和依据 .3 1.2 适用范围 .3 1.3 招聘原则和标准 .3 1.4 责任部门 .3 1.5 操作流程 .4 第二章 招聘计划 .5 2.1 招聘需求预测 .5 2.2 招聘计划 .5 第三章 招聘渠道和方法 .7 3.1 内部招聘 .7 3.2 外部招聘 .7 第四章 候选人的获取 .9 4.1 内部公开招聘候选人的获取 .9 4.2 公开招聘候选人的获取 .10 第五章 对候选人的测评 .11 5.1 测

2、评体系的建立.11 5.2 笔试程序 .12 5.3 面试程序 .一三 5.4 情境测试程序 .14 5.5 测评结果的确定.14 5.6 内部竞聘的测评程序.一五 第六章 员工录用 .17 6.1 内部招聘的录用.17 6.2 外部招聘的录用.17 第七章 招聘工作评估 .19 第八章 高级人才的引进 .20 第九章 附则 .21 附录 .22 附录 1：招聘工作流程 .22 附录 2：人员需求估计表 .23 附录 3：拟招聘岗位职务说明书 .24 附录 4：内部竞聘申请表 .27 附录 5：应聘申请表 .28 附录 6：笔试样题.30 附录 7：塔里木油田分公司面试指导手册.50 附录 8

3、：面试评价表 .58 附录 9：情境测试评价表 .59 附录 10：招聘选拔综合评价报告.62 附录 11：员工试用期离职面谈记录.64 第一章 总则 1.1 目的和依据1.1 目的和依据 第一条第一条为了优化塔里木油田分公司（以下称公司）人力资源配置， 为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则 和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人 民共和国的有关法律、法规和股份公司的有关管理制度，特制定本管理办 法。 1.2 适用范围1.2 适用范围 第二条第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准1.3 招聘原则和标准 第三条第三

4、条公司的招聘应遵循以下原则： 1. 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应 征者一样的应征机会。 2. 全面考查的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、 技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。 3. 公平竞争、择优录用的原则。 4. 适用原则。 第四条第四条可录用人员的基本标准为： 1. 已满一八周岁。 2. 同其它单位无劳动关系。 3. 能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。 4. 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 1.4 责任部门1.4 责任部门 第五条第五条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 1.

5、 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 3. 决定获取候选人的渠道和方法。 4. 与潜在的候选人联络。 5. 收集简历和应聘材料。 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。 7. 主持实施测评程序。 8. 为用人部门的录用提供建议。 9. 与候选人确定工资。 10.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 11.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第六条第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中， 并在其中承担 以下责任： 1. 根据业务计划提出招聘需求。 2. 草拟拟招聘职位的职位

6、描述和任职资格。 3. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 4. 最终做出录用决策。 1.5 操作流程1.5 操作流程 第七条第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程： 提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘 渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评讨论并做 出初步录用决定确定工资入职体检正式录用、签订劳动协议、转移 档案 （见附录 1） 第二章 招聘计划 2.1 招聘需求预测2.1 招聘需求预测 第八条第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求： 1. 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规 定编制需要补充。 2. 突发的人员需求

7、：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技 能人员。 3. 扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。 4. 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专 门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 第九条第九条公司机关及下属单位各部门每年根据公司发展战略和年度 经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写人 员需求估计表 （见附录 2） ，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述 （见附录 3） ，一起报送公司人力资源部。 第十条第十条人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部 流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预

8、测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。 2.2 招聘计划2.2 招聘计划 第十一条第十一条 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招 聘计划和具体行动计划，主要内容包括： 1. 拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作 经验、工作能力、个性品质等） 、拟招聘人数。 2. 招聘渠道和方式。 3. 对候选人测评内容和实施部门。 4. 招聘结束时间和新员工到岗时间。 5. 招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、 出差津贴及其它费用。 第十二条第十二条 公司年度招聘计划应报公司总经理办公会， 批准后方可实 行。 第十三条第十

9、三条 年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。 第十四条第十四条 在计划执行过程中， 如果有计划外的人员需求或因员工离 职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部 审核后，报总经理办公会讨论批准，由人力资源部组织实施。 第三章 招聘渠道和方法 3.1 内部招聘3.1 内部招聘 第十五条第十五条 内部招聘是指根据机会均等的原则， 公司内部员工在得知 招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 第十六条第十六条 当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。 第十七条第十七条 公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部 公开招聘。 第十八条第十八条 内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设 计基础上的内部职位空缺补充办法。具体操作参照塔里木油田分公司员 工职业生涯规划与管理制度执行。 第十九条第十九条 内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时， 公司内部人员 均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终 人选的招聘方式。 第二十条第二十条 公司人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给 公司每位员工： 1. 在公司网页上公布招聘信息。 2. 专门下发