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1、怎样当好一个副职工作我在2020年4月通过竞争上岗到XX国税局任纪检组长,至今将近两年,从进入领导班子岗位后,自己觉得肩上工作责任重大,压力也比较大,下定决心做好每一项工作的信心也很足;自己作为领导班子成员的副职,除了要努力提高自身素质之外,还必须时时处处注意扮演好副职角色,把握分寸,讲究一定的方式方法,下面是自己在担当副职工作中的几点体会: 一、正确认识副职的地位 副职在领导班了中,位置处于正职之下,具有承上启下的特殊性。作为副职,要辅佐好正职、当好配角;从现实生活中大量事实表明,一个好班子一定有好副职,一个问题很多的班子也同样可以从副职方面找到原因。可以说:没有副职构不成领导班子,副职素质
2、不高成不了好领导班子。因此,要正确认识副职位置是很重要:一是服从正职指挥。副职作为正职的助手,应自觉服从正职的指挥,即使工作中有不同意见,哪怕是自己认为是正确的,也不宜当面否定或顶撞,而在适当的时候,采取心平气和地谈出自己的想法,相互沟通,以求达到各方面思想统一。二是强化绿叶意识。俗话讲:“红花还得绿叶配”。在领导班子中,正副职各有其不同的作用。正职负责全面工作,也比较重视上级与干部职工。做为副职应该正确对待这种客观事实,强化自己的“绿叶”意识,一切从工作出发,出以公心,积极配合正职工作,而不应该争名夺利和争出风头。三是做好分管工作。副职都有其分管的工作,副职要协助正职做好工作是最基本的,副职
3、主动地做好分管工作,勤勤恳恳,任劳任怨,在工作中出现了矛盾、难题可以找正职商量、沟通解决,但不可把矛盾上交,推给正职不管,给正职造成压力。四是当好参谋助手。在日常工作中,正副职是相互依存、互相支持的工作关系,在共同完成领导班子的使命时,副职始终发挥着参谋助手作用。正职一时考虑不周的事情,副职主动提醒;正职决策遇到困难,副职主动出谋划策;副职要清醒地把握自己的位置,切不可越位决策或越权指挥。二、副职要处理好几种和谐关系 副职要明白自己是在“一把手”的领导下开展工作,而不是避开“一把手”独立地开展工作,所以,要协调好与“一把手”关系,遇事要多请示、多汇报、多沟通,及时搞好协调关系,积极争取 “一把
4、手”的理解和支持,积极为“一把手”当好参谋,深入扎实的开展工作。(一)、与上级领导(分管工作的直接领导或部门)之间和谐关系 在日常工作中,处理好与上级的关系,对于完成各项税收任务,都有着非常重要的意义。一是服从上级领导指挥,在处理与上级关系的过程中,要严格遵循“下级服从上级,个人服从组织”的原则,自觉地服从上级领导的指挥,对于上级领导的工作决定,要贯彻执行落实到位。二是自觉维护上级领导的威信。最重要的是要尊重他、服从他,切忌当面顶撞他或者拒不执行他所交代事情。三是勇挑重担为上级领导分忧。在与上级领导的工作交往中,多为工作任务的完成多开动脑筋,创造性地开展工作。积极地为上级领导出谋划策,排忧解难
5、,当好参谋助手。四是主动如实汇报工作。上级领导经常想了解本单位的工作情况、工作成绩和困难等,我们应该常常向上级领导主动如实地汇报工作,得到上级领导的更多支持。在遇有重大问题或意外事件,更应及时请示报告工作,并且将自己的看法和处理、解决问题提出意见和建议,供上级领导参考。(二)、正副职之间和谐关系 正副职之间的和谐关系与否,是对领导班子的团结与稳定,提高领导班子的战斗力,增强领导班子的集体威信,带领干部职工完成各项税收任务是至关重要。因此,正职与副职在领导班子中担当的角色和所负的职责也不同。正职在领导班子中是核心地位,必然要求正职看问题站在全局的高度,决定问题从全局出发。副职在政治上、行动上、思想上对正职有较强的配合意识,在工作上对正职给予积极支持,自觉服从正职的领导,维护正职的权威,这种对正职的配合、支持、维护,就是对整个领导集体的支持、维护,就是对全局工作的支持、维护。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。