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1、第七章 物流标准化v 我我国国已已陆陆续续制制订订出出台台了了商商品品条条码码、储储运运单单元元条条码码和和物物流流术术语语等等国国家家标标准准，但但这这些些标标准准都都是是推推荐荐实实行行，不不具具备备强强制制性性。而而且且，由由干干物物流流业业涉涉及及的的领领域域和和行行业业十十分分广广泛泛，统统一一标标准准短短期期内内会会触触动动一一些些部部门门和和行行业业的的既既得得利利益益，这这些些部部门门和和行行业业又又都都打打着着各各自自的的“小小算算盘盘”，试试图图将将自自己己的的标标准准上上升升为为全全国国统统一一标标准准，导导致致国国内内物物流流标标准准化化推推进进步步伐伐十十分分缓慢。缓
2、慢。 联联运运规规模模一一直直拓拓展展乏乏力力。海海运运与与铁铁路路集集装装箱箱的的标标准准不不统统一一，极极大大地地影影响响了了我我国国海海铁铁联联运运规规模模的的扩扩展展；仓仓库库、站站台台、货货架架、储储罐罐的的标标准准不不统统一一，极极大大地地阻阻碍碍了了货货物物运运输输、储储存存、搬搬运运等等机机械械化化、自自动动化化水水平平的的提提高高。这这些些因因素素致致使使我我国国物物流流成成本本较较高高，物物流流效效率率低低下下。统统计计资资料料显显示示，国国内内限限额额以以上上工工业业企企业业流流动动资资金金的的年年周周转转数数不不到到2 2次次，商商业业流流动动资资金金的的年年周周转转次
3、次数数不不到到3 3次，而一般发达国家却在次，而一般发达国家却在1010次以上。次以上。标准化建设已成燃眉之急标准化建设已成燃眉之急7.1.1 物流标准化的含义v 1.标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对产品、工作、工程、服务等普遍的活动实践中，对产品、工作、工程、服务等普遍的活动制定、发布和实施统一的标准的过程。制定、发布和实施统一的标准的过程。v （或按（或按P195解释解释)v 2物流标准化的作用物流标准化的作用v物流标准化对于提高物流作业效率，加快商品流通物流标准化对于提高物流作业效率，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，
4、提高物流管速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大促进作用，同时也理效率，降低物流成本具有巨大促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展。有利于推动物流技术的发展。（三）物流标准化系统的特点v1、和一般标准化不同v2、是二次系统或称后标准化系统v3、要求更体现科学性、民主性、经济性v4、有非常强的国际性v（一）物流基础标准（一）物流基础标准v基础标准是制定其他物流标准应遵循的、全国统一的标准，是制定基础标准是制定其他物流标准应遵循的、全国统一的标准，是制定物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。主要包括专业计量单位物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。主要包括专业计
5、量单位标准、物流基础模数尺寸标准、物流专业名词标准等标准、物流基础模数尺寸标准、物流专业名词标准等v（二）分系统技术标准（二）分系统技术标准v（三）工作标准及作业规范（三）工作标准及作业规范v工作标准是指对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。工作标准是指对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度，物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度，v物流作业标准是指在物流作业过程中，物流设备运行标准，作业程物流作业标准是指在物流作业过程中，物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。序、作业要求等标准。7.1.2 7.1
6、.2 物流标准的种类物流标准的种类7.1.3 物流标准化的基本原则v（一）市场导向原则v（二）一致性与协调性原则v（三）科学发展性原则v（四）推进企业创新原则7.2 物流标准化的方法v物流标准化的形式v（一）简化v（二）同一化v（三）系列化v（四）通用化v (五）组合化物流标准化的基本思路v（一）物流标准化的基点v（二）物流系统各环节标准化的配合7.2.3 7.2.3 物流系统标准化的方法物流系统标准化的方法v（一）确定物流基础模数尺寸（一）确定物流基础模数尺寸v（二）物流模数（二）物流模数v（三）以分割及组合的方法确定（三）以分割及组合的方法确定系列尺寸系列尺寸7.3 物流标准化内容v物流标
7、准体系表物流标准体系表v物流实施标准物流实施标准v（一）物流设施设备基础标准（一）物流设施设备基础标准v（二）物流设施（二）物流设施v（三）集装化器具（三）集装化器具v（四）物流设施（四）物流设施v物流信息标准物流信息标准P2087.4 7.4 国内外物流标准化建设国内外物流标准化建设v国际物流标准化建设现状v我国物流标准化的现状及对策v物流标准化的地位及作用v1包装标准的内容包装标准的内容v包装是物流的起点，包装合理化是物流合理化的重要对包装是物流的起点，包装合理化是物流合理化的重要对象，也是物流合理化的基础。近代工业包装是以大量生象，也是物流合理化的基础。近代工业包装是以大量生产、大量消费
8、背景下的商品流通为对象，以大量性、迅产、大量消费背景下的商品流通为对象，以大量性、迅速性、低廉性和省力化为目标推动合理化进程。速性、低廉性和省力化为目标推动合理化进程。 v（1）包装基础标准：）包装基础标准：v（2）包装材料标准：）包装材料标准：v（3）包装容器标准：）包装容器标准：v（4）包装技术标准）包装技术标准v（5）产品包装标准）产品包装标准v（6）相关标准：）相关标准： 包装标准化包装标准化v2运输包装系列尺寸的制定方法运输包装系列尺寸的制定方法v运输包装标准尺寸系列的制定方法如下：运输包装标准尺寸系列的制定方法如下：v 1、确定集装基础模数尺寸、确定集装基础模数尺寸v 2、以分割及
9、组合的方法确定运输包装系列尺寸、以分割及组合的方法确定运输包装系列尺寸v （1）组合）组合v （2）整数分割）整数分割v （3）其他组合）其他组合 包装标准化包装标准化 从运输、物流、现代物流到物流员工从运输、物流、现代物流到物流员工 你准备好了吗？你准备好了吗？ 物流经理在企业经营的舞台上已经从配角变成主 角，从执行层上升到决策层。 李李斯科特毕业于皮茨堡大学斯科特毕业于皮茨堡大学，1979年年，他加入沃尔玛零售他加入沃尔玛零售连锁店公司连锁店公司，先后历任运输总监助理先后历任运输总监助理、运输总监运输总监、运输副总裁运输副总裁、配送副总裁。配送副总裁。1992年，他被任命为零售连锁店公司物
10、流高级年，他被任命为零售连锁店公司物流高级副总裁副总裁，后为物流执行副总裁后为物流执行副总裁。1995年年，他被提名进入董事会他被提名进入董事会执行委员会，并很快被任命为零售连锁店公司的折扣店分部执行委员会，并很快被任命为零售连锁店公司的折扣店分部的总裁和的总裁和CEO。1999年，他成为这家零售连锁店公司的首席年，他成为这家零售连锁店公司的首席运营官运营官(COO)和董事会执行委员会副主席。和董事会执行委员会副主席。2000年年1月，月，50岁岁的他被任命为总裁和首席执行官的他被任命为总裁和首席执行官(CEO)。 成功人士点评成功人士点评 扎上一针兴奋剂 从运输、物流到供应链物流经理的角色在
11、变化从运输、物流到供应链物流经理的角色在变化 当物流管理发展到供应链管理的时候，物流经理的物流经理的角色已经三级跳角色已经三级跳，从部门跃升到跨部门的公司层次，进而上升到跨企业的供应链层次。 顶尖的物流人士顶尖的物流人士成为一个公司的供应链副总裁或总供应链副总裁或总裁裁，他们参与策略，与别的企业建立策略联盟，以及负责其他对整个企业全球业务有巨大影响的项目。 他们不但计划、设计和实施供应链流程计划、设计和实施供应链流程，还与企业内和企业外的各职能高级副总裁一道调查市场流程、产品开发流程、工程流程、财务流程、生产流程、配送流程和客户服务流程，融合于整个供应链流程。 物流人士通常先在多个不相同的职能部门工作，在积累适当的跨职能经验后，才成为总管整个物流流程的经理。 物流管理牵涉到许多的关键商业活动，几乎每行每业都离不开它。不管是在第三方物流企业中，还是在制造业、运输业、教育机构、政府部门、服务业，以及流通领域的批发商、分销商、零售商中，物流人士都扮演物流人士都扮演着重要的角色。着重要的角色。在光明和美好的前程面前物流经理将如何面对在光明和美好的前程面前物流经理将如何面对
