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1、讲 师：,5S推行实务与目视管理,郑 瀚 根,2020/9/17,1,講 師 簡 介 : 郑 瀚 根,現任：,台灣華盛頓集團,廣東逸華企業顧問有限公司,台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司,董 事 长,中原大学企管、硕士、中央大学研究所研究员,學歷：,全国推动辅导5S 、 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000专家,臺灣品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖,台湾杰出管理协会执行常委,經歷：,中卫发展中心讲师、顾问师,汉声广播电台企业资讯顾问师,国际超级讲师，曾在嘉義市政府、省政府授課2000 場以上,轟動海峽兩岸,2020/9/17,郑记企管 2,講 師 簡 介 : 郑 瀚 根
2、,曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、TCL集團、立白集團等多家企業;輔導臺裕橡膠QI品質獎,經歷：,曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業、實英實業等公司經理、廠長、副總經理、總經理等職務,授课经验：,统计制程管理（SPC）, C.J.P潜能训练,班组长干部督导(TWI),全面品质管理（TQM）,业务行销,成功激励,中阶干部辅导(MTP), QS9000、ISO14001專案輔導,2020/9/17,郑记企管 3,课 程 大 纲,壹. 5S观念 贰. 5S具体做法 参. 整顿定位要诀 肆. 整理 伍. 整顿 陆. 清扫 柒
3、. 清洁 捌. 教养 玖. 整顿实务,2020/9/17,郑记企管 4,壹. 5S 观 念,2020/9/17,郑记企管 5,一. 何 谓 5S,5S,1,2,3,4,5,2020/9/17,郑记企管 6,二.推行5S的目的,目 的,1.降低成本,2.提高效率,3.稳定质量,4.降低故障,5.提高干劲,6.安全公害的保证,2020/9/17,郑记企管 7, 5S三部曲,第一部曲,第二部曲,第三部曲,外在环境,内在修养,工作改善,2020/9/17,郑记企管 8,有谁愿意在垃圾场中工作?,您想吗?您要吗?,5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!, 5S观念,2020/9/17,郑记企管
4、9, 5S观念,垃圾?,是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾! 帽子底下的垃圾思想!,您愿意吗?您愿意吗?,当然不愿意,因为因为,2020/9/17,郑记企管 10, 5S观念,2020/9/17,郑记企管 11, 5S观念,5S最重要的在于要有 “强烈的决心”,成功=目标方法意愿,2020/9/17,郑记企管 12, 5S观念,在人的一生当中有多少时间 有三分之一以上的时间在工作场所中 生活,大家都不愿意在垃圾场中工作， 包括:动物(猪、牛、羊等),2020/9/17,郑记企管 13, 5S观念,科学家实验两处猪舍做比较:,甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量
5、特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。 乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。,请问您要选择哪一种?,2020/9/17,郑记企管 14, 5S观念,推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”,成功者找方法 失败者找藉口,2020/9/17,郑记企管 15,贰. 5S 具体做法,2020/9/17,郑记企管 16, 5S的具体做法,1,宣导沟通,2,教育训练 (用周会、月会、干部会议),3,规划执行,4,检查评估,5,颁奖(颁发红、黑旗竞赛),6,提出改善措施,2020/9/17,郑记企管 17, 5S 原 则,1,不固执己见,2,3,热衷于工
6、作,4,每天反省,5,定期检讨,6,订定目标,活用经济效益,2020/9/17,郑记企管 18,参. 整顿定位要诀,2020/9/17,郑记企管 19,整顿定位要诀,以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性:, 经 常 使 用, 偶 尔 使 用, 很 少 使 用,2020/9/17,郑记企管 20,整顿定位要诀,经常使用,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2020/9/17,郑记企管 21,整顿定位要诀,偶尔 使用,一个月以内 放在架子上,一个月以上 放在墙边或小仓库,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2020/9/17,郑记企管 22,整顿定位要诀,很少 使用,六个月到一年
7、 放在仓库,一年用不到 装箱放在地下室仓库, 并列表管理,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2020/9/17,郑记企管 23,以物品性质、形状、大小区分,放上层,放下层（玻璃）,放上层（纸箱）,放下层 （天平、微测计、精密仪器）,放上层,放下层,一、以性质区分,2020/9/17,郑记企管 24,以物品性质、形状、大小区分,固定、椿槛,排列区隔,储位,箱子,箱子、篮子,容器、盒子,二、以形状区分,2020/9/17,郑记企管 25,以物品性质、形状、大小区分,三、以容器装的物品,1.零散 2.短的、小的 3.不规划 4.工具 5.螺丝 6.拆封(鲜)小零件) 7.华司 8.塑胶小零件 9.
8、螺帽 10.垫片,2020/9/17,郑记企管 26,肆. 整理(Seiri),2020/9/17,郑记企管 27,整 理(Seiri),1.去除不必要之物丢,3.要决定一个放置场所,2.要与不要东西区分,2020/9/17,郑记企管 28,放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。,按照分类抛弃指定位置(丢)。,分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。,您不要的物品如何处理呢？,1,2,3,丢,2020/9/17,郑记企管 29,整理的具体活动事例,2020/9/17,郑记企管 30,到底要整理哪些呢?,对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西
9、 对机器上清扫下的切削油,制定回上方法 确保通道顺畅,不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理,2020/9/17,郑记企管 31,伍. 整顿(Seiton),2020/9/17,郑记企管 32,整 顿(seiton),1.排除“找”的动作 2.随时能取得自己想要的东西 3.看得见的管理 4.排除“寻找”的困扰 5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态 6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行,2020/9/17,郑记企管 33,整 顿(seiton),三不 (物品),倒塌 滚动 碰到,2020/9/17,郑记企管 34,整 顿(seiton),人三不,不合理 不均匀 不
10、经济,清除三,脏乱 危险 辛苦(低效率),三不状态,不安全 不健康 不满情绪,2020/9/17,郑记企管 35,整顿的具体活动事例,2020/9/17,郑记企管 36,如何做好整顿工作呢?,2020/9/17,郑记企管 37,陆. 清扫(Seiso),2020/9/17,郑记企管 38,清扫(seiso),无垃圾,打扫干净,把“污”“灰尘”脏的地方清除干净,方法: 1.用手检 2.用破布、抹布擦拭 3.用扫把扫 4.用洗洁剂洗 5.开动清除机 6.用刷子刷 7.用油漆涂 8.消除藏污纳垢的死角,2020/9/17,郑记企管 39,清扫的具体活动事例,2020/9/17,郑记企管 40,如何把
11、清扫工作做好呢?, 清扫是整理、整顿、清洁的最后一环, 5S做好,清洁也容易做了, 全体员工具体分工,定期执行, 养成自已的现场空间(干净空间), 自己打扫的习惯是很重要的(自动自发), 垃圾掉在地上,马上捡起来, 管理人员更应该有这种精神, 只要每个人本着这种自动自发的精神行动, 那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净,2020/9/17,郑记企管 41,清扫(seiketso),无污垢,合乎卫生的无公害场所, 时常维持卫生状态,5S的成果, 防止各种漏油、废油、排气、灰尘、 机台上的切削, 照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境,2020/9/17,郑记企管 42,柒. 清洁(Seikets
12、o),2020/9/17,郑记企管 43,如何做好清洁工作,工厂里使用各种液体、油类不能漏在通 道上,沾在墙上及人体身上,工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸 气、灰尘等污染环境,都要清除,办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章,厕所、冰箱、工作间保持清爽环境,工作服、工作鞋也应保持清洁,2020/9/17,郑记企管 44,清洁的具体活动事例,2020/9/17,郑记企管 45,捌. 教养(Shitsuke),2020/9/17,郑记企管 46,教养(shi tsuke), 工作现场规则的遵守, 遵守规定、标准养成的好习惯, 日常打招呼,见面问好., 注重服装、仪容、礼貌., 人人有良好的工作教
13、导, 言行表现出教养、工作气氛融洽, 做好良好人际关系,2020/9/17,郑记企管 47,教养(shi tsuke),2020/9/17,郑记企管 48,教养(shi tsuke),2020/9/17,郑记企管 49,造成日后的不便 要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找,花掉5.5元/分30=165元(损失、浪费),脏乱是人造成的,物品不会自已乱,养成好习惯,一次就做好、随手归定位,贪一时的方便,会不划算,教养(shi tsuke),2020/9/17,郑记企管 50,玖. 整顿实务,2020/9/17,郑记企管 51, 划 线,2020/9/17,郑记企管 52, 地 板 油 漆,202
14、0/9/17,郑记企管 53, 标 示,(1)单位别,制 一 课 课长:品启业,60CM,80CM,3CM,制 二 课 课长:XXX,40CM,60CM,成 型 班 班长:OOO,35CM,50CM,3CM,女化妆室,20CM,30CM,2020/9/17,郑记企管 54, 标 示,(2) 机器别、设备别 (3) 区域别 (4) 产品别 (5) 生产别 (6) 工程别 (7) 流程别,2020/9/17,郑记企管 55, 标 语,(1) ISO 精 神 (2) 5S 精 神 (3) 品 质 精 神 (4) 交 期 精 神 (5) 产 量 精 神,2020/9/17,郑记企管 56, 标 语,今
15、日工作不努力 明日努力找工作,ISO 9000,25cm,79cm,经 营 理 念 突破 创新 热忱 服务,品质政策 专精服务品质 满足客户需求,2003年度品质目标 制程不良率至1%,公 MARK司,2020/9/17,郑记企管 57, 海 报,(1) 形 象 (2) 观 念 士 气 团 队 5S精神,2020/9/17,郑记企管 58,看板管理,2020/9/17,郑记企管 59,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,1,数据管理,A:产量 B:质量 C:交期 D:出勤 E:营业额等,2,目标管理,A:产量 B:不良率 C:客户抱怨金额比率等目标,2020/9
16、/17,郑记企管 60,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,3,日常管理,A:自主检查表 B:首件确认 C:机器点检表等 D:管理回报资料,2020/9/17,郑记企管 61,颜色管理,(1) 档案夹 (2) 产品标签 (3) 看板数据 料篮(材料、半成品、成品、不合格品) (5) 仓库材料时间性,2020/9/17,郑记企管 62,颜色管理,(质量手册) 档 名,品管课,编号(Q001),3.5CM,3.5CM,19.5CM,3.5CM,制造P绿色 品管Q蓝色 业务S黄色 管理M紫色,公 MARK司,2020/9/17,郑记企管 63,拾.生产现场的目视管理,2020/9/17,郑记企管 64,生产现场的目视管理,在产
