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1、唐茶馆运营思路及文化打造思路说明 目录 一、唐.茶馆文化打造说明 二、唐.茶馆运营模式说明 三、操作流程 四、特色策划及文化提炼 一、唐.茶馆文化打造说明 诠释： 唐.茶馆分为“快茶”与“慢茶”两种文化形式及展现方式； 核心理念： 唐文化：基本有三个基本特点。一是文化体系庞大完整，发展程度高；二是唐代文化极具开 放性；三是唐文化有着明显得向民众靠近、重现实世界、不僵守古制的特征。 唐茶馆以唐文化为中心，打造唐文化特色，融入唐朝元素，以诗词、器具、软装视觉进行体 现； “慢茶”慢茶是唐.茶馆文化输出的源头，主要通过建立传统茶文化，唐茶文化为主， 进行“快茶”与品牌文化输出。 “快茶”的核心在于通
2、过快茶的模式传播传统茶文化与品牌传播，打造中国式星巴克 模式。 文化打造基础思路： 1. 唐文化视觉软装：依托于目前白象街唐茶馆店铺进行文化视觉装饰，主要是唐朝文化特 色软装、茶文化软装方式； 2. 媒体传播：通过新媒体进行品牌文化传播（采用微信转发、公众账号、软文等方式，文 化培育采用前中后期不同传播方式进行） 3. 建立合作平台，传播品牌价值（加盟商体系） 二、唐.茶馆运营模式说明 主要通过一下五个层面进行说明： 行政管理层企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为： 企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理 公关与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化
3、销售层企业的“龙头”，其主要职责为： 产品销售企业生存和资金流通的原动力 市场开发新产品推广企业发展的原动力 形象推广配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领 企业良性发展 产品监测监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量 库品管理库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据 用户服务与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象 生产层企业的“核心”，其主要职责是： 设备采购、使用和管理；原料采购、使用和管理；生产组织、管理、生产人员管理和考核； 生产成本管理、考核；库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证 、数量清点 其追求的理想目标是：
4、质量 效率 成本 安全 创新 技术层企业的“发动机”，其主要职责是： 为生产提供技术支持和保证 为销售提供技术支持和保证 情报收集、分析、处理、解析 技术创新、新产品开发 生产过程和生产产品的质量监测 人员技术培训 资金管理层企业的“润滑剂”，其主要职责是： 常规财务工作 资金使用的管理、监督、指导、考核、预警 融资、引资 生产经营成本的核算、考核 1. 慢茶 （1）行政管理层面 （2）销售层面 （3）生产层面 （4）技术层面 （5）资金管理层面 2. 快茶 （1）行政管理层面 （2）销售层面 （3）生产层面 （4）技术层面 （5）资金管理层面 三、实施流程（核心在运营团队） 1. 文化输出：品牌文化梳理 2. 产品输出：产品体系建立 3. 资金输出：启动资金 4. 管理输出：管理团队 5. 运营输出：加盟模式 四、特色策划及文化提炼 1.特色策划 2.文化提炼
