RITO朗图华孚VI提案课件

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1、,前 言 随着市场的日益规范和社会化程度的不断提高，企业或产品同质化形象也日趋严重，在这种情况下，市场竞争已超越了以往的传统竞争模式，从单一的产品竞争转向更为复杂的融产品、人才、资金、资讯、服务、附加值等于一体的品牌竞争，而WTO的加入更使这种高层次的竞争超越了国际、洲际的范畴而扩大到整个世界市场，这也使得企业的品牌更显重要，各知名企业也因此无不把品牌建设作为一项重大的任务来执行并进行了庞大的宣传和推广工作。这种品牌的建设和推广工作使大部分企业获得了极大的成功，看看如今的可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、三星以及国内的长虹、海尔、红塔山等品牌，正是他们突出的品牌形象推广建设使这些品牌在自已所

2、处的市场领域内各领风骚，取得了令人吃惊的品牌价值成果。 深圳朗图公司正是在这种市场环境下应运而生，致力为国内的企业提供系统、规范的品牌建设与推广服务，并以为国内企业培养世界级品牌为目标，在企业品牌的建设和推广方面作出了众多卓有成效的努力，成功为万科地产万客会、招商地产、清华深讯、深圳大学、四季花城、汇三联、骏景高尔夫花园等机构或项目规划了其个性化的品牌形象。,朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！,目 录,第一部分 关于华孚 一、华孚是谁？ 二、华孚企业特殊性 三、华孚要去哪里？ 四、华孚到了哪里？ 五、华孚为什么到了那里？ 六、华孚怎么样才能到那里？ 第二部分 关于华孚品牌设计 一、华孚品牌的

3、构成 二、华孚品牌的核心 三、华孚品牌的表现力 四、如何建构华孚品牌 五、华孚领导品牌的内涵诠释,目 录,第三部分 关于华孚领导品牌设计 一、华孚领导品牌形象（CIS）项目内容 二、华孚导入CIS必要性 三、目前华孚导入CIS的核心VIS 四、华孚VIS开发方针 五、目前华孚品牌LOGO形象评估 六、华孚新LOGO设计概念 七、华孚形象设计要素 八、新LOGO形象设计的视觉效果,目 录,第四部分 华孚VIS规划设计流程 一、华孚品牌形象规划目标 二、华孚品牌扫描 三、华孚品牌洞察 四、华孚品牌形象写真 五、华孚品牌形象设计 六、华孚VIS规划流程 七、与华孚合作的服务方式 八、CIS明细 九、

4、华孚VIS规划费用预算 十、华孚品牌规划专案小组成员,关 于 华 孚,第一部分,一、华孚是谁？,创立不足十年的民营企业,主营混色纺纱的生产和销售,在全国范围内，乃至世界建立了系统的销售网络和渠道。,并已在开始在房地产领域进行成功扩张,矢志建立梦想中的纱线王国,目前正向国际化、现代化的企业集团,华孚香港公司及在外国上市的计划已提上议事日程,主要业绩： 年营业额10多个亿， 主要产业混色纺纱：6、7个亿。,华孚集团,二、华孚企业的特殊性,主产品特殊性：,直接目标对象：非大众，具有相对特殊性,具有个性的市场推广模式,非大众消费品,中国传统行业，又容入了现代技术，具有现代特征,三、华孚要去哪里？,？,

5、三、华孚要去哪里？,走向世界，成为世界纱线领导品牌,走向成熟，实现在品牌、营销、管理诸方面现代化、国际模式,走向专业化，创建梦想中以纱线为主业的纱线王国,走向集团化、规模化,产业的多元化今后发展重心,四、华孚到了哪里？,全国最大的纱线生产商、贸易商,系统的、健全的营销网络，在世界各地都有自己的营销网络。,专业纱线生产商,已经开始向其它领域延伸。,五、华孚为什么在那里？,改革开放政策优势,人才支持,管理、资讯、营销网络建设,符合企业发展的发展策略和方针,六、华孚怎样才能到达那里？,加强华孚企业品牌的建设和管理,规范企业、员工行为，塑造专业的企业形象,切实有效的品牌宣传和推广模式,加快规范化进程，

6、与国际接轨,在多元化领域内进行品牌宣传，形成品牌延伸效应,第二部分,关于华孚品牌建设,一、华孚品牌的组成,二、华孚品牌的核心,品质,服务,经营管理,技术,品牌核心,三、华孚品牌的表现力,企业的理念形象,企业的行为形象,企业的视觉形象,四、如何建构华孚品牌1,1、基本方针,针对性,策略性,知信度,统一性,系统性,四、如何建构华孚品牌2,确定华孚的领导品牌策略,领导品牌建设的阶段性策略,四、如何建构华孚品牌3,3、华孚为什么要实施领导品牌策略,1）什么是领导品牌模式 ？,品牌领导模式是一种适应国际化、集团化、多元化竞争格局下新兴企业管理模式 ， 是品牌管理模式的延伸和发展。,四、如何建构华孚品牌4

7、,3、华孚为什么要实施领导品牌策略2,2）领导品牌模式特点,2）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件,四、如何建构华孚品牌5,3、华孚为什么要实施领导品牌策略3,实力条件：公司规模正在不断发展和壮大,市场需求：纺纱行业呼唤的领导者,华孚的国际化发展规划需要,改变传统的战术型品牌管理模式，实施战略型品牌领导策略,新长远型发展策略需求,四、如何建构华孚品牌6,3、华孚为什么要实施领导品牌策略4,立足华孚的品牌形象定位 立足华孚的目标客户群 立足华孚的客户状况及心理 立足华孚的远景目标、企业文化及服务理念 立足华孚的品牌个性,五、华孚品牌领导内涵的诠释,进步的行 业领导者,领先的技 术创新者,现

8、代管理 的执行者,真诚的顾 客服务者,严谨的品 质保障者,关于华孚领导品牌形象设计,第三部分,一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容,CIS,MI规划 （企业理念识别系统）,BI规划 （企业行为识别系统）,VI规划 （企业视觉识别系统）,二、华孚导入CIS的必要性,导入CIS可以协助华孚达成！,识别效益,扶持效益,共识效益,经济效益,信誉效益,艺术效益,国际化效益,发展效益,三、目前华孚导入CIS的核心VIS,华孚国际化、现代化的集团发展战略，,MI、BI有针对性的策略，并取得了初步成效。,而在视觉方面，华孚集团和产品形象均存在一定缺陷,当务之急是企业VIS的重新整合。,已凝聚了一定的

9、资本和人力资源实力;,四、华孚VIS的开发方针1,1、集团VIS的开发方针,母品牌与子品牌互动发展战略,集团、主营产品系统、统一的有延伸性进行的VIS形象设计,四、华孚VIS的开发方针2,2、建议华孚VIS开发采取方针二,主要产业的特殊性,目标客户的特殊性,更长远发展策略的需求,五、目前华孚品牌LOGO形象评估,1、简约，一定的国际化倾向和行业识别性,3、缺乏一种时代感与领袖气质,2、企业文化与理念的表现力不够,5、企业形象与产品形象缺乏统一性,4、发展性、延伸性表现不够,六、华孚新LOGO设计概念,七、华孚形象设计要素,强烈的冲击 力与震撼效果,八、LOGO新形象设计的视觉表现效果,独特的领

10、袖 气质与魅力,产业关联性、 延伸性与企业理念 的有效表达,企业形象的 个性表述,形象、简约、 流畅、鲜明,九、成功品牌平面展示1,FedEx,九、成功品牌平面展示2,Pizza hut,九、成功品牌平面展示3,九、成功品牌平面展示4,九、成功品牌平面展示5,九、成功品牌平面展示6,九、成功品牌平面展示7,九、成功品牌平面展示8,第四部分,华孚VIS规划设计流程及项目,一、华孚品牌形象设计目标,明确华孚CIS整合设计的目标,二、华孚品牌扫描,三、品牌洞察,项目分析,目标客户群行为分析,项目SWOT分析,行业现状、发展趋势分析,竞争对手现状、形象分析,华孚品牌要素、资源重新整合,四、华孚品牌形象

11、写真,消费者、品牌间生动陈述,品牌指纹DNA,核心理念写真,具有独特性，无法被转让,五、华孚品牌形象设计,华孚品牌CIS整合策划思路,华孚VIS重新整合,华孚品牌核心理念写真、品牌个性塑造,MIS提升,BIS重新整合,CIS整合思路,七个工作日,三个工作日,初稿,定稿,打印文稿,打印文稿,执行方：华孚、朗图,六、CIS规划流程,内 容 时 间 方 式 提交方式 备注,准备工作,六、CIS规划流程,内 容 时 间 方 式 提交方式 备注,VIS设计,策划施实,1、服务模式,简化程序，注重配合，确保效率与品质 精英组成，优质服务华孚， 项目合作，以出色个案密切配合 效果评估，检验朗图执行配合,七、

12、与华孚合作的服务方式1,2、朗图客户服务原则,客户是合作伙伴，长期合作，共同发展； 公司高层垂直管理华孚客户服务工作； 专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务； 具有服务国际客户经验的专业人才负责专案指导； 策略、创意、 文案、设计、调研等系统策划工具， 确保广告投资与回报； 国际性合作网络和内部资源多重支持。,七、与华孚合作的服务方式2,3、工作程序,工作授权与确认 华孚授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。 重要事项，如修改创意、方案等，客户亦提供书面文 件。 华孚签字确认朗图准备的会议记录、创意、方案等工 作部署文件。 朗图在完成每项工作后须提交华孚签字确认，包括媒 体计划，创意

13、设计与文案，报价等。在得到客户书面 同意之后，朗图方可进入下一步工作。 华孚对朗图提交的工作及时给予确认或提出修改意见。,七、与华孚合作的服务方式3,日常联络 朗图定期向客户报告工作进程。 朗图整理会议内容并于会后的48小时之内，提供 书面会议记要备案。 朗图准备各种策划文件、工作部署设计方案提 交客户确认。 朗图定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。,3、工作程序,七、与华孚合作的服务方式4,工 作 程 序,文件存档管理 所有华孚批准签字、付款的创意版权归华孚所 有。 朗图对所有华孚签字确认的创意进行复制，提 供电子文件交客户存档。 朗图保存所有会议记录和经华孚签字确认的文 件(包括工作部

14、署，创意设计与文案，报价等)。,七、与华孚合作的服务方式5,3、工作程序,八、CIS内容明细,MIS,企业的事业领域 企业的使命 企业的价值观 企业的精神 企业的经营观（方针、宗旨） 企业的职业道德观 企业的人才观,企业的决策观 企业的工作观 企业的服务观 企业的质量观 企业人 企业顾客观 企业的名称使用及阐述规范。,八、CIS内容明细,BIS,对内行为规范 管理制度； 激励制度； 内部活动与沟通； 礼仪； 培训制度； 内部公关原则； 组织协作规范； 执行监督规范。,对外行为规范 业务运作规范流程； 服务体系； 宣传推广、营销行为（含销售管理）； 公关行为规范； 培训； 其他企业行为； 禁规行

15、为。,（1）标志标准制图 （2）标准中英文字体 （3）标准色、辅助色、辅助色系； （4）标志最小使用规范； （5）标志最小预留空间； （6）标准组合 （7） 基本要素组合及禁止组合使用的情况 （8）企业造型、象征图案（吉祥物） （9）企业精神、标语口号标准用法,八、CIS内容明细,（一） 基本要素：,VIS,（二）应用部分,八、CIS内容明细,VIS,事物用品： 名片、信封、信纸、传真纸、公文袋、资料袋、便条纸、各式表格、卷宗袋、合同封面、报告封面、标签贴纸、纸杯、办公用笔、证书、员工证、其他； 包装用品： 包装纸、包装盒、手提袋，其他； 员工服饰： 行政员工制服、车间工人制服、销售人员制服、

16、送货员工制服、形象大使特制制服、警卫人员制服、清洁职员制服、帽子、雨伞、领带与领带夹，其他；,八、CIS内容明细,VIS,广告招牌： 造型招牌、横式招牌、立式招牌、立柱广告牌、楼顶招牌、楼房招牌、停车场标牌，其他； 环境风格： 建筑物外观、大门入口、前台、墙面、玻璃门窗与窗帘、公布栏、垃圾箱、烟灰缸、储物柜、环境色彩； 交通工具： 大型送货车、小型送货车、客车、员工用车等；,（二）应用部分,八、CIS内容明细,VIS,旗帜： 引旗、吊旗、立式挂旗、桌旗、庆典彩旗，其他； 其他： 邀请卡、问候卡感谢卡、年历、日志本、雨伞架、气球、礼品袋； 网站设计风格： 网站版面设计标准版、大旗 宣传用品风格： 电视、报纸广告标准版、海报风格、公交广告风格、促销礼品、 公司画册风格。,（二）应用部分,1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00） 2、付款时间：签定合同三个工作日内支付合同款项50%