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1、田明公司战略与风险管理模拟试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）因素的影响。A.经济环境 B.技术环境 C.政治法律环境 D.社会文化环境【答案】C【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。2. 下
2、列属于市场风险的是（ ）。A. 操作风险 B.项目风险 C. 汇率风险 D. 政治风险【答案】C【解析】市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险等。3以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（ ）。A.价值链分析 B. SWOT分析 C. 基准分析 D. 波士顿矩阵【答案】C【解析】评价核心竞争能力的几种方法：（1）企业的自我评价；（2）行业内部比较；（3）基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；（4）成本驱动力和作业成本法。
3、与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；（5）竞争对手的信息。4某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（ ）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略C.后向一体化战略 D.前向一体化战略【答案】B【解析】横向一体化战略的适用情况是：（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；（4）企业所在产业增长潜力较大；（5）具备横向一体化所需的资金、人力资源等。5一般情况下对战略是否良好的检验可以从应用相关性和（ ）两个层面上进行。A表述严谨性 B逻辑清晰性C
4、学术严谨性 D目标完备性【答案】C【解析】良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。6某公司产品部门的利润是37.5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益是（ ）万元。A. 30 B. 17.5 C.12.5 D. 37.5【答案】B【解析】剩余收益（RI）=部门利润-（部门净资产必要报酬率）=17.5（万元）。7信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和（ ）。A. 设备控制 B. 人员控制C. 输入控制 D. 应用控制【答案】D【解析】信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。应用控制包括输入控制、
5、过程控制和输出控制；人员控制和设备控制是一般控制的内容。8以下属于最简单的静态组织的是（ ）。A. 分权型机械式组织 B. 分权型有机式组织 C. 集权型机械式组织 D. 集权型有机式组织【答案】C【解析】组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂” 和“动态”的类型： 静态 动态分权型机械式组织分权型有机式组织集权型机械式组织集权型有机式组织复杂 简单9企业在成长阶段宜于采用的财务战略是（ ）。A. 引进风险投资者 B. 私募或公募 C. 较高的股利支付率 D.负债筹资【答案】B【解析】起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募的方式筹资，成熟阶段的财务
6、战略宜采用留存收益和负债筹资，衰退阶段宜选择负债筹资。同时，成长阶段宜采用较低的股利支付水平。10.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（ ）。A.政治上的失误 B.经济上失误C.财务上的失误 D.欺诈活动【答案】D【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：（1）缺乏规定程序；（2）雇员缺乏培训；（3）疏忽；（4）设备及软件维护不足或已报废
7、；（5）缺乏职业道德和舞弊意识 ；（6）不妥善的外包安排。11董事会中大部分成员应当是（ ）。A.审计委员会 B.CEO C.执行董事 D. 独立董事【答案】D【解析】独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。12.组织结构与战略的关系的基本原则是（ ）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略与组织结构产生共同愿景【答案】B【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常
8、经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。13.环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和（ ）。A.波士顿矩阵法 B.行业生命周期法 C.安索夫矩阵分析法 D.核心竞争力分析法【答案】B【解析】PEST属于一般宏观环境分析的方法；波特的五力模型和行业生命周期分析法用于行业环境分析。14.迈克尔波特的钻石模型中的钻石条件是指（ ）。A.有利因素 B.相关和支持性行业 C.同业竞争 D.强大的国内市场需求【答案】D【解析】钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行
9、业创新或变得更加优秀。15.行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的（ ）。A.企业集团 B.战略群组 C.策略群组 D.行业结构【答案】B【解析】行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。16.以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是（ ）。A.较高的行业增长率 B.较低的行业固定成本C.较高的退出壁垒 D.少量的同业竞争者【答案】C【解析】行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将
10、导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。17.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。18以下属于预防性控制的是（ ）。A.为雇
11、员提供指南 B.通过上级批准的制度来确保政策得以遵守 C.主动纠正企业系统中存在的问题D.主动识别企业程序的缺陷【答案】B【解析】控制活动可分为四种，分别是：（1）命令式的控制，即控制活动可为雇员提供指南；（2）预防性控制，即设计这些活动，旨在防止发生不希望出现的事情；（3）侦察式控制，即在不希望出现的事情发生时，能够加以识别；（4）纠正性控制活动，即当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加，以解决问题。题干中的“上级批准制度”属于预防性控制，避免发生违背政策的事。19.某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。A
12、.同心多元化战略 B.离心多元化战略C.扭转战略 D.剥离战略【答案】B【解析】离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是采用离心多元化战略。20.所有的运营流程都涉及到（ ）过程。A.生产 B.转化C.研发 D.销售【答案】B【解析】所有运营流程都涉及到转化过程。21.战略系统控制的最后一步为（ ）。A.核查 B.根据使命和目标对里程碑进行识别C.奖励 D.对战略过程的正式监控【答案】C【解析】战略控制的步骤：执行策略检查；根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；设定目标的实现层
13、次；对战略过程的正式监控；奖励。22.战略业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是（ ）。A.学习因素 B.战略事项C.销售业绩 D.股东财富【答案】D【解析】战略业绩计量重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。23.下列各项中不能有效降低利率风险的是（ ）。A.签订远期利率协议 B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中 D.多边净额结算【答案】D【解析】选项D，多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。24.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从5P模型的（ ）角度来描述战略。A.计划 B.计谋 C.定位 D.观念【答案】D【解析】战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。25.下列描述中符合行业生命周期理论的是（ ）。A.起步期行业利润率较低，市场增长率较高B.成长期大多数企业退出该行业C.成熟期行业中有很多企业共同主导该行业D.衰退期行业中产品品种增加【答案】A
