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1、EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 word文档 可编辑目 录总承包管理方案 模板一4第一节 编制说明4第二节 总承包模式4一. 管理模式4二. 总包方的双重责任4三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处5四. 工程一体化管理的特点5第三节 组织机构6一. 总承包项目管理部6二. 项目重要岗位6三. 重要岗位的职责7四. 项目职能部门及其职能8第四节 总承包计划管理12第五节 技术管理19一. 技术协调19二. 施工方案管理20三. 深化设计协调20四. 图纸会审及设计变更、洽商管理22五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理24六. 技术资料的管理2
2、4第六节 质量管理26一. 本项目质量目标26二. 针对重点分项工程的质量保证措施26三. 本项目质量管理保证体系26第七节 安全管理30一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点30二. 本工程安全管理重点31第八节 环境管理33一. 环境因素的识别与评价33二. 现场管理措施33第九节 合同管理42第十节 物资设备管理44第十一节 总包管理处罚条例44总承包管理方案 模板二471、总承包管理总体概述471.1总承包管理概述471.2 工程概况472、总承包管理与服务目标472.1总承包管理目标472.2 总承包服务目标49第十二节 3、总承包管理原则513.1 “公正”原则513.2“科学”
3、原则513.3“统一”原则513.4“控制”原则523.5“协调”原则52第十三节 4、总承包管理模式535、总承包管理服务架构545.1 总承包管理服务组织机构545.2 组织机构岗位设置54第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合676.1 协调好与业主的关系676.2协调好与的关系696.3协调好与监理单位的关系706.4与相关政府部门协调配合72第十五节 7、总承包管理方案737.1 总承包管理的方法737.2 工程总承包质量管理方案747.3 工程总承包进度管理方案947.4 工程总承包施工安全生产管理1037.5 文明施工管理1157.6 施工期间的环境保护方案1207
4、.7工程总承包造价管理实施方案1277.8 工程总承包协调管理1337.9 工程总承包总体服务方案1377.10 工程总承包信息化管理1447.11 工程总承包竣工验收管理163总承包管理方案 模板一第一节 编制说明本工程建筑面积27000，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。第二节 总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度
5、极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1. 协助业主履行项目管理职能的围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按建文216号文的相关规定执行。4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界
6、定。三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。2. 加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。3. 建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4. 业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5. 总包方建议的技术合理性及经
7、济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。四. 工程一体化管理的特点 1. 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2. 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3. 业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4. 业主与总包方相互信任业
8、主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。5. 实施总承包管理的基础要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：（1） 组织机构（2） 计划管理（3） 技术管理（4） 质量管理（5） 安全管理（6） 环境管理（7） 合同管理（8） 物资设备管理第三节 组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。一. 总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可
9、靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“东湖会议中心工程总承包项目管理部”，二. 项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。三. 重要岗位的职责1. 项目（执行）经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2. 项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理
10、、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。3. 项目总协调及总工项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4. 主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保
11、养好所有塔吊。5. 主管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。6. 主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。四. 项目职能部门及其职能项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：1. 技术部负责项目与设计方协调以及总承包商部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；对指定承包
12、商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目部交底工作；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责编制总体进度控制计划；负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验
13、和竣工交验；负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保测量工作质量；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行竣工资料的编制工作；2. 工程部贯彻国家及市地方有关工程施工规、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量
14、监督对口工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、实施和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；召开各专业分包方之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；参与编制项目各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；参与进度计划的编制，负责职责围的进度计划的细化和落实工作；编制职责围工程的物资需求计划；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志；参与项目阶段交验和竣工交验；负责分包商现场施工上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；负责编制项目大型机械施工管理计划
