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1、NC产品事业本部,通过本次的系列培训，您能够了解到：,NC6 （基于V63版本）项目管理产品情况 带动业绩高增长的重点产品方案 NC6 项目管理产品的主要客户群 NC6 项目管理产品的核心客户价值 NC6 项目管理产品方案的亮点,项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析,NC-V6项目管理产品总体应用架构,项目过 程管理,会计平台,立项 管理,计划 管理,执行 管理,暂停 复工,结项 管理,项目合 同管理,项目销售合同,材料结算,项目质 量管理,质量设置,质量评核,变更 管理,验收 管理,产出物 管理,决算 管理,清单发包合同,质量问题,质量检查,评
2、核设置,项目发包合同,库存管理 采购管理,资产管理,固定资产 管理,报销管理,付款排程,应收管理 应付管理,UAP 组织管理、基础数据,项目基础设置,项目成本,总账核算,NC-V63项目管理产品模块与功能点,项目基础设置,EPS,项目状态规则,项目状态,预算控制设置,物资控制设置,项目类型,产出物类型,项目类型关联CBS,服务价目表,变更类别,变更级别,验收资料清单,验收标准包,验收检查项,质量检查类型,质量问题原因,质量评核标准,质量评分规则,项目过程管理,项目计划管理,立项单,产出物管理,项目验收管理,计划工作台,物资及服务需求,物资服务需求调整,项目执行管理,物资备料表,项目进度填报,项
3、目费用记录,项目产出物,产出物交付单,产出物价值调整单,项目阶段验收,项目,项目预算,项目交付验收,项目结项管理,项目结项,项目最终验收,项目反结项,项目立项管理,清单发包合同,项目销售合同,进度款单,合同结算单,总价发包合同,收款计划,补充协议,预付款单,付款计划,项目合同管理,预算调整,质量评核单,质量检查计划,问题验收单,问题原因分析,质量评核分析,质量检查记录,综合评核单,质量问题单,综合评核查询,项目质量管理,项目变更单,项目暂停复工,项目暂停单,项目复工单,材料结算单,质量权重方案,成本分解结构,项目变更管理,物资服务需求调价,项目决算管理,项目决算单,NC-V63项目管理-项目基
4、础设置,NC-V63项目管理-项目过程管理,NC-V63项目管理-项目合同管理,NC-V63项目管理-项目质量管理,项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析,目标客户,细分行业 重点：共用事业 燃气 水务 广电网络 逐步切入 金融 区域建设 交通运输,集团型企业、公用事业、工程服务企业 支持企业完善项目管控体系,适用项目类型及特点 企业基建投资项目 企业的基本建设投资工程多 设计、监理施工外包 企业作为甲方管理基建工程 承接客户工程项目 中小型项目多 施工外包,基本概念,什么是项目？,项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过
5、程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。 项目管理过程分为启动、规划、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。,项目管理的三条主线,时间,完成该项目需要多长时间？ 项目进度应该怎样安排？ 实际进度与计划进度之差？,成本,完成该项目需要花费多少？ 如何控制项目的成本？ 项目完成后实际花费多少？,质量,项目要达到的质量标准？ 哪些是质量控制关键点？ 如何追踪过程的质量问题？,项目立项，支持多个流程,基建投资项目,客户工程项目,立项单,项目,项目,(1),(2),立项单,项目,项目销售合同,(1),(2),项目销售合同,立项单,项目,项目销售合同,项目,项目,项目
6、销售合同,(3),(4),项目计划、执行、监控，实现闭环管理,计划工作台,任务进度填报单,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,预算调整,物资备料表,项目费用记录卡,物资需求申请单,请购单,出库申请单,材料出库单,项目销售合同,项目发包合同,收款计划,应收单,收款单,进度款单,应付单,付款单,结算单,会计凭证,报销单,工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理,项目产出物,最终验收,改变产出物状态,建筑物 生产设备,项目决算,得到产出物价值,产出物交付单,产出物价值调整单,设备卡片,固定资产卡片,项目结项，正式关闭项目,决算完成,关闭,项目结项,项目状态,项目状态,项目反结项,关闭后的
7、项目只能查看信息，不能进行业务 对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目,项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析,项目管理应用价值,为客户,基于产品,公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目,达到目标,保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠,提供,与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案,成本控制,进度控制,质量控制,进行,项目过程管理,项目合同管理,项目质量管理,业主,设计单位,监理单位,施工单位,满足企业项目管理信息化核心需求 统一标准、流程、报表 管理可视化：成本、进度、质量 项目全生命周期管理 信息化集成
8、应用,项目管理产品亮点,基于项目类型的设置的统一管理标准、流程 项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则 实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线 根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益 与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理,企业项目结构（EPS）,企业项目结构（EPS）反映企业内所有项目分级分组，是树状结构。 便于进行项目分类统计。,正例,项目类型,项目类型反映项目的本质特性。相同类型的项目采用统一规则进行管理、控制：
9、 项目类型关联CBS，定义项目成本分解结构和核算要素。同类项目建立统一的项目成本分类，使成本管理规范化、标准化，便于比较分析。 预算控制设置确定预算控制规则，包括控制内容、控制的单据类型以及控制点。,正例,补充说明,工作分解结构（WBS） 是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。 成本分解结构（CBS） 从成本管理的视角，建立的一种预算、核算使用的费用体系； 一般是基于标准工作的分类。 核算要素 基于项目成本管理要求进行的费用分类，多层级的； 一般是基于资源使用的分类，如材料费、设备费、人工费、机械费、各类支出费等。 管控范围
10、企业内管理的边界，一般把一组统一管理、考核的管理单元作为一个管控范围； 一个管控范围具有统一管控规则、基础规范、相关业务的范围，如统一的核算要素，统一的责任核算账簿类型、统一的会计期间、统一的本位币。,项目状态,项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。 可以按照客户要求定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，便于总体把握项目进展。,正例,项目状态规则,项目,新建,发布,业务完成,决算完成,项目预算,最终验收,项目决算,关闭,项目结项,项目结项,暂停,停工单,复工单,正例,复工单,项目反结项,项目结项,项目立项,补充说明,项目,WBS,项目类型,CBS,NC 各个领域很多单据上有项目任务,
11、要素表要涵盖利润中心会计、产品成本、项目成本的所有要素,CBS成员,项目任务,业务单元,要素表1,要素表2,管控范围,项目计划管理,计划工作台,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,物资及服务调价单,预算调整,计划工作台 对项目进行工作分解（WBS) 录入项目任务的计划信息 简单排程，计算关键路径 显示任务实际进度 物资及服务需求单 按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务 审批通过后，将物资需求写入项目备料表,项目预算 可获取物资及物资需求数据 上级项目、子项目分别编制项目预算 对项目预算的追加汇总到发布的项目预算表中 记录预算执行回写金额，直接可以对比计划和执行差异,项
12、目计划管理,基于CBS编制,建立WBS与CBS的关系,计划工作台,项目预算编制,物资及服务需求单,项目预算,项目预算控制，实现合理投资,执行监控,刚性控制：不允许超预算发生 柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 根据审批结果判定是否允许执行 预警控制：报警提示后即允许费用发生,项目成本预算作为项目相关支出的控制依据： 清单发包合同 合同进度款单 合同结算单 总价发包合同 付款计划 出库申请单 材料出库单 报销单 项目费用记录卡,物资及服务需求单,支持从采购合同、供应商价目表、服务价目表取价,项目预算,支持从物资及服务需求单获取物资、服务的预算金额,物资及服务需求单,会计平台对照表,项目执行
13、过程,计划工作台,物资及服务需求单,项目预算,物资及服务需求调整单,预算调整,任务进度填报单 末级任务填报实际完成进度 下级任务进度按设定的权重汇总生成上级任务进度，得到项目的完成进度 将实际进度回写计划工作台 项目费用记录卡 填报系统未自动记录的项目费用 接会计平台,物资备料表 选择多行物料，生成物资需求申请、请购单、出库申请单、材料出库单 出库申请量、出库量可以受物资需求数量控制和受预算科控制 按项目记录计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、出库量,任务进度填报单,物资备料表,项目费用记录卡,供应链,会计平台,任务进度填报单,项目费用记录卡,物资备料表,根据物资的数量控制
14、设置进行物资领用控制,项目变更、停工、复工,项目合同管理,清单发包合同 创建、修改 、变更清单合同 支持合同补充协议 支持进度款对预付款的扣回 合同结算可以包含质保金部分 总价发包合同 创建、修改 、变更总价合同 按付款协议生成付款计划 付款计划推付款申请单,项目销售合同 创建、修改 、变更收入合同 按收款协议生成收款计划 收款计划推应收单,项目合同,发包合同,收入合同,项目1,任务1,任务2,任务3,项目销售合同,项目发包合同,项目质量管理,质量设置提供用户自定义质量检查分类、质量评估方案、质量问题原因 质量检查单记录质量检查内容和结果，可以挂附件 质量评估单引用质量评估方案，对评估对象的评
15、估指标进行评价，可以汇总评估指标得到不符合项数、有待改进项数、基本符合项数、符合项数 质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态 问题整改单源于质量问题单，记录问题整改的检查情况,质量检查,质量问题,质量评核,项目验收、决算、交付，支持预转固,项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析,案例：港华燃气集团,港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2011年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市 值约1500亿港元。 中华燃气的三大主
16、业,49,港华燃气的业务范围 101个项目 覆盖19个省份/辖市/自治区,正例,港华工程项目主流程,三条控制线： 投资物资、施工、费用 进度 质量（安全）,港华工程项目管理需求,三类项目 报装工程：工商业及小区民用户等工程建设及改造 投资工程：市政高中压燃气管网、厂站建设及改造 维修项目：费用化的维修工程项目 工程项目管理四大目标 投资总额 建设工期 质量标准 安全可靠 项目管理信息化核心需求 统一标准、流程、报表 管理可视化：成本、进度、质量、安全 项目全生命周期管理 信息化集成应用,业主,设计单位,监理单位,施工单位,港华燃气集团项目管理核心目标,支持企业完善集团项目的管控体系，对不同类型项目建立相应的统一标准、流程 支持企业项目管理的全过程，实现业务财务一体化，覆盖项目规划、立项、计划、执行、验收、结项全过程产品功能集合 支持业务层提高工作效率，实现项目管理三条主控线 进度：建立项目工作分解结构（WBS），进行项目进度
