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1、项目管理课程精讲(下)测试答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析：“团队成员位于不同时区由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通管理计划是第一重要的文件。2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（10分）A55.0B300.0C500.0D2450.0正确答案:B试题解析：本题是潜在沟通渠道计算题，n = 25。潜在沟通渠道：25 （25-1 )/2=300条3
2、、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项？（10分）A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作正确答案:C试题解析：用调查问卷的方式，且名调查，只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点：背靠背（不开会）、匿名、一致意见。4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做？（10分）A取消剩余的已计划好的风险评估B减少来之不易的储备C继续识别新的风险，并重新评估现有风险D对残余风险实施定性分析正确答案:C试题解析：题目描述了风险
3、概率在项目生命周期的变化规律，提出的问完全开放，从题下中找不到什么直接线索，只能用排除法。A是错误说法；B减少储备要基于具体风险，另外“来之不易感情色彩太浓厚，选项中出现这样的形容词时、一般不选，因为不专业；D太片面；只有c符合风险管理的套路，即继续监控风险。5、一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（10分）A转移B减轻C回避D分享正确答案:D试题解析：根据选项，可以确定本题是考风险应对策略的题目。题目中描述的风险是机会，而不是威胁，四个选项中仅有D是机会的应对策略，根据排除
4、法，应该选D6、在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（10分）A成本补偿合同B总付款合同C工料合同D总价合同正确答案:A试题解析：项目范围将频繁变更，表明范围定义不是很准确，且项目复杂。这种情况下，和供应商签订成本补偿合同比较能保护买方利益。B是陌生词汇；D 要求范围定义十分清楚；c是补充性质的合同，主要用于范围不明确性项目相对比较简单的场合，如雇用专家、咨询师等。7、到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的
5、工作？（10分）A工作说明书B协商合同C采购计划D继续进行的通知正确答案:B试题解析：与供应商的分歧，要根据合同来解决。合同是法律文件，买卖双方履行合同是强制性要求，也是解决分歧的终极依据。选项A的工作说明书不具备法律效力。8、某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。这是什么过程？（10分）A规划采购管理B控制采购C估算成本D实施采购正确答案:D试题解析：实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书，到评标选定卖方并与其签订合同的采购活动。题目描述符合这一过程，所以选D9、项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力，但是对项目没有兴趣。对该相关方应使用哪种
6、方法？（10分）A重点管理B监督C令其满意D随时告知正确答案:C试题解析：本题考相关方分析中的权力/利益方格。该高级主管属于权力高但利益低的相关方，相应的管理策略是“令其满意。权力大利益大，应该“重点管理，权力小利益大，应该“随时告知；权力小利益小，应该“监督此图在PMBOK第6版中没有特别强调，作为补充考点，大家需要记忆。10、当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（10分）A更新相关方登记册B与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更C根据发起人A的目标完成项目D开始变更控制程序正确答案:A试题解析：项目中的重要相关方发生改变，应该立即在相关方登记册中反映出来，这是最优先的工作。
