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1、用训练创造绩效 人众人团队建设专家,瑛珐诺医药有限公司 真火镭战企划书,人众人团队作业 2008年,风云变幻 雷霆出击,真火镭战 真火镭战体现的是在动态、竞争的环境下如何整合团队去赢取胜利，通过“变化、不确定、规则、竞争和决策”的特点，体现预判、信息分析、策略制定、组织执行等过程，揭示个性特质、思维方式对群体行为的影响，进而导致团队最终的结果。它将第一阶段感受的相对静态下体验到的对个人和团队的理解，转化到动态的环境下运用团队的力量去实现最终的胜利目的。,1-训练理论架构,现代的世界是一个变化的不确定的时代。要想在变化的社会中不断赢得竞争地位，企业也要有不断的适应变化、推动变化的机制和观念。在这
2、个过程中，谁能走在变化的前头，为未来的经营模式奠定理念基础、架构基础和人才种子队伍，谁就会获得未来更大的市场机会。 野战风暴设计正是在这一背景下，体现的是在动态、竞争的环境下如何整合团队去赢取竞争的胜利，通过“变化、不确定、规则、竞争和决策”的特点，体现预判、信息分析、策略制定、组织执行等过程，揭示个性特质、思维方式对群体行为的影响，进而导致团队最终的结果。它将第一阶段感受的相对静态下体验到的对个人和团队的理解，转化到动态的环境下运用团队的力量去实现最终的胜利目的。,2-设计主旨,从军队看管理，运用军队的管理与作战思想，特别是机动战的作战思想，用于训练的过程，主题思想是为了“赢”，并体现“如何
3、赢”。 以竞争制胜为主题，但更多着眼点放在如何整合内部资源，提升领导力，抓住“目标、策略、执行”三个要素去赢得竞争胜利。 借鉴军队演习及作战模式，结合企业经营案例；采用野外对抗式训练形式，为拓展训练的进阶升级版。,2-设计主旨,3-野战风暴主题架构,目标,策略,执行,激发团队成员“赢的欲望与动机”是首要的要素，个人目标与团队目标的一致性及共同的利益基础有助于此的形成；目标取向也关系到团队的行为和结果,有了“赢的动机”，还必须有“赢的策略和方法”，而且竞争的策略必须依赖对方的策略（博奕）。这与领导者清晰的分析、判断和决策能力有关，也与领导者与团队成员的能力把握、组合团队能力和沟通方式有关，更是与
4、个性风格与思维有关。,在建立了前两个“赢”之后，建立“赢的有执行力的团队”就成为关键的要素。其主要含义体现如下： 具有执行力的领导者和团队成员的特质 如何作一个能赢的团队成员（在竞争中为团队做出贡献；在本团队中成为“赢”的优秀成员） 团队在达成目标中的应变和调整能力 理解“服从、纪律、诚实、责任、合作和执行”,4-真火镭战训练表现形式,借鉴和运用CS对战、野战训练、团队训练、军事演练及战役模式等形式，整个训练采用两军对抗的形式，在相同的竞争环境下进行作战。,5-主题引用的相关思想,当今对企业经营管理影响最大的管理理念和思想不是来自商学院的教授，也不是企业的实践者，而是来自于军队的军事思想。在设
5、计时将结合运用如下设计理念： （1）竞争战略： 海军陆战队的“机动战”作战思想 孙子兵法的军事思想 毛泽东的军事思想等 （2）竞争的领导力： 西点军校的领导力 海军陆战队的领导哲学 美国陆军领导力训练思想 领导力素质等 （3）训练形式运用： 部分军事训练形式 军营化的训练形式 野外生存训练 CS对战,6-训练特点,任何形式的内容都要体现比赛，即凡事都要比赛 任何活动都要在一定时间压力下进行 既考验体力，又考验心理和思维方式 整个过程都在动态下进行，强调紧迫性和突然性 过程可重复性。一些活动可以重复进行，以考验应变能力和多种变化条件的能力,第一模块：开营,背景：1992年，第二次世界大战进入相持
6、阶段。盟军和德军除了在正面战场作战外，双方在各自占领区的渗透与反渗透、宣传与反宣传、秘密战、情报战、破坏战、抓捕与暗杀战等越来越频繁，对战争的影响也越来越重要。为此，盟军和德军都在积极组建与训练特种部队，你们有幸被选入训练营，这是你们的荣耀，但更大的挑战与残酷的考验也将摆在你们面前 团队整合篇： 入营：分发服装，团队初建 特种部队组建： 小分队组建 团队荣誉建立与胜利欲望激发 两队PK战 授枪与授旗 宣誓,第二模块：训练篇,团队精神训练： 团队纪律整肃 作战能力训练： 静态射击训练 “一对一”移动 心态训练： 训练篇作为完整训练的一部分，是对抗前团队资源整合，技能提升、素质提升、精神凝聚的重要
7、部分，也是训练结果评估的一部分。在这个过程中，领导者需统一团队的理念、目标、方法、构成、团队成员要建立相互的信任，技能的演进与配合等。,战役1:兵临城下,体力指数： 体验指数：,背景：在完成了营救与保护人质的任务后，总部获悉德军的装甲部队正快速向诺曼底增援，并于A日B时到达科恩燃料库加油。为延滞德军装甲部队的推进速度，小分队在为营救人质耽搁了24小时后又受命前往科恩去占领并摧毁燃料库。敌军在燃料库周围重重设防，易守难攻，在你们到达时，敌军的装甲队伍已据科恩30分钟的路程，因此，你们必须在30分钟内攻进燃料库并摧毁它，否则盟军的整个战役将会失败。 （此战守方将根据所提供的资源自行塔建防守工事。）
8、 主题含义与分享： 根据环境及资源状况如何审时度势 依据有限资源作出有效策略 布局能力与大局观 竞争中对对方策略的识别与博奕,战役2:虎口脱险,体力指数： 体验指数： 背景：德军的机械化部队正快速向欧洲各国推进，其燃料的供给就成为关键的关键。为了限制德军坦克的推进速度，盟军特派一名为雪狐的特种小分队去比利时去执行捣毁燃料库的任务。在通过了严格的训练后，你们被选为这支小分队的成员，带着兴奋、忐忑的心情登上了飞机。在飞越了夜空后，你们被空投到比利时南部的丛林地区。在你们降落后，不料被德军发现，德军迅速派一支名为野狼的小分队前来搜寻，一场丛林中的战斗将不可避免 主题含义与分享： 此战重在“让团队变得
9、有组织”，磨合团队并整合团队： 团队领导者组织团队的能力 对敌方的策略能发现和分析吗？ 队员的执行情况 个人能力的发挥 其他职务是否发挥了作用 再打一仗能打赢吗？,战役3:诺曼底登陆,体力指数： 体验指数：,背景：在D日，盟军展开了诺曼底行动。在奥马海滩的登陆行动中，盟军遭到了沉 重的打击。原来，在此方向上，德军布置了三个隐蔽良好的炮兵阵地，给了盟军以很大的打击。而雪狐小分队也发现了这三个阵地，从炮弹射击的方向看，小分队认为对准的是诺曼底方向，于是就展开了对这三个炮兵阵地的攻击。敌人还没有反应过来，他们很顺利的就攻下了第一个阵地，但在攻占第二、三个阵地时，遭遇到了德军的疯狂反攻，决定性的时刻就
10、在此 主题含义与分享： 对最终胜利目标的设定 如何根据目标、资源和形式制定有效的策略 领导者下达目标的清晰程度、感染力和沟通、决策方式 竞争中对方策略的识别与博弈 如何根据对方领导者的思维方式判断行为准则 队员必赢的心态与意愿 从开始的均等机会到后来优势的转化,第三模块：荣誉的洗礼,在经过紧张、严格、激烈的真火镭战洗礼后，将举行降重的训练营结业典礼： 华彩乐章：胜利之师 荣誉的洗礼： 团队之星 团队同一首歌,注意事项及增值服务,训练日程安排,一天日程安排,人众人增值服务,一、体验期刊 1、以拓展项目为栏目名称的独特创意 2、以拓展学员为专门目标读者 3、以强化人众人学员训后行为转变为目的 4、
11、双月刊 服务方式：连续半年免费赠送,费用相关情况说明,培训费：一天500元/人 含常规费用如下：训练费用、道具及设施使用费用、一午餐、学员保险费（意外伤害保险3万元，意外医疗保险1万元）等. 注：到基地的交通由受训企业负责安排 参训人数：50人左右 时 间：2008年4月16日 训练地点：八百里基地,行政准备,注意事项： 训练期间认真听从培训师指挥，不允许在基地喝酒、赌博、不得擅自攀登训练器械 执行基地守则；训练期间不得摄录像。 在参训前两天确认最后学员名单，以便为学员缴纳意外保险。在名单中请注明受训学员的性别、身份证号码、职务、以往病史、饮食有无特殊要求等。如学员患有心脏病、高血压、哮喘、恐
12、高症等应激性疾病，请预先说明。传染病患者及孕妇等，基地将不接受其培训申请。,训练期间学员着装要求：运动装（或休闲装）、运动鞋（最好是高腰运动 鞋、登山鞋等）、洗漱用品,皮带等。 训练期间学员禁止带如下物品：由于是在土地间活动，训练中全程不允许吸烟， 因此禁带烟、打火机、火柴等，大量的金钱、贵重物品、酒、毒品等。摄像机和 录音设备等贵重物品；禁穿皮鞋与高跟鞋。 为渲染活动气氛并能给贵公司留下宣传照片，建议贵公司在做拓展训练时，准备 户外悬挂条幅， 内容由企业自行设计，条幅内容可为 公司拓展训练等。 条幅尺寸：宽0.8米,长度12米。,www.outward-,Thank You !,解决企业问题 用训练创造绩效 The solution business enterprise problem creates with the training results,
