《(2020年){企业管理表格}人力资源管理表格》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){企业管理表格}人力资源管理表格（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理表格人力资源管理表格管理人员的人事考绩表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努
2、力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以势弃前例5评价分数合计200背景调查表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下
3、情况。需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认：应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期应聘者的职位：应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平：金额元（单位：小时/周/双周/月/年）应聘者是否可靠？应聘者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？应聘者离职原因：您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？部属的问题举止检查表职称NO。项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容
4、易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而烦恼54321健康情况不佳543215432154321总评语注：分数愈多表示缺点愈多内部人员求职申请表求职申请表申请职位你从哪里了解到这一职位空缺的？姓名部门职称科室进入公司后工作经历（请从当前职位写起）部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水公司培训课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）签名日期公伤报告
5、单日期姓名性别年龄所属单位部组班负伤时间上下负伤地点负伤原因负伤情形处置方法 已送医院医治，需住院已送医，按准予请假日裁决厂长科长组长班长第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门工作出勤表编号姓名工号日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计=应加额津贴=餐费奖金=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支公司管理人员评分表姓名：部门名称：性别学历出生籍贯现职到职本职位验十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策贯彻大部部分小部分1074210862通御性有领导能力稍具领能力
6、需加训练无能力熟悉公司规章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862学历大学专科高中初中10864出动情形准时偶有迟到长请假有守纪公司会议参加部分偶尔有参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚大过小过申诫警告9310.59310批示人事单位：（章）主管人：制表人：制表日期：年月日管理才能考核及建议表姓名年龄到职年月服务部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力处理能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理人员的人事考绩表格（A）管理人员的人事考绩表格（B）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长
7、或经理调整总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映管理人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长
8、或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整九、管理人员一览表姓名职别出生年月年龄学历经历服务年资薪津额服务加级备注1234567891011121314151617离职移交清单
