《2020年文明单位创建活动总结（二）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年文明单位创建活动总结（二）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文明单位创建活动总结 精神文明建设是我们的重要工作，是促进物质文明、 政治文明、精神文明有机结合落实的有效形式，也是加强 和改进全体党员干部思想政治教育水平的重要基础工作。 xx*所 x 名干部中党员 x 名，今年以来，我所坚持以党的 十九大精神为指导，认真贯彻总局和省、市局年度工作会 议精神，深化商事制度改革，落实信用监管要求，履行 “效能*”举措，按照“作风建设强化年”的要求，在提 升队伍履职尽责能力上下功夫，全面提升亲商为民的服务 能力，在局党委和街办的正确领导下，保持了良好的发展 势头。 一、发挥战斗堡垒作用，构成文明创建工作的保障力一、发挥战斗堡垒作用，构成文明创建工作的保障力 突出
2、抓好十九大精神的学习。党支部一班人继续开展 了“两学一做”学习教育常态化、制度化，党支部一班人 认真落实“三会一课”制度，制定了党支部年度学习计划， 党员个人细化了学习内容，进一步完善学习制度，加大学 习力度，突出党性教育和政治理论教育，督促党员参加学 习全国的学习，引导党员遵守党章党规党纪，增强政治敏 感性，提高政治鉴别力，不断增强“四个意识” ，坚定“四 个自信” ，坚决做到“两个维护” ，坚持以习近平新时代中 国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在 扫黑除恶等工作中发挥党员先锋模范作用。严格工作纪律。 能严格执行工作纪律。党员干部严格遵守各项工作纪律， 按时上下班，到岗签到。
3、细化岗位职责，做到职责清晰、 岗位明确、流程规范、责任到人，工作中做到“五个严禁” ：严禁对企业、个体户乱查、乱扣、乱罚;严禁利用办照、 办案等机会“吃拿卡要”;严禁出现态度“生冷硬横”的现 象;严禁故意拖延办事时间;严禁在工作日饮酒或酒后执法; 现在已经形成了管理机制，签到、着装、持证上岗、亮证 执法已成为自觉行动。 二、突出抓好重点工作，形成文明创建工作推动力二、突出抓好重点工作，形成文明创建工作推动力 一是扎实开展扫黑除恶专项斗争工作。一是扎实开展扫黑除恶专项斗争工作。充分认识开展 扫黑除恶专项斗争的重大意义，切实把思想和行动统一到 党中央的部署上来注重加强党员干部的教育，督导和纠正 党
4、员干部在扫黑除恶专项斗争工作中推进不力、不作为、 慢作为和工作上的形式主义、官僚主义等行为。特别是在 打击传销工作中，我们能够严格按照“风雷行动”的要求， 严防严控，坚持露头就打;开展经常性的宣传，营造了防范 打击传销工作的浓厚氛围。截止目前，和辖区派出所等机 构共出动执法人员三百人(次)，检查各类居民房近 17 处， 端掉传销窝点 12 个，解救传销人质 21 人。在扫黑除恶专 项斗争中，共张贴宣传海报 159 张，发放宣传资料 50 份， 悬挂横幅 28 条，积极营造扫黑除恶的氛围;入户回访排查 292 户，回访率 88.48%。二是积极推进打击整治破坏二是积极推进打击整治破坏 xxxx
5、野野 生动植物资源违法犯罪专项行动工作。生动植物资源违法犯罪专项行动工作。我们把打击整治破 坏秦岭野生动植物资源违法犯罪作为开年来的一项重大政 治任务来抓。工作中持续搞好统筹督导，积极做好宣传工 作，实现“入户宣传全覆盖、知识普及全覆盖、市场监督 全覆盖” 。做到贯彻执行到位、监管人员具体落实到位、经 营户守法经营到位，确保餐饮单位和相关市场的线索排查 全覆盖、经营户对保护野生动植物知晓率全覆盖。先后出 动干部 13 人次，共摸排餐饮经营户 46 户，不间断地做好 宣传教育和督导检查等工作。三是扎实开展迎国卫复审工 作。进一步提高认识，拿出更大的工作力度、更细的举措、 更实的作风，标准不降，干
6、劲不减，举一反三全力抓好整三全力抓好整 改，对工作中存在的问题和薄弱环节，逐项梳理，逐步落改，对工作中存在的问题和薄弱环节，逐项梳理，逐步落 实，彻底整改。实，彻底整改。加强宣传教育，通过 LED 显示屏、宣传栏、 海报等方式广泛宣传，努力营造人人知晓、全民参与的浓 厚宣传氛围，确保辖区农贸市场国卫复审工作有序推进。 四是扎实推进市场主体快速增长。落实市场准入各项措施， 严格执行窗口服务承诺制等，简化程序、降低门槛，指导 群众完成登记注册;在综合服务大厅设立专职咨询窗口，同 时，配置了意见箱、意见薄，个体*户填表示范样本、老 花镜、笔、剪刀、胶水、印泥、橡皮等便民设施;节假日安 排好值班，做到
7、登记注册无休息日，使申请人能够当场申 请、当场审核、当场发照。今年共设立登记 1880 户、变更 165 户、注销 460 户。五是积极推进 xx 年度的企业年报工 作。所里高度重视这项工作，制定了方案，深入企业做好 宣传，努力营造氛围，注重与正在开展的六项工作相结合， 采取现场宣传、一线指导、电话督促等方式，企业应报户 数 5924、已报户数 5371、年报率达到 90%。 三、积极开展文化活动，形成文明创建工作促进力三、积极开展文化活动，形成文明创建工作促进力 一是开展精神文明创建活动。一是开展精神文明创建活动。以创建国家文明城市、 迎接创卫复审、党员进社区等为契机，组织党员深入企业、 市
8、场、社区，宣传法律法规;深入开展法规宣传月活动，开 展送法规、送政策活动，结合 115 活动，多所联动，以 “信用让消费更放心”为主题，开展了系列活动。通过组 织综治和法律知识讲座等活动，提高了企业的自律意识， 为消费者开辟了通道，为各项工作的开展打下了坚实的基 础。二是开展帮扶活动。二是开展帮扶活动。我们高度重视帮扶工作，两次在 xx 社区开展送温暖活动，4 次进商超开展法规咨询活动， 主动联系经营有困难的商户 11 家，开展一对一帮扶，努力 增强商户的自我发展和自我致富能力，推动帮扶户生产生 活水平稳步持续提高。三是开展丰富多样的文娱活动。三是开展丰富多样的文娱活动。为 了进一步提升广大党
9、员干部的理论水平，增强践行科学发 展观的主动性和自觉性，我们以“七一”党员教育活动为 主题，组织全体党员重温入党志愿和唱红歌活动。积极参 加志愿者活动，在 xxxx 街副食品市场、xx 市场等开展消防 演练、清运垃圾、维护秩序等活动，受到商户的欢迎。 通过文明创建活动，我党员干部团结敬业，廉洁自律， 务实创新，奋发有为，无一人违法违规。我们将进一步巩 固基础工作建设，扎实开展各项文明创建措施，营造良好 的文明创建氛围，以新的、更高、更先进的要求为标准， 为建设和谐西安做出积极的贡献。 从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势 在贸易战的背景下， “十四五”建筑行业将面临更加不 确定的外部环境，
10、更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市 场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战， 建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精 准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场 化、国际化的市场经营体系。 从国家“十四五”规划的发展方向来看， “改革创新” 依然是主旋律， “十四五期间”国家将围绕“补短板、促升 级、增后劲、惠民生” ，研究推出一批重大工程和项目，提 升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企 业的创新力和竞争力。 同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活 力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化 的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围
11、绕“国际化、 市场化、区域化”纵深发展。 国际化手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势， 各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争， 提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步 收紧， “十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业 内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。 从南北船合并的背后逻辑上来看， “十四五”央企改革 也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国 际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业 开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减 少海外之间的竞争，不仅要“做大做强” ，还要“做强做优” ，提升国
12、际化竞争能力。 市场化占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高 品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求 各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分 业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核 目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心 优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的 政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。 面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过 多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢， 与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力， 打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项
13、细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持 续发展。 而在细分领域的选择上， “十四五”规划上一定要开展 排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的 资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快 更远。 区域化守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区 域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域 布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。 每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全 国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导 致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也 没有发挥出来。如何守住自己的“山头” ，充分挖掘自己 “山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足 区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民 生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后 端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域 生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。 同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业 模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心； 针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场， 加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效 益，增强企业内生动力。
