《【精编】园林施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】园林施工组织设计（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园林施工组织设计建宇雍山郡二期南坡剩余部分2938#室外景观工程重庆菁海源生态园林有限公司二0一五年七月二十日目录编制依据及说明一、编制内容及范围3二、编制依据3三、编制原则3第一章 工程概况及说明一、工程概况4二、场地概况及施工条件5三、工程施工特点及应对措施5第二章 组织机构一、企业施工宗旨6二、施工组织系统6三、项目部组织机构7第三章施工平面布置图一、布置说明8二、施工平面布置图8第四章施工方案一、施工目标9二、施工方案的确定9第五章 施工进度计划及保证措施1、 施工进度计划表10二、施工进度计划控制目标10三、施工进度计划保障措施12四、管理计划的制订14第六章施工技术措施一、施工准备
2、工作15二、施工测量16三、主要分部、分项工程施工技术措施17四、水电安装工程20五、绿化运输、植物种植、移植方案及养护22第七章质量保证措施一、质量保证体系36二、质量保证措施37三、质量保证关键环节控制38第八章安全文明施工措施一、安全目标40二、安全保证体系40三、安全管理措施40四、现场安全施工管理制度48五、施工安全技术措施50六、文明施工措施57七、雨季施工措施57八、保护环境、不扰民措施59九、消防保卫综合治理措施62十、成品保护措施65十一、紧急事故上报66第九章竣工档案资料管理措施一、工程竣工档案资料的收集整理和管理措施67附表一、施工总平面布置图68附表二、工程进度横道图6
3、9编制依据及说明一、编制内容及范围本施工组织设计作为本工程投入现场的施工依据,内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、材料配置及主要项目施工工艺及方法，质量、安全和文明施工特点和提供的技术资料,从工程开工到竣工的全过程组织管理措施。二、编制依据（一）由重庆皇朝园林景观规划设计建设有限公司提供的建宇雍山郡二期南坡2938#楼景观工程施工图设计。（二）设计相关法规、现场施工规范、规程以及安全文明施工标准等。（三）施工场地条件情况。（四）编制依据参照国家及行业的标准编制，按照以下规范标准执行。1.工程测量规范(GBJ50026-93)2.建筑工程质量检验评定标准(GB
4、J301-88)3.装饰工程质量检验评定标准(重庆市标准）(DCQ01-27-96)4.城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)等三、编制原则(一) 认真贯彻执行基本建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。(二) 选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序、推广小流水段施工,确保施工均衡,缩短工期。(三) 维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。(四) 防止噪声,保护环境卫生。第一章工程概况及说明一、工程概况概述:本环境工程位于重庆市江津区鼎山大道占地约 6000 m。（二）主要景观工程景墙、通透院墙、花岗石铺装、小品及绿化种植等内容。二、场地概况及施工条件
5、（一）施工场地存在交叉作业，主要施工道路可到现场.（二）施工用水、用电可接到施工现场.（三）可以提供施工现场搭设临时设施.（四）施工图基本完成.（五）施工条件基本具备.三、工程施工特点及应对措施该工程位于车库结构上方，土方属于高回填区域，无法采用机械碾压夯实（回填须用挖机回填分层压实），且材料需要人工进行二次转运（转运距离为200米）。测量及标高的控制是该工程的重点。本环境景观工程在采用小型机械（不超过车库顶板设计承重）设备回填至设计标高。铺装根据现场实际完成情况都处于抢工阶段，施工单位多数存在交叉施工（包括夜间）。本工程综合了土建、园林、绿化等相关内容,对装饰、艺术景观等有较高的要求,故我司
6、将本工程列为重点工程,针对本工程以上特点,采取有针对性的切实可行的技术管理措施,并在施工中落到实处,确保工程质量并按期交付投入使用.（一）工期非常紧张并加强相关单位协调,保证施工顺利工程特点:场地条件不具备且有其它项目与本工程同时交叉实施,入场后就对施工道路、边界安全防护进行协调.应对措施:我项目要于节点工程内抢完本工程必须增加人材机的投入，并晚上加班（19:0022:00）并增加项目管理人员。为了鼓励职工和工人积极性，我司增大对夜间加班补贴等一系列措施，以保证工程按时交付使用。另本工程设置一名联络员,负责相邻单位关系协调,特别在交叉施工、材料堆放、材料运输时,不能影响其它施工单位正常工作与生
7、活.（二）保证使用功能,防止质量通病工程特点:本景观工程,是土建、装饰、市政、园林及绿化的集中体现,防止地面积水、面层空鼓、电不通等现象影响使用.应对措施:严格按规范要求施工,严格各分项细节把关,作好过程检测,发现问题及时处理.（三）功能齐全复杂,加强配合协调本工程是各项工作的综合体现,施工中流水交叉作业多,因此:建筑与安装、园林、装饰等之间的相互配合、协调配合工作相当重要.应对措施:首先各工种技术人员认真熟悉图纸,作好技术沟通,项目经理统一协调、指挥、沟通工作,施工现场能有条不紊,按计划正常运行,同时施工中每天召开碰头会,把各种矛盾及时暴露出来,及时消化处理,为工程顺利进行打好基础,在进度计
8、划中,充分考虑各种不利因素,在工期关键线路上留出一定时间,以保证计划能顺利完成.（四）施工测量复杂,要求较高工程特点:本工程面积较大，对土方回填，种植土回填等切实做好施工测量。土建、装饰、园林都要求放线定位准确.应对措施:成立测量专人控制,分析比较选择合理的测量方法,施工中作好测量记录,确保施工达到整体效果要求.第二章组织机构一、企业施工宗旨我公司的质量方针是“精心施工、塑造精品、竭诚服务、满足需求”。本工程质量要求高，施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设好该工程，因此，我公司将严格按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管
9、理，责任落实到人，层层把关，加强工序管理的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优质，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量按期完成工作任务，同时在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门及建设单位的检查和监督，且做到通力合作与配合，向建设单位交上一个满意、称心的工程。二、施工组织系统本工程为我司承建，这将是展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。从施工组织、施工方案到实施全过程一手抓，确保材料即时到位，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质完成，为此我们做出以下安排：(一)组建项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。(二)认真搞好施工准备，
10、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。(三)实行动态目标管理，层层落实。(四)建立每天碰头会制度，做好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。(五)以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期、保证质量。项目部及项目部经理职责1、向公司工程部经理负责,定期向公司汇报,接受检查,监督和指导,保证工程质量、安全、进度等全面履约。2、负责本工程全部施工,并协调各参建单位工作,解决施工中出现的各种问题.3、参与业主,监理等部门技术、经济协调活动.4、内部优先权及监督,激励制度.A、机械设备优先配置,确保工程使用.B、材料组织供应重点保障权,以保证材料供应.C、人员优先调配权,
11、有针对性地抽调高素质的技术人才,满足工程需要；D、公司在保证现场项目部责任与权利的同时,结合工程进度,质量管理,将加大监督考核力度,并制定结合本工程质量工期安全及文明施工要求的重奖重罚制度,作定期,不定期检查与考核督促本工程的全面履约.项目部组织机构网络图钢筋工组材料供应组第三章施工平面布置图一、布置说明1、施工现场平面的合理布置，是确保本工程质量、工期、安全、文明施工的关键。本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、经济、节约的原则，必备的临时设备在现场内布置和确定，其余部分在异地租用或安置。2、场内封闭施工:因工程施工周期短,为安全施工,便于管理,采用临时围栏封闭整个施工现场。3、砂
12、、石子、水泥堆放在搅拌机附近，不同规格的砂石之间采用条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根据每次砼浇灌量所需材料有计划组织进场。库房应严格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。4、施工机械设备的布置采用移动式，搅拌机、材料堆场采用临时堆场，根据工程情况移动调整。5、钢筋采用钢管架架空，分规格和型号堆码整齐，加工成型的钢筋运到绑扎点。6、现场排水：为确保现场干净、清爽、不积水，在适宜位置处（由现场实际情况定）设置排水沟与市政下水道连接，做到现场排水畅通无阻碍。7、施工道路通畅，利用已有道路进行材料运输。全面作业，故各场内临时设施均考虑移动搭建，以便工程需用地时迅速拆除，搬到不影响施工
13、的地方。一、 施工平面布置图（见附表1）第四章施工方案一、 施工目标1、施工总体目标科学组织、精心施工、业主满意、营造建筑精品，针对本次投标范围的单位工程工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现预期的施工目标。2、施工具体目标1)质量：确保工程一次验收达到优质工程。2)安全生产：严格按建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率不超过1.3%0。3)工期：总工期控制在 5 个
14、月内完成施工任务。4)文明施工：按照重庆市市级颁发的“文明工地标准”的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。5)治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签订责任书要求。6)与建设、设计及监理单位一起作好推广新技术、新工艺。7)确保廉洁工程。二、 施工方案的确定1、施工顺序及组织安排土建施工以入口处铺装、车库入口、景墙,在条件允许下,各绿化景观同时作业,工序小流水作业,插入装饰、苗木种植等施工。2、根据环境工程特点，组织管理上重点奋战节点工程及各工序间的交叉施工中的协调，各施工作业面进行流水交叉作业，做好工序穿插，确保无闲置工作面。3、土石方工程以中小型机械为主，人工为辅的施工方法，场内短距
15、离运输采用人力或小型机具，种植土用自卸汽车运至施工场内，人工松散平整造型。第五章施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划表(见附表2)5.2施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。5.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系。5.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程
