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1、精品资料推荐目 录第1章 编制依据和编制原则1第2章 工程概况2第3章 工程项目管理机构组织4第4章 工程项目施工目标8第5章 公路工程施工准备24第六章施工技术方案选择25第7章 施工进度计划26第八章 文明施工和环境保护措施31第九章 冬雨季施工措施3655第1章 编制依据和编制原则一、编制范围 本合同段自里程K0+000-K4+800全长4800m。包括内容；路基、路面、桥梁及涵洞二、编制依据（一）、栖霞市艾崮山旅游公路松山改建项目土建工程施工招标文件。（二）、栖霞市艾崮山旅游公路松山改建项目土建工程须水分离式立交桥施工设计图。（三）、中华人民共和国交通部和建设部颁发的有关技术规范、标准
2、。（四）、现场踏勘及自行调查工地周围环境条件获得的资料。（五）、拥有的科技成果，机械设备情况，先进的施工技术以及多年来工程实践中积累的大型工程项目的施工组织管理经验。（六）、国家、栖霞市政府、人大发布实施的有关法令、法规及行政命令。三、编制原则（一）、确保工期的原则:严格按建设单位对本工程的工期要求，编制了科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合,确保工程总工期的实现。（二）、合理优化，优质高效的原则:合理安排各项施工，对施工进行科学组织
3、，优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。严格贯彻ISO-9002质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保省部级优质工程。1、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和投标报价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。2、遵守有关设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。3、严格遵守合同各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要 那你 求。4、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。强化精品意识，努力使本工程达到线条流畅、色泽一致、表
4、面光洁。（三）、安全第一原则:安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。（四）、团结协作的原则：尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产。与毗邻标段互帮互学、相互配合、相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从服务于业主。第二章 工程概况一、工程所在地点 本项目段全长4.8km，均沿老路单侧加宽，本路段段最小平曲线半径为250米，最大平曲线半径为100000米。二、工程结构形式 路基挖出老路3.256万立方米，土石方数量包含了清除表土和填前压实数量；路面采用沥青混凝土路面，共计9460米；中桥1座（沈海高
5、速跨线桥，沈海高速跨线桥原桥作为有半幅，紧贴老桥新建左半幅），共64米；小桥4座，共26米， 1-6米板桥3座， 1-8米板桥1座；涵洞5道，石拱涵1道，钢筋混凝土圆管涵4道。占地情况：加宽段利用原有公路两侧预留占地，局部改线路段尽量占用荒山并采取土地置换的原则。三、技术标准公路等级：二级公路；设计车速：60公里/小时。四、地形、地貌 路线所经区域地处栖霞市低山丘陵区，地势起伏较大，村庄分布较密。谷底纵坡平缓，谷底多充填冲积物，以粗砂砾、砂质粘土夹碎石为主，厚度一般在5米以下。五、工程数量本标段主要工程内容包括路基、路面、桥涵、等。中桥1座（沈海高速跨线桥，沈海高速跨线桥原桥作为有半幅，紧贴老
6、桥新建左半幅），共64米；小桥4座，共26米， 1-6米板桥3座， 1-8米板桥1座；涵洞5道，其中钢筋混凝土盖板涵1道，钢筋混凝土圆管涵4道。主要工程数量见下表： 项目 名称单位数量备注路基土石方填 方m370754.6挖 方m3117632.6路 基 防 护m39321排水m37337沥 青 路 面m211338水泥砼路面m220393.6软 基 处 理m9.244桥梁中桥m/座64/1小桥m/座26/4涵洞圆 管 涵道4钢筋箍 涵道1 该段平面主要控制点有：起点与省道802交叉处、与沈海高速交叉处、吕家埠村北、艾山汤村南。 路线所经区域主要位于鲁东低山、丘陵较稳定工程地质区（），区域内多
7、数第四系覆盖层相对较薄，为中密-密实的粗、中、细砂和亚粘土等，基岩以砂岩为主，可以作为桥梁基础的持力层。第三章 工程项目管理机构组织一、施工组织机构的设置施工组织机构设置说明：详见初步现场施工组织机构框图。 为确保本合同整个工程的有效实施和管理，我公司将按照招标文件的的要求，在中标后，我公司立即成立“ 栖霞市艾崮山旅游公路改建工程项目经理部”(以下称“项目经理部”)，选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，下设五科二室，即：施工技术科、计划财务科、物资设备科、质量检验科、安全科、办公室、
8、工地试验室，项目经理部人员总数为12人。 项目经理：项目经理是我公司派往本合同段工程工地的全权负责人，按合同规定的责任和权利履行其职责，负责工程的全面组织指挥，对业主、监理工程师的指令组织实施，对现场人员任免、聘用、奖罚有批准权，其主要职责如下：拟为本合同工程项目部配备人员简表序号名 称人 数备 注1项目经理1项目经理、道桥工程师2项目总工程师1道桥工程师3施工技术科2测量工程师1人、助理工程师1人4质量检验科1质检员1人5安全生产科1安全员1人6计划财务科2财务负责人1人、会计师1人7物资设备科1材料员1人8办公室2统计负责人1人9试验室1试验工程师1人 项目经理是质量保证的第一责任人，负责
9、组织建立健全质量保障体系，确定本项目具体质量目标，贯彻执行国家质量方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳步提高。 项目经理是安全保证的第一责任人，负责组织建立健全安全保证体系，实施安全生产责任制，确保各项安全活动的开展和安全目标的实现。 项目经理是廉政建设的第一责任人，坚决遵守国家法律、法规、企业规定，克己奉公、严于律己，严格要求广大干部、职工，真抓实干，创单位良好声誉。 项目经理负责组织编制施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况及时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目经理是文明施工领导小组组长，制定文明施工管理细则，全面落实实施，树立新时
10、期企业新形象。 项目总工程师：项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负技术责任，开展有效的技术管理工作；提出改进工程质量的技术措施；负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用；负责施工方案、施工组织设计及质量管理的编制实施，制定实施预防和纠正质量通病的措施，解决工程中的关键和重大技术难题。 施工技术科：施工技术科负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计；指导测量、试验等专项技术工作；组织制定合理的施工方案，开展技术交底和人员培训等活动，解决施工技术上的难题；编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用新技术、新设备、新材料，努力开发新成
11、果。 质量检验科：质量检验科在项目经理和项目总工程师的领导下，负责建立健全质量保证体系，建立完善的质量检查制度。严格按技术条款的规定和监理工程师的要求组织作好材料、设备和施工工艺全过程的质量检查工作，根据检查结果拟定奖罚措施，以经济手段促进工程质量提高；负责全面质量管理，开展QC活动；严格工序检查，办理工序检查，办理合格签证。分项工程完工后，组织分项工程质量评定，上报监理工程师审查。 安全生产科：建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。定期组织安全施工检查，并兑现安全奖罚责任。 计划财务科：负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主和
12、监理报送有关报表和资料，负责本标段工程施工计划的制定；根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见。负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。 物资设备科：负责物资采购和物资管理工作，参与验工计价和经济责任成本核算；与技术、质检部门密切配合，保证材料的质量。负责施工设备的管理工作，参与设备的安装、调试；负责本工程施工设备的调度工作，配合技术、质检部门，使设备达到技术要求，保证工程质量，参与验工计价和成本核算。 办公室：负责地方关系协调、临时占地等办理工作，处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、后勤接待工作。 试验室：负责各种原材料试验、配合比试验，按检验标准对施工过程实施现场质量检测，为质量检验提供准确、及时的试验数据，整理保存好试验原始记录。第四章 工程项目施工目标 一、质量目标 整体目标：确保优良，争创鲁班奖。 1、道路工程 道路施工过程中，路床压实度、基层压实度、沥青压实度及厚度的合格率均在100,其余每道工序 全部检查项目的合格率均达到90%以上。 2、管道工程 雨水、污水管道施工中主要检查项目的合格率为100%，
