《儿科紧急情况下护理人力资源调配预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《儿科紧急情况下护理人力资源调配预案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、儿科紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、建立以科主任，护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2、凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长（2）节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成
2、员必须保持 24 小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 儿科紧急状态下应急预案领导小组组 长：潘玉梅（护师）副组长：刘玉芬（主管护师）孙振萍（护师） 姜冬杰（护师）成 员：罗彩英（护士） 王爱英（护士） 梁彩霞（护士）张 莉（护士） 王 佩（护士） 刘金凤（护士）张 娜（护士） 李小花（护士） 冯彩霞（护士）马小兰（护士）护理人员调配规定由于护理人员的缺少，科室的病人突增，遇危重症特护病人无法按护理级别护理病人，儿科护理部实行护理人员的弹性排班制，即：（1）根据季节闲忙程度合理安排公休。（2）根据观察人数机动一名护士为帮班。（3）所有正常排休人员均为备班,高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班儿科护理部2011 年 9 月 1 日
