《儿科紧急情况下护理人力资源调配方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《儿科紧急情况下护理人力资源调配方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、儿科紧急情况下护理人力资源调配方案为保证儿科患儿的护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特制订紧急情况下儿科护理人力资源调配方案：1、建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的儿科护理人力应急调配小组。2、凡遇到特殊紧急下，危重患儿的护理、病房住院患儿、门诊输液患儿突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。3、报告程序：（1）正常上班时间：责任护士报告责任组长报告护士长、科主任报告护理部主任报告分管院长；（2）节假日：责任护士报告责任组长报告护士长、科主任报告总值班报告护理部主任报告分管院长。4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况
2、下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。5、科室护士必须保证 24 小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员必须在 30 分钟内到岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患儿病情及护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理人员当月考核及年度考核。儿科护理人员调配规定由于儿科收治患儿具有季节性，平时工作人员储备过多，会造成人力资源浪费。如遇科室患儿突然增多或遇到危重特护患儿无法按护理级别护理病人时，儿科实行护理人员弹性排班制：即：1、根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休；2、根据科室住院人数及门诊输液人数机动 2 名护士为辅助班；3、在正常排休人员中储备 2 名护士为二线备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。儿科2013.1
