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1、精品资料推荐工程管理指导书乌拉盖管理区鲁新房地产开发有限公司工程技术部目 录1、白马四期B块项目概况51.1 序言51.2 项目概况51.3 项目发展规划61.4 工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述72.1 部门主要工作内容72.2 组织架构图82.3 主要岗位职责83、项目质量目标94、施工单位和监理公司组织方案及管理94.1 奖惩机制134.2 项目施工管理流程155、项目总进度控制计划166、进度计划保证措施166.1 计划的工作166.2资源的工作186.3协调的工作186.4甲方内部协调187、项目质量保证措施197.1 施工单位和监理单位质量保证体系197.
2、2 万科白马项目质量管理重点207.3 技术方案先行审批制度207.4 样板制度207.5 交底制度217.6 防渗防裂控制措施227.7 监理公司100细部质量过程检查制度227.8执行分户验收制度227.9 设备材料进场验收制度227.10 新材料、新工艺控制237.11 质量通病控制237.12 现场质量检查制度237.13 质量事故处理247.14 细部质量检查和整改247.15 奖罚制度248、施工过程中成本控制249、安全文明施工管理259.1 施工现场CI标识系统259.2 施工过程管理2710、甲供料管理2811、成品保护措施3012、甲指分包及配套施工单位管理3013、信息管
3、理3113.1 合同信息管理3113.2 进度信息管理3113.3 质量信息管理3113.4 物料信息管理3213.5 造价信息3213.6 现场信息管理3213.7 文档信息管理3213.8 入伙信息管理3313.9 项目印章管理3314、会议制度3415、设计协调3415.1 图纸管理 .3415.2 设计协调 .35附件一：白马四期B总体施工计划36附件二：白马四期B项目材料控制一览表371、鲁新佳苑2.2期项目概况1.1 序言建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院景观方案设计：L&A奥雅景观设计院 总承包商
4、：上海家树建筑工程有限公司 监理公司：上海天佑工程咨询有限公司1.2 项目概况1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块，位于白马新村西南侧。小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m2（规划许可证面积），共计138户，住宅容积率0.639，综合绿化率30。四期B用地1.2.2 住宅部分由42#至71#联体别墅组成，建筑面积为33865m2，其中地上建筑面积约为26918.81m2；地下车库建筑面积约为6784.12m2。四期B1.2.3 配套
5、开关站建筑面积为154.7m2。1.2.4 住宅楼结构形式为异型柱框架结构，基础为桩基基础。1.3 项目发展规划1.3.1 万科白马四期B项目计划开工时间为2007年6月10日，竣工备案时间为2008年10月25日，入住时间为2008年12月30日。1.3.2 2007年10月7日第一批楼盘销售，2007年11月10日第二批楼盘销售。1.4 工程及工程管理重点和难点1.4.1 桩基施工1.4.1.1 压桩工程对周边建筑物、管线等影响。1.4.1.2 对周边情况进行监测，了解需要保护的内容和目前状况。1.4.1.3 确定保护的重点。1.4.1.4 确立行之有效的压桩过程中同步监测方案，及时掌握被
6、保护物的状况；根据检测信息指挥和修正压桩方案。1.4.1.5 确定行之有效的环境保护措施。1.4.1.6 确定符合现场情况的压桩方案，特别是走桩路线、压桩顺序等。1.4.1.7 解决好沉桩速率及工期之间的矛盾。1.4.2防渗漏1.4.2.1地下室渗漏的预防注意砼配合比设计，尽量减小水灰比，严格控制外掺剂的使用加强养护等措施。1.4.2.2 注意外墙渗漏的预防措施，对墙体材料、砌筑质量、外墙上的预留孔洞及穿墙螺杆等进行严加控制。1.4.2.3 外墙上的门窗工程渗漏的预防措施，特别是窗的三性性能、周边嵌缝材料的质量以及嵌缝的施工质量。1.4.2.4 楼地面渗漏的预防措施，控制楼板上荷载的时间及加强
7、养护，注意厨房、卫生间内穿板管道，以及管道周边砼的封堵密实性。1.4.4.5 屋面渗漏的主要预防措施，主要控制防水材料、防水施工方案及防水施工质量的控制，做好管道周边封堵的密实性及防水层的施工质量。1.4.4.6 管道安装的渗漏主要预防措施，主要控制管材质量、管子接头施工质量等，做好试压、盛水等试验。2、项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。2、监理公司及各施工承包商的考察
8、。3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。5、项目施工组织设计的审定。6、图纸会审和技术交底的组织。7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。9、现场施工安全及环保措施的检查落实。10、施工进度计划的审核及检查。11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。12、施工过程中的质量预测和动态控制。13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。工程部经理2.2 组织架构图造价工程师项目信息员水电工程师土建工程师项目部组
9、织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3 主要岗位职责2.3.1 工程部经理2.3.1.1鲁新佳苑项目施工阶段现场总代表。2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。2.3.1.3协调项目内部和外部关系。2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。2.3.2 项目总经理助理2.3.2.1协助项目总经理进行项目管理。2.3.2.2负责项目内部管理工作。2.3.3 专业工程师2.3.3.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明负责。2.3.3.2负责组织本专业的验收工作。2.3.3.3现场设计变更、签证工作。2.3.3
10、.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。2.3.3.5做好本专业与其他专业、公司兄弟部门和有关政府部门的协调工作。2.3.4 项目信息员2.3.4.1负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。2.3.4.2按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。2.3.7.3负责办公后勤工作。3、项目质量目标3.1 确保工程3.2 确保一个市级文明工地3.3 对施工现场进行有效监控，保证项目质量目标完成率100，进度目标完成率1003.4 入伙前房间检查率100，问题处理率1003.5 渗漏率控制在1（按户计）3.6 无重大质量、安全事故发生3.7 项目总成本控制在公司批准的成本范
11、围内4、施工单位和监理公司组织方案及管理4.1 总承包单位组织方案及管理4.1.1 标段划分：按总平面图考虑到全地下车库的施工影响，结合公司的标段划分意见，将白马四期B 4271#30栋楼设为一个标段：4.1.2总承包单位选择：由总承包商上海家树建筑工程有限公司承建。4.1.3总承包单位的管理4.1.3.1计划管理： 工程总计划1、总包单位根据项目进度要求，在开工前或遇到重大变动情况下，需编制工程总计划。并附计划报审审批表，及时上报监理审核，由监理上报甲方（项目管理公司）备案。2、监理需根据工程总计划，核准及评估计划的可行性，对关键工序 及重要工序编制监理旁站及验收工作计划，将关健疑难问题及时
12、反馈总包及甲方（项目管理公司）。 工程月计划1、根据月工程进度，总包单位须编制下月的工程月计划，并附计划报审审批表，每月24日前上报监理审核，由监理上报甲方（项目管理公司）备案。2、监理需根据工程月计划，核对上月实际进度及工程量，并核准及评估下月计划的可行性及关健疑难问题，对关键工序及重要工序编制监理旁站及验收工作计划，以项目管理月报形式每月25日及时反馈总包及甲方（项目管理公司）。 工程周计划1、根据每周工程进度，总包单位须编制下周的工程周计划，每周一上报监理审核，由监理上报甲方（项目管理公司）备案。2、监理需根据工程周计划，核对上周实际进度及工程量，并核准及评估下周计划的可行性，及关健疑难
13、问题，对关键工序及重要工序编制监理旁站及验收工作计划，在工程周例会中及时反馈总包及甲方（项目管理公司）。 材料进货计划1、总包单位每月需编制下月的材料进货计划，每月24日前上报监理审核，监理审核后，以项目管理月报形式每月25日及时反馈总包及甲方（项目管理公司）。2、材料进场前一天，总包需及时编制材料报验单，上报监理准备材料验收。3、材料进场时，监理根据材料报验单及质保资料对进场材料进行验收，验收合格后方可进场使用，监理要对进场材料进行拍照，必要时对材料进行封样保存。4.1.3.2现场管理 质量管理1、总包需加强现场质量交底及督促工作。现场发现问题，及时反馈监理，现场协调解决。2、工程关键工序及
14、隐蔽工程、盛水试验等重要工序施工前，总包需提前三天以书面通知形式上报监理，监理必须组织验收旁站检查，并编制相关记录，现场拍照存档。验收合格后，方可进入下道工序。3、监理每日检查现场施工情况，发现问题，需组织总包现场交底，及时整改。发现重要问题，需及时下发监理通知单，并及时上报甲方（项目管理公司）备案。总包单位必须及时整改，并在规定时间内及时回复监理备案。对未及时回复情况，监理对总包处以工程罚款，报甲方（项目管理公司）备案。4、监理每周二上午组织总包进行现场工程质量检查，对现场发现问题及时督促总包整改，并做好拍照记录，对于重要问题，下发监理通知单，或处以工程罚款。及时编制工程检查报告，每周三上午上报甲方（项目管理公司）备案。5、每周二下午监理主持召开现场工程例会，对现场进度计划、质量问题、总、分包配合问题、安全文明问题进行各方反馈及协调，形成会议纪要，周三上午上报
