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1、投 标 文 件 工程名称 : 赣州毅德商贸物流园项目E05 地块二期、三期住宅土石方工 程 投标文件内容:技术标部分 投标人 (盖章 ):江西中威建设有限公司 法定代表人或其委托代理人( 签字或盖章 ) : 项目经理签字:项目经理证书号: 日期: 2017 年 1 月 16 日 技术标部分 目录 一、技术标部分主要包括下列内容: 工程概况的描述,施工程序及总体设想安排 施工工期及进度计划 工程的重点和难点的投标人方案及保证措施 保证工期及确保工程按进度计划施工的措施 保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案 安全生产、文明施工、环境保护的具体措施 投标人拟分包的项目清单、工期安排、管
2、理措施 投标人对本工程施工管理的合理化建议 本项目负责人和组织管理机构的配备情况及项目班子的管理模式(组织 管理机构需列拟派项目人员清单并附拟派人员相关证件,包括但不限于 身份证、资格证、五大员证及项目人员相关业绩及业绩证明材料) 最近三年全国类似工程业绩简介,特别是在本招标项目所在地区类似工 程实例业绩清单,并能提供项目案例的 中标通知书、施工合同盖章页和用户证明材料(如竣工验收备案记录等) (复印件,原件备查) 。 长期合作的建设单位情况介绍,合作过的项目情况介绍 第一章 工程概况的描述,施工重点及应对措施,施工程序及总体设想安 排 第一节工程概况的描述 1、工程名称:赣州毅德商贸物流园项
3、目E05地块二期、三期住宅土 石方工程。 2、标书编号: GZ-YD2-GCZB-2016-009 3、工程地点:江西省赣州市潭东镇赣州综合商贸物流园区E05地 块。 4、工程规模及特征: E05地块二期、三期住宅包含8-17#楼住宅、 18#楼幼儿园(共计11 栋住宅)及 25#-31#商铺,土石方工程量约45 万立方米,主要为用地红 线内自然地面至地下室顶板土石方、地下室基坑土石方、边坡土石方挖 运。 5、招标范围:赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方 工程。招标范围包括毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土 石方工程图纸及工程量清单所涵盖的一切工作内容。投标人需根据
4、投 标须知、报价说明、图纸和现场情况对工程内容进行报价。具体工作 范围及工作内容如下: (1)招标范围包括但不限于:E05地块二期、三期住宅土方开挖、石 方开挖(爆破或机械开挖) 、土石方运输(外运弃土地点:由乙方自 寻) 、平整、土方试验以及施工过程中所需的各种措施项目(包括但不 限于抽水、降水、排水、施工便道等等)、甲方书面确认的设计变更、 甲方书面通知的内容。 (2) 招标人认为有必要时,随时有权就本招标范围内的项目另行委 托单位施工,原合同金额进行相应调整 6、工程质量:达到国家相关质量验收的合格标准。 7、工期要求:开工时间:以甲方书面通知为准;总工期:120 日历 天。 第二节施工
5、重点及应对措施 根据本公司对招标文件和施工图纸的理解,并经现场探勘情况的分 析,我们针对本工程的施工难点、关键点提出针对性方案如下: 1、针对性方案一 本工程施工方量较大。针对上述特点,我公司采取以下一些措施。 1)组建强有力的项目管理机构,选派有资格的、经验丰富的工程管 理和技术人员组成项目经理部,对工程进行科学高效的管理。 2)在公司条件许可的情况下加大工程投入,发挥合理的材料计划, 保证工程资源供应,保证机械及劳动力的供应并加强管理,发挥最大效 益。 3)加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系,积极配合招 标人做好协调与当地各方面间的联系,为工程顺利开展创造一个良好的 社会环境。
6、2、针对性方案二 根据我公司实际施工能力,我公司计划本工程施工工期为120 天。 1)一旦中标,我公司管理人员做到“今天通知,明天进场”,立即 做好施工前准备工作。 2)本工程施工时,采用分段施工的方法来缩短工期,并配齐相应的 机械。 3)加快施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭 接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造 良好环境,提高工作效率。 4)调整好劳动力、机械设备的使用、供应中的各种关系,保证供应 的及时性、合理性。 3、针对性方案三 针对有可能存在的地下管线,我们将采取以下措施。 1)做好与各种管线单位的施工接口工作,互通相关设计、测量标 高、位
7、臵的技术信息,避免工程质量事故。 2)在总体施工方案中统一考虑各种管线的保护、加固、改移;确保 工程质量与整体工期、节点工期。 第三节施工程序及总体设想安排 一、施工程序 1、自然地面至地下室顶板土石方工程划分为5 个施工段,按照道路 交通情况组织流水施工。 2、地下室基坑土石方工程划分为5 个施工段,按照基坑开挖顺序组 织流水施工。 3、边坡修整土石方工程划分为5 个施工段,按顺序组织流水施工。 4、如需边坡支护及坡顶截水沟,按流水段组织施工。 二、施工准备 1、技术准备 (1) 认真组织和落实主要技术人员,认真熟悉施工图纸,熟悉 设计图纸的细节,并认真阅读标书的内容和涉及的一切规范、规定要
8、求 参照的标准,认真了解工程设计意图,对设计图纸和文件进行现场核 对,根据现场具体施工条件,指定出最佳施工方案。 (2) 测量的准备工作:对设计提供的导线点、水准点进行复核 后,定出加密导线点和临时水准点,并对其进行闭合平差后,报监理工 程师审批方可使用。 (3)对施工范围内的底下管线和架空线进行实地详细的调查,并确 定对施工的影响程度,并立即采取必要的防护措施,及时向业主报告。 2、施工队伍进场 (1)工人进场:工程开工前各工种人员要达到项目经理部,由项目 经理进行各项技术、安全交底,新工人培训上岗工作。项目经理部陪同 班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉工地环境,讲解施工要点以及 施工过程
9、中的防盗、防火,安全文明措施,明确环保保证措施及要求和 明确岗位责任制度等; (2)发放工作证:进入工地施工人员必须佩带工作卡出入,确保工 程的安全生产和科学管理。 2、现场准备 (1) 积极配合业主办理施工质监、安监、施工许可证有关事项, 使工程施工早日顺利进行。 (2) 完成驻地临时设施建设,铺设施工便道,满足“三通一平”, 为全面施工创造条件。 (3)对工程现场和其周围环境进行认真踏勘和考察,对建施场地的 地理位置、施工现场地上地下及任何其他影响施工的一切情况及因素 (水、电、材料、运输路线、距离、施工道路、降水、抽水等)以及困 难条件进行周密的查勘和研究,充分了解工地的位置、地貌特点、
10、基坑 开挖、弃土场、运距、道路、储存空间、装卸限制、水电接驳。并做好 移交手续,保证顺利开工; (4)便道和排水 为了工程施工的需要,并根据施工现场的情况,并与场内外现有道 路贯通,保证施工车辆荷载通行要求。在需要的位臵埋设临时管涵,以 满足原有的水系和排水要求,为防止下雨影响施工时间过长,所有便道 高出原地面 30cm左右,表面铺设道渣碎石路面,以保证排水和运输的正 常进行。在路的两侧开挖纵向排水沟,开挖出的土方在排水沟外侧筑拦 水埂,以便排水沟自成体系。平时保证排水沟通畅,使路基水通过排水 沟排至河塘和渠道。 3、工程材料准备: (1)工程主要材料用量大,品种多,应根据工程进度计划编制详细
11、 的材料计划表。对于装饰性材料为了避免几次订货到来材料质量、色差 等问题,设备材料组应会同项目经理部在开工前做好工程用料计划,并 根据工程进度采购、订购各种材料,满足施工需要; (2)做好材料运输计划,安排好运送时间,同时制定与建施单位、 监理单位一起进行材料的检查及认可制度; (3)合格的材料应按照施工平面布置图进行堆放或存储工作,并做 好标识工作;对各类材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质 量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 4、施工机械设备准备 (1) 准备足够的机械设备,以满足施工的需要,并准备好备用的 机械设备。为了提高质量,高水平地完成本工程项目的施工,先进强大 的施
12、工设备支持是快速施工最重要保证之一。为此本项目部尽可能采用 机械设备施工,并已做好机械设备准备工作,一旦我司中标将可以根据 现场需要随时安排达到施工现场。 (2) 对进场的各种设备和机械进行预检修,达到性能良好和安全 可靠的标准后,方可进场使用。并备足常用配件,确保施工中不发生大 的损坏和修理,以免影响施工质量和进度。 三、项目管理目标 本工程施工过程中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个 目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿 于整个工程施工的全过程。 二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益
13、。 七个目标是:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工 目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。具体如下: 1、质量目标 (1)工程质量标准为合格。一次性通过验收率100% ,分部分项工程 合格率 100% ,中间验收合格率100% ,并实行工程质量奖罚制度,单位工 程合格率 100% ,合同兑现率100% ,工程回访率100% ; (2)严格按照国家现行有效的相关施工及验收规范施工,创建精品 工程;以建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)必须达到 国家施工验收规范合格标准要求。 2、工期目标:本工程施工工期 120 日历天。我们本着紧前不紧后的 原则,充分利用现代
14、化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行 控制,现确定施工工期为120 日历天。 3、安全生产目标:杜绝重大伤亡、火灾事故发生,轻伤控制在1 以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠 落、无机械安全事故。 4、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学 合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地。同时注意环境 保护,重点如下: (1)在工地出入口处设置冲洗台,保证出入车辆不携带泥浆污染周 边道路。定期安排人员对场地周边道路进行清扫、洒水降尘。 (2)防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。 (3)减少施工噪声,避免投诉。 (4)建筑垃圾等废弃物妥善处理
15、。 (5)废水、污水、雨水必须经过滤、沉淀后才能排入市政管网。 (6)选择、使用符合环保要求的材料。 (7)按经发包人批准的施工组织方案,实施场内主要通道进行地面 硬化。 5、新技术应用目标:根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10 项新技术的要求,在本工程中我们将采用新技术,创省级建筑业新技术 应用目标示范工程。 6、服务目标:为业主提供全程全方位的服务,达到合同履约率 100% ,顾客满意率100% ,工程回访率100% 。重合同、守信用,服从业主 的管理,接受政府职能部门、工程监理的监督,为其开展工作提供便 利,把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标:认真做好内外关系的协调工作,
16、主动与各有关单位协 调并争取到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。 要达到以上目标,很大程度上取决于我公司的施工组织能力,所以 必须精心组织、周密筹划、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则,制 定出完善的施工方案精心施工,在保证质量的前提下达到优质高效。 四、施工组织机构 1为确保按时优质完成此项施工任务,为后续土建、安装任务承揽 打下基础,我公司委派国家一级项目经理刘振国任本项目项目经理。抽 调建设公司精兵强将,组建高效项目管理机构。 2项目经理受法人代表委派,在项目上总负责,领导项目部全面履 行合同要求,协调各方面关系,通过科学管理,实现工程项目的各项目 标。同时接受公司的领导,接受公司有关部门及当地政府主管部门的管 理,指导和监督。项目部其它成员在项目经理领导下对分管业务具体负 责。 3因任务较为单一,项目部暂设二部一室,项部组织机构框图及管 理部门的职责简要如下: 4. 工程部:工程调度,进度控制,技术管理,测量放线, 验试验,质量控制,安全生产文明施工管理。 5办公室:组织贯标,劳资培训,合同管理,计划统计,工程预 算,财务管理,保卫等。