《FTZLLC战略管理流程[参考]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FTZLLC战略管理流程[参考]（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本： 战略管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 战略管理流程 支持性文件投资管理中心集团总部下属公司 分职能线总结上年 度集团经营计划实 事情况 进行外部分析 人力资源中心进行 上年度业绩考核 总结上年度业务计 划实施情况 会签本年度经营业 绩合同 进行 半年 度经 营指 标检 查 进行 各职 能线 半年 度业 绩评 述 年度经营计划制定流程文 件 复地集团年度经营计划 年度经营计划 制定流程 三年战略规划 制定流程 三年战略规划制定流 程文件 1.目标： 明确复地集团战略管理全过程，保证
2、集团战略管理机制的正常运作。 2.适用范围： 集团战略规划的实施、评估、监督、考核。 3.术语和定义： 4.部门职责 4.1战略管理小组 ：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。 4.2集团人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 4.3下属公司： 总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。 5.工作程序： 活动步骤及说明 负责部 门/ 负 责人 输出 1 计 划 实 施 情 况 和 业绩考核 下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情 况进行总结， 总结内容包括上年度的销售和利润 计划、土地储备计划、 人力资源提升计划、 资金 计划、项目主要节点计划等
3、完成情况 各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线 进行进行总结 人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进 行考核 战 略 管 理 小 组 （组 织） 人 力 资 源 中 心 （主 持） 考核结果 2 签 定 本下属公司第一负责人对本年度经营业绩合同进战 略 管业绩合同 活动步骤及说明 负责部 门/ 负 责人 输出 年 度 经 营 业绩合同 行会签 （备注：第一、二两步在每年第一季度实施） 理 小 组 （组 织） 3 外 部 分 析 分析内容包括： 包括宏观经济走势、 相关政策法 规影响与对策、 区域经济走势与启发、 房地产市 场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人 才）变化与对策、竞争环
4、境变化与对策、行业标 杆和竞争对手研究 外部分析作为三年战略规划修订和调整的外部 依据 战 略 管 理小组 宏观研究报 告 、 行业标杆及 竞争对手研究 报告 4 年 中 检 查和评述 对下属公司的检查内容为中的各项指标 评述内容为各职能线副总裁分职能线对集团半 年度经营计划进行总结 检查和评述结果作为三年战略规划修订和调整 的内部依据 （第三、四步骤在每年第二季度末进行） 战 略 管 理 小 组 （组 织） 检查和评述结 果 5 修 订 三 年 战 略 规 划 战略管理小组在内外分析和内部检查、评述的基 础上，在第三季度进行三年战略规划修订工作 战 略 管 理小组 集团三年战 略规划 6.权
5、限及标准 7.主要文档 文档名称 编制部门 / 人 员 主要内容 接收部门 / 人员 提交时限 / 频率 宏观研究 报告 战略管理小组 宏观经济走势与启发、 相关政策法规影响与 对策、区域经济走势与 启发、房地产市场走势 与启发、战略要素市场 （土地、资本、人才） 变化与对策； 战略委员会每季度一次 行业标杆 及竞争对手 研究报告 战略管理小组 行业标杆或竞争对手 的业务模式、竞争环境 变化与对策 战略委员会每季度一次 集团三年 战略规划 战略管理小组 集团愿景、 价值观、定 位、战略态度、 战略目 标、主要业务战略、 战 略举措、能力建设方向 的详细说明 战略委员会 每年在第三季 度进行一次修 订 8.主要附件 8.1三年战略规划制定流程文件 8.2年度经营计划制定流程文件 8.3复地集团年度经营计划
