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1、启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程 YJ4 标二效河二效河 桥桥上部上部 结结 构构开工开工 报报 告告启东市交通工程有限公司沿江一级公路 YJ4 标项目经理部二 OO 五年七月南通市沿江公路建设项目承包单位 启东市交通工程有限公司 合同号 YJ4 监理单位 天津新亚太工程建设监理公司 编 号 012 （A-8）工程开工申请单致(总监代表) 阎志强 先生 ：根据合同要求，我们已经做好 启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程 YJ4 标二效河桥上部结构 工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2005-7-20 计划竣工日期： 2005-8-20
2、 本项工程现场负责人姓名： 邢卫东 附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单开工准备情况说明分项工程月进度计划承包人： 年 月 日结构监理工程师意见 试验监理工程师意见 测量监理工程师意见 同意开工 不同意开工签字：年 月 日 同意开工 不同意开工签字：年 月 日 同意开工 不同意开工签字：年 月 日总监代表意见： 可以开工 不可以开工签字：年 月 日总监助理意见： 可以开工 不可以开工签字：年 月 日总监助理意见： 可以开工 不可以开工签字：年 月 日共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。南通市沿江公路建设项目承包单
3、位 启东市交通工程有限公司 合同号 YJ4 监理单位 天津新亚太工程建设监理公司 编 号 012 （A-1）施工组织设计报审表致（总监代表） 阎志强 先生 ： 现报上 启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程 YJ4 标二效河桥上部结构 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM 网络图/ 条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施9、质量保证体系 承包人： 年 月 日总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同
4、意总监代表： 年 月 日总监助理审核意见： 同意 修改后再报 不同意总监助理： 年 月 日总监审定意见： 同意 修改后再报 不同意总监： 年 月 日附注：关键控制性工程由总监批准，一般由总监代表审批。共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档二效河桥上部结构施工组织设计一、施工进度计划及保证措施1、 施工进度计划发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现 1 个月完成工程任务。附施工总进度计划表2、完成本工程计划所必须的作业条件桥梁上部结构的各道工序能否衔接施工是实施本标段进度计划的关键，本工程根据桥梁的施工特点，桥梁上部结构的板梁预制施工必须尽快完成，并
5、且板梁安装必须尽快结束，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。3、保证工期的主要措施以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。在管理机构组织时，选派精于桥梁施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强有力的桥梁施工部，强调桥梁施工部指挥、协调的权威性。以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日高度计划管理办法，确保工期。为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的
6、效率。充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，促进工期按期、保质、安全地完成。施工进度计划横道图2005 年7 月 8 月分项工程 工程量 单位 计划日期下旬 上旬 中旬桥面铺装 325 M2 2005/7/20-2005/7/24防撞护栏 26 M 2007/7/25-2005/7/30伸缩缝 51 M 2005/7/31-2005/8/4搭板 4 座 2005/8/5-2005/8/15其他附属结构 2005/8/1
7、6-2005/8/20说 明 ：板 梁 预 制 及 安 装 此 项 工 作 已 经 全 部 结 束二、详细施工方法、 顺序时间1、工程概况二效河桥位于沿江公路 K139+545.5 处，本桥为简 支空心板结构，单跨 13米普通板梁，桥台处设伸缩缝，斜度 8，设计 荷载为汽- 超 20，挂-120，全长 18米。2、执行标准和依据：公路工程技术标准 JTGB01-2003公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000公路路线设计规范 JTJ011-94公路桥涵设计通用规范 JTJ021-89公路钢筋砼及预应力砼设计规范 JTJ023-85公路砖石及砼桥涵设计规范 JTJ022-85公路桥涵地基及基
8、础设计规范 JTJ024-85公路工程抗震设计规范 JTJ004-89启东市沿江公路招标文件公路工程质量检验评定标准南通市公路工程施工质量检验标准启东市干线公路建设办公室相关文件南通市沿江公路（启东段）工程两阶段施工图设计3、技术标准活载：汽超-20，挂车-120；高程系统：1985 国家高程体系;桥面净宽：双幅，0.5m+11.25m+0.75m ，全宽 25.5 米;纵坡及横坡：桥面两侧纵坡均设计为 0.162%与-0.142%，并设 R=70000 米的竖曲线，桥面横坡为双向 2.0%；地震裂度：基本裂度为 6 级，结构物按 7 级设防;设计洪水频率：1/1004、桥梁构造及特点1）上部
9、结构桥面铺装及搭板构造桥面铺装为 10cmC30 钢筋混凝土， 4cmAC-13-沥青混凝土，5cmAC-16-沥青混凝土；为防止桥头跳车，在两桥台台后行车道部分各设 5 米 35cm 厚C30 钢 筋混凝土搭板。2）防护工程本桥防护工程主要为台后设与桥同宽的 7.5#浆砌片石挡墙基础。3）施工要点及注意事项（1）施工时必须注意模板支架、临时支撑等变形产生的影响。（2）在浇筑板梁时注意各细部的预埋筋、预埋件，注意斜度。（3）钢筋加工时应按规范焊接，保证同一截面内的钢筋接头符合规范要求，保持平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。（4）桥面铺装时要控制好平整度及纵断高程，注意桥面的拉毛
10、处理。三 、材料、设备、人 员进场计 划、资源的安排本工程原材料主要为水泥、黄砂、碎石、 钢筋。用于本工程的砂石料部分已进场，料场选在二效河桥机械停车场西侧，这样便于砂石料的装卸。水泥采用泰安袋装水泥，贮存于二效河桥仓库，每批进场时，均附 质保书，以及与监理一起进行取样抽检，合格后方可使用本工程。用于本工程的原材料钢筋，将从大型钢铁公司采购（上海申特、江苏永钢等）。详见后附原材料报验单。砂石料、水泥、钢筋进场计划：2005 年7 月 8 月名 称 数 量中 旬 下 旬 上 旬 中 旬水 泥 吨 20 25 20 5黄 砂 吨 40 50 40 10碎 石 吨 100 50 30 10钢 筋 吨
11、 5 5 5设备进场情况：用于二效河桥上部结构已进场设备：滚筒搅拌机一台，平板式振捣器三台、插入式振捣棒四台、电焊机二台、对焊机一台、 钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台、卷扬机二台、装载机一台，吊车一台，空压泵 一台、吊车一台、磨光机一台、滚筒一个。人员进场计划：二效河桥上部结构施工人员已经全部到位，制模组 10 人、钢筋组 15 人、混凝土浇筑组 18 人、技术试验组 3 人、管理组 2 人以及若干杂工。人力资源配置图4035302520151050中旬 下旬 上旬 中旬7 月 8 月 四、资金流动计划（单位：万元）7 月 8 月中旬 下旬 上旬 下旬资金流动 （万元）5 10 10 5100
12、80604020资 金流 动百分比%0五、项目管理组织设置及人员分工：项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，桥梁、机械、试验等专业工程师，财务负责人，计划统计负责人等组成。本分项工程下设管理组、技术试验组、施工组、后勤业务组等职能班组。其职能为：管理组:（邢卫东）日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使用，劳动力配置协调，工程的施工进度和安全管理。技术试验组:（樊 杰）编写施工组织设计，组织图纸会审和设计交底，负责日常的技术和质量，实施质量检验，组织质量活动和质量问题的处理，指导测量、试验工作，汇编竣工资料。施工组：（印
13、庙洪）负责现场施工，严格按照施工技术规范施工，精心调配机械，合理调派人员，随时掌握施工动态，抓好施工进度。后勤业务组:（管西）负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的验收和签发管理工作，组织内部经济活动分析，负 责 对 外 协 调 及 安 全 生 产 文明 施 工 管 理 ，搞 好 后 勤 保 障 工 作 。项目具体人员分工：施工总负责：邢卫东现场施工员：印庙洪现场技术员：樊卫红现场试验员：黄卫东安 全 员：戴 坚六、施工安排和方法总说明本分项工程施工以连续、协调、均衡、 经济为原则，保证工程质量，确保阶段性目标的实现，特采取以下措施：1）本分项工程主要由项目部下设的桥
14、涵施工部实施。隶属本项目部的桥涵施工部，曾经参于国外结构物和国内苏州绕城高速等重要工程的施工，是一支敢打敢拼的造桥铁军。根据施工进度和现场实际情况，项目部还将委派专职人员现场管理，以便随时掌握工程施工动态。2）采用科学管理的作业方法，按专业分工，分班组建设，合理调配设备、机具、人员，优化劳动组 合， 实施动态管理，降低工程成本。3）增加施工作业面，采用多点、交叉流水作业，必要时采用“ 三八”制施工。4）提高机械化程度，成立机电组，确保各种机械的完好率，做到人停机不停，以提高工效。5）工程材料及多项工程用品派专人组织管理，施工时决不因材料供应不上而造成停工、窝工现象。6）建立完善内部规章制度，充分调动广大干部、职工对工程的积极性，按时保质地完成业主下达的进度任务。7）制定科学合理的施工方案，加强施工现场的管理，减少因生产安排不合理而造成的窝工损失。8）定期检查工程实际进度与计划进度之间的差距，寻找原因，修正方案，采取措施赶上或超过计划。七、质量控制方法及手段以强劲的质量保证措施确保质量符合合同要求。编制质量计划，质量计划把质量管理的每项工作具体落实到每个部门，每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使全员参与到
