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1、第一章工程概况及施工准备1.1工程概况1.2工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图2.2各主要管理机构的职责2.3工程主要负责人简介2.4项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2主要管理人员配备及简历2.3主要管理人员管理职责及权限2.4内部经济责任2.5公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1材料堆放3.2施工用电、用水3.3现场临时设施第四章施工方案4.1施工准备4.2施工工序总体安排4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5技术管理第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.2施工进度计划网络图5.3工程主要设备及
2、材料进场计划第六章质量管理6.1质量目标6.2质量管理保证体系及管理措施6.3质量管理机构的主要职责6.4质量管理措施6.5质量管理及检验标准6.6质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1职业健康安全管理措施7.2职业健康安全管理职责7.3职业健康安全设施配置7.4职业健康安全保证措施7.5职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1文明施工的目标、组织机构8.2文明施工管理措施8.3文明施工考核、管理办法8.4环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表9.2信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1验收10.2投产第一章竣
3、工资料及施工记录的移交11.1移交程序11.2竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：110kV塘变电站改造工程。建设单位：广东省电网湛江吴川供电局。 设计单位：湛江雷能电力设计有限公司。要求工期：实际施工工期为天（不包括拆旧和停电作业时间），开工日期以批准的开工报告为准。质量要求：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和 达标投产要求。安全目标要求：不发生人身死亡、重伤事故；不发生一般施工机械设备 损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生重大质量事故；不发生负同等责任 以上的重大交通事故。建设地点：湛江市塘镇110kV塘变电站。1.1.2工程建设规模
4、本期工程新建#2主变SZ11-40000kVA/110kV主变压器一台，110kV 部分：改造110kV坡塘线进线间隔1个，新建#2主变110kV进线间隔1个， 拆除原#1主变110kV进线间隔，改造110kV母线设备间隔1个，更换所有间 隔端子箱。新建中性点设备及10kV低压进线，拆除原#1主变、主变中性点 设备及主变低压侧母线桥，10kV部分：拆除现有的GG-1A开关柜和电容器， 新建10kV中置式开关柜；新建10kV电容器组。改造全站接地网，更换站用 电柜，新建警传室照明，改造户外场地照明和高压室照明。对原有主控楼及 10kV高压室重新装修；增建消防泵房消防水池 1座；增建事故油池1座，
5、对 站内所有电缆沟进行改造约：电缆沟改造，新建警传室等相应设备构支架基 础。1.1.3工程承包方式范围土建工程包工包料；安装工程包工和部分包料(设备和主要材料由甲方 提供)、调试(单体调试、分系统调试、整组调试、启动试运行)。工程承包范围详见建筑、安装、调试工程的施工图纸工程内容。1.1.4交通情况本工程位于湛江市塘镇110kV塘变电站内，道路通畅，运输交通十 分便利。1.2工程特点1.2.1现场施工条件及特点本期工程要建设的内容主要有：新建#2主变SZ11-40000kVA/110kV主变压器一台，110kV部分：改造 110kV坡塘线进线间隔1个，新建#2主变110kV进线间隔1个，拆除原
6、#1主 变110kV进线间隔，改造110kV母线设备间隔1个，更换所有间隔端子箱。 新建中性点设备及10kV低压进线，拆除原#1主变、主变中性点设备及主变 低压侧母线桥，10kV部分：拆除现有的 GG-1A开关柜和电容器，新建10kV 中置式开关柜；新建10kV电容器组。改造全站接地网，更换站用电柜，新建 警传室照明，改造户外场地照明和高压室照明。 对原有主控楼及10kV高压室 重新装修；增建消防泵房消防水池 1座；增建事故油池1座，对站内所有电 缆沟进行改造约：电缆沟改造，新建警传室等相应设备构支架基础。1.2.2临时设施及施工用水、用电(1) 工程建设区位于110kV塘变电站内，可充分依托
7、变电站原有的资 源，施工期间的电源、水源由甲方就近引接到电表计量点，以满足施工需要。电表后的线路由施工方装设，应满足施工安全用电相关规范。(2) 施工用水、用电引接应提前与相关部门联系协商，做好与当地部门 和单位的协调工作。(3) 临时设施须征求运行单位吴川供电局的许可，搭建在变电站运行区 的大门外。(4) 在施工中如发现施工图纸与实际情况不符的地方应及时提出，不能 机械的按图施工，应及时与设计、甲方及监理联系、解决。(5) 协调处理地方关系，充分利用地方优势，文明施工，及时解决地方 矛盾。1.3施工准备工作1.3.1组建项目经理部开工前，着手组建项目经理部，项目经理及主要管理人员、投入的施工
8、 力量随时准备到位。项目经理必须取得项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目 管理工作，且应符合其资质等级允许的管理范围。在运行单位配合下联系安装项目经理部的有线电话，配备传真、计算机 等必要的办公设备，进场后应把项目部的地址、邮政编码、电话、传真号码、 电子邮件以及项目部主要管理人员的联系电话报监理单位和建设单位。1.3.2施工图会审我公司领取施工图纸后应及时组织专业技术人员审阅施工图。在领到施工图纸后7个工作日内填写施工图纸会审申请向建设单位申请进行施工 图会审，审阅施工图时提出的问题随申请一起报送。1.3.3编制施工作业指导书1.3.4原材料准备。根据施工进度计划采购原材料，保证连
9、续施工的需要。 选取有资质的厂家生产、并取样进行化验分析符合国家有关规定标准后，方 可采购。要求供货厂家必须有完备的产品合格证、化验报告和材质证明书。1.3.5技术交底和安全培训。在项目工程开工前，按电力建设工程施工 技术管理导则的要求对有关人员进行技术交底。针对工程项目特点，对所 有进场职工进行安全教育和安全规程学习，经考试合格后方能进场。第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图本工程实行施工项目管理，设立项目经理部，由公司经理直接领导，接受业主及委托的监理公司的监督和指导。施工现场组织机构设置及其关系如下图2.2各主要管理机构的职责2.2.1公司总部2.2.1.1项目主管：负责贯
10、彻、落实公司总经理对项目部的要求，并指导 项目部的工作。2.2.1.2技术主管：根据设计及规程、规范的要求，对工程施工实施全过 程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。2.2.1.3质检主管：根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作2.2.1.4安监主管：根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目 部的安全施工。2.2.1.5材料主管：根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。2.2.2施工现场2.2.2.1项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，对内是项目实施 全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最 高责任
11、者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等 工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；配合甲方负责落实在施工期 间的协调工作。项目经理主要职责如下：1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项 规章制度，白觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标 的全面完成。2对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对 发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全 面负责等。3组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安 全生产和保证质量措施，并组织实施。4根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）
12、度施工计划，包括劳 动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间 的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的 问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成 任务。6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制， 正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.2.2.2计财组负责进行工程的综合计
13、划、统计工作，每月向甲方、监理报送有关的统 计报表，负责向甲方、监理报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料； 负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目日用款计划；配合甲 方进行项目审计和竣工结算工作。2.2.2.3技术组负责质量计划、施工方案、技术措施的编制；负责进行整个工程的施工 过程控制，解决施工中出现的技术问题；负责或参与对施工人员进行安全、 质量、技术交底；负责技术标准、施工图纸等技术资料的管理；负责文明施 工管理，制定文明施工实施考核办法，并监督实施；根据甲方对环保的要求， 提出施工的环保技术措施；配合现场质安人员对施工质量和安全检查；负责 工程技术总结及竣工资料整理。2
14、.2.2.4质安组按照甲方、监理的要求对工程实施质量安全监督；负责施工的质量安全 管理工作；负责工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理工作；审核 质量记录；配合甲方、监理进行验收及质量验评工作；负责向甲方、监理提 交质量文件等资料文件；负责施工现场的安全监督监护工作；负责施工人员 的安全教育管理；负责进行安全用具、用品和设施的检查工作。2.2.2.5材料组负责甲方供应材料的监造、催交、验收、清点工作；负责按施工计划进 行材料的米购、检验、运输、保管、标识工作；负责米购、进货检验文件和 资料的管理。2.3项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.3.1开工前向监理单位提交施工组织设计，
15、 接受监理单位对本工程施工 质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。2.3.2用于工程正式施工的图纸，必须经业主（运行单位）组织进行施工 图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。2.3.3施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反 映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能白行改变设计。施工期 间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问 题。2.3.4所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。2.3.5施工单位对设计单位提出的合理化建设， 或因施工原因要求修改设 计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。第三章施工现场平面布置图本工程是在原110kV变电站址改造，场地有限，土建施工阶段，一次设 备仍需带电运行。根据施工需要，结合现场的情况，本着合理利用，布局紧 凑，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求的原则进行总体施工 平面布置。在施工区和设备带电区设立明显隔离带，挂上“设备带电，禁止 跨越”的标示牌。3.1材
