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1、2019公司内部管理实施计划书范文1. 首先管好企业的关键在于公司内部管理上,责任主要在中层管理以上人员,我们必须根据公司实际情况下大力度抓好企业内部的改制,提高人员素质,将各管理工作为重点, 起到一个管理作用,为了减轻公司一些不必要的开支,使公司保持在每月赢利的状态下稳步持续发展,只要管理好,管理顺,可使公司永远步入良性循环发展。2. 各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整,(包括工作职责,工作内 容,工资待遇,人员配谿,职责明确,人员素质提升)发泡组:1. 主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比,达到生产订单需求,另安排组长填写生产计划单呈交主机部长后呈副总签名,
2、再到仓库办理领料手续。2.原料领用生产完单,停机结束,将结剩的必须退回仓库,不得停留在车间(不允许把料放在主机车 间,车间就是生产,不能把原料放在此处无法控制使用及安全),这样不利于仓库计算原料损耗,要严格的控制原料生产,评估师傅技术能力,达到损耗降低。a)因李清培管理主机组,以自身能力无法管得了主机师傅,建议再聘请一名主机大师傅, 主机组后续可划成主机部, 二个师傅当中有一名主机师傅可任部长,进行考核,谁的技术好就任做主机部长,二个师傅每人带一个班,(公司重要技术岗位人才不可以是一个人独断独行,无法评估控制他),万一有个特殊状况工作无法正常运作,比如说生病,请假,休息等 等,主机部长管理每周
3、一例会也要参加,很多品质问题都是出自源头(主机部长:负责管理好主机部一切工作,订单安排、人员管理、品质管理、技术管理、机器防护管理、包括两个 组工作安排)。(建议月薪计算也走几个层次,基本工资,技术奖,绩效奖,职务补贴,岗位 补贴,工龄奖,保险补贴,全勤奖)这样有利于管理。b)每批次具体需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率,已制定一份原配料参照 表,损耗多少原料要求主机部与仓库同时提供一份详细的周报告。c)制定主机部生产使用材料跟踪表,主机部材料使用月汇总表, 重量抽查品质记录表, 要想把主机部从技术上与管理上控制,必须严格控制主机生产过程,制定一份主机出机标准检验,这样才可以控制好主
4、机师傅技术,对于客户要求品质严格, 我司也可以在同行中得到好评,保证出机的品质,厚度、长宽、宽度、密度占先同行市场,如不改这一份,实属无法确 保品质更无法挑战同行及市场。d)针对于180#机,做好全面的工作,主机必须要有一定的标准,一定的制度,一定的考 核,主机师傅技术奖与绩效参与考核成绩内,针对主机师傅具体工资与奖金还待董事长决定怎么拉分。(主机师傅工资架构已做好,可供参考)e)目前是8个人,另加上主机师傅就是 9个人,订单不稳定开机就不会太频繁,保持 开一台机可以3个人负责,二个班可以配6个人,可以减去2个女员工,合理的调配工作, 节省下来的2个人工资(将尽 4000元),二个师傅每人带一
5、个班,即负责技术又协调管理, 可以适当的给加点师傅带班工资,也就不需要二个带班组长了(又省下每人300的带班补助),(我在东莞公司共二台机,一台机三个人,)能否采用三个人一台机,此项可以评估考虑。(现在公司规划,二个班共 8个人,二个师傅每人带一个班三个人)。复合组:1.一楼车间二台复合机,本人建议不可以用二位复合师傅是亲戚或者朋友,以防万一工作发生变化,或者请假、闹情绪、辞工、工作遇到不平之事,会影响到公司正常工作。a)聘请一位生产部长必须懂复合,复膜技术,以稳定发展长远之计,避免发生突发事情,以备无患。(就是师傅不在部长可以教做,还可以培养其它做事好的信得过的人员)。b)复合组可以撤消(邢
6、兴云组长一职),由二位师傅负责带班管理,每人带一个班,另给予师傅每个月补助 300元职务补贴。(除给二个师傅一人 300元,从中另外可以节省组 长一个月工资,2200左右,)。c) (复合师傅:负责管理好复合一切工作,订单安排,人员管理,品质管理,技术管理,机器防护管理,包括(领/退/入)工作安排)。d)针对于明年市场需求 180#机以板材为主,以其它或者异型为辅,必须复合技术要过 硬,才能打开市场趋势,在同行中得到最好评。冲压组1.冲压人员与拆料人员, 现每台冲床配备了一个人, 共4台8个人,连带班组长共9人, 经了解今年一直没有同时开过 4台冲床,一天冲床8.5小时平均冲压次数 2500-
7、3000次依每 台计算一天可冲约 0-25000,不需要组长参与计件,本人建议减去现冲压组长立切组a)立切组开大机:裴林工作现是一个人做,拿二个人的单价其中有一名叫龚仁月至今有好几个月没有来工作, 因裴林上次请假,现在龚仁月又重新来上班, 重新制定不能把二个 人的单价计算给一个人,如果是一个人能做下来的活,就不要二个人做,这点要做好人员工 作量评估,如一个人工作量过大,但一个人还是能拿的下来,应该给予适当的补贴一个月 300元-500就可以了,也不能拿二份计件工资,裴林平均工资在3700左右,这样对各组长各部长不公平,对公司开支更是损失,一点一滴都要想到为公司节省。b)二个班长从中提一个做组长
8、,取消另一个班长补贴300,可以拿基本工资,走月薪方式管理,(重点管理好二个班次员工工作安排,订单安排,品质过程控制,8s管理,计件单价核算,领物料/刀模)以三个级别颁给,详见(组长工资架构)粘胶组a)共计20人,根据了解公司目前订单情况,没有确保每个员工每天有正常班上,导致全面的员工没有一多半的人能上满勤,另外公司还要在多出每个人的身上给予补助。b) 可以减少1/3的人数,减少人数 3-5名,另外还可以开4条线,保留2/3实力,订单 量来还能确保正常顺展下去,稍作点加班不会影响交期产能,员工一个心态就是能有班上能挣到钱,虽然每天休息给 20元补助治标不治本,为了能让公司不在亏损的情况下,这是
9、 调整员工唯一的办法。c)趁春节放假一次性解决此问题,异型加工不算什么高技术工作,任何生手员工有熟 手或者组长教一下也就是 2-5天就可以单做,明年如生意好订单饱满再招些人或者把之前愿 意回来的还可以请回来。要以公司实际情况行动方法要活。只要有事做,员工能挣到钱还怕招不到员工吗?d) 粘胶组组长可以拿基本工资,走月薪方式管理,(重点管理好员工工作安排,订单安 排品质过程控制,8s管理,计件单价核算)以三个级别颁给,详见(组长工资架构)3. 品质工程部:品质部与工程部划分出来,成立一个工程,一个品质,职责分工明确。a)刘朝现为品质部副部长,经对此人考核二个多月,评价沟通能力很差,文化水平语 言表
10、达能力不行,谈吐不清,有事情不主动上报处理,担任品质部副部长一职可能胜任不了,把此职位变动给撤消,让刘朝专程负责安全组长兼工程部一职,工资可以不变动,将品质部副部长一职暂时空出。b)工程部工作:负责新开发客户打、内部制样、刀模开发及废弃处理、制作工程报表、工程产品作业指导书、工程图纸管理、8s管理。c)文件控制:文件控制程序公司技工程部负责本程序的贯彻实施,并对各部门文件处 谿进行监督和指导。文件的分类:a.按文件 分:内部文件、外来文件 ;b.按文件类别分:质量体系文件、经营管理性文件(合同、协议相关方文件等)、行政法规性文件、工艺和技术类文件,等;c.按文件受控状态分:受控文件、非受控文件
11、。 d)安全工作:负责厂区所有安 全管理整改事项。e)加一名懂质量体系人员负责公司所有相关文件控制工作,包括相关资料管理。4. 品质部:现品质部副部长空缺,暂时不设部长职位,可设立组长代理此工作。a) 把品质储干陈小绍给予晋升品管组长一职,拿基本工资,走月薪方式管理,(重点管理好品管员工工作安排, 订单品质过程控制,8s管理,客诉/客退处理对策,主机材料 出 机品质检查)以三个级别颁给,详见(组长工资架构)b)供应商管理评鉴、(进料/制程/出货/客诉处理/客退品处理各品质状况)品质周报、出货检验记录、品质目标达成统计、部门人员管理。c)因年品质工作开展全面工作量加大,检验品质包括主机出机材料,
12、现二个人不足给予再配一名品管,共计包括组长三个人。品管一名:负责进料检查,主机出机材料检查,出货检验报告表,出货抽检记录表。品管二名:负责三楼异型深加工过程,二楼冲压,立切过程检查。品管三名:组长陈小绍负责全面品质管理工作,一楼复合,复膜过程控制,其它品质问题处理报告,客户定期拜访,各部门沟通协调工作,每周周一例会参加。5. 仓储部: 仓储部部长责任:a)库存不良品/呆滞品/料/客退不良品/定期处理与预防、物料准确率目标管理、材料使用计划申请、安全库存计划上报、区域材料存放规划定量、仓储人员安全管理、教育训 练培训计划、每月盘点管理、年终统一大盘、手工帐目管理、电脑帐目管理、仓储8s管理,物料
13、成品按先进先出管理规则执行。b)仓储部部长配一台电脑,后续部长必须会使用电脑办公,由部长带领仓库全体人员 慢慢的走入系统模式管理,在南方城市全部企业基/中层以上干部必配此条件,改变旧的方法,不再用手写的资料文件及相关报表,要跟着时潮走,慢慢推进。1 .原材料仓:仓管1名负责原材料使用量报表、再生料记录报表、安全库存申请单、先进先出管理、每日帐目的记录、每月盘点管理、仓库周报、仓库 8s管理、安全知识培训(消防器材日常保养 记录表,)设备安全操作。2. 卷棉仓:仓管1名出机棉卷材入库量、安全库存 (周计划)实施跟踪表、季度呆滞料无异动跟踪表、消防器材日常保养记录表、仓库周报、每月盘点管理、手工帐
14、目管理、先进先出管理、仓储 8s全面管理。3. 成品仓:仓管1名利用仓储多余空间节省下来、统一规划区域存放定位定量、手工帐目管理、每月盘点仓储8s管理、仓库周报、先进先出管理、消防器材日常保养记录表。4.搬动工可配二名(年龄30-40之间),要头脑灵活,任劳任怨,尽职尽责。5. 要求其它:以上部长尽量会运用电脑基本操作,各仓管文化水平必须在初中以上,字体书写工整, 会沟通协调,目前的仓库人员做仓管还没有达到全面仓库管理知识,还需要部长培训教育训练。必须尽量配有会做手工帐会电脑的仓管,人员一旦有调整或者其它事项,也有人代理全面仓库工作,仓管工资可调整以(仓管工资架构执行),搬运工:(以搬运工资架
15、构)执行,将其分开。6. 生产部1. 生产部现有生产副部长一名,配有一名生产文员,为了何理调配人员架构,聘请一 名生产部长,一名生产副部长,文员工作可以不需要。生产副部长:负责管理各组的生产订单状况,制程中品质过程控制,8s管理,人员管理,生产副部长上班工作多数时间在生产一,二,三楼,每日上班开晨会工作布谿落实。生产部长:负责公司下达任务完成,品质会议,生产会议,各组技术上的指导,人员管理培训,生产订单下达制作,员工计件单价计算评估, 工艺上设备上的设计改制,落 实安全生产,组长与副部长绩效评估,处理客诉异常,与业务协调订单评审,每周主持召开 一次生产部门会议。a)各部门副部长工资以原先的标准上调一个浮度,各副部长要起到一定的管理作用,必须加以对各副部长的工作评估认可, 必须达到管理的存在, 让其发挥个人所长, 提高 工作效率,合理的完善管理好本部门的工作,以及人员管理,部门协调沟通,b)提升管理与技术人员跟员工本意上是有很大区别,要如何提高管理意识与技能,如何发挥个人所长,改变原先观念,新的一年新的开始提高中层干部生活水平。c)建议:组长级别以上人员在伙食上给予适当的调整,中餐/晚餐:每个干部另加份荤菜,从中拉开