人力资源管理师理论知识模拟87

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1、 模拟 人力资源管理师理论知识模拟87 单选题 第 1 题： 能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是 ( ) 。 A.能力工资 B.提成工资 C.技术工资 D.岗位工资 参考答案： C 技术工资具有明显的优势， 据调查，它能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表 现，增强参与意识。 第 2 题： () 是组织管理制度建设的主要指导和思想依据 A.组织管理理念 B.组织用人价值取向 C.管理风格 D.组织环境 参考答案： A 第 3 题： 企业从某个行业采取撤退战略的方式不包括( ) A.分包 B.特许经营 C.卖断 D.低成本 参考答案： D 企业主要的撤退战略的方式有：

2、特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆 产为股 / 分拆、资产互换与战略贸易。 第 4 题： 根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则是（） A.当其需 B.当其时 C.当其利 D.当其位 E.当其需，当其时，当其位，当其愿 参考答案： E 第 5 题： 依据劳动法律事实是否以当事人的意志为转移，法律事实可分为劳动法律行为 和（）。 A.劳动法律形式 B.劳动法律渊源 C.劳动法律体系 D.劳动法律事件 参考答案： D 第 6 题： 编写工作规范的内容包括（）。 A.有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 B.有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 C.有

3、关工作绩效、工作权限方面的书面描述 D.有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 参考答案： D 第 7 题： 以下关于企业人力资源预测方法的说法，不正确的是( ) A.回归分析法本质上是经济计量模型法 B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵 C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求 D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测 参考答案： B 马尔可夫分析法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源 变化。 第 8 题： 以近期记忆代替整个测评期间的全部表现，这属于员工素质测评的( ) A.晕轮效应 B.感情效应 C.近因误差 D.离散误差 参考答案

4、： C 近因误差是由于测评人员对被测对象近期印象深刻、记忆清楚，而对远期表现印 象模糊、记忆不清。因此，以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导 致产生测评结果的误差。 第 9 题： KPI 是( ) 的简称。 A.绩效指标设计 B.战略绩效指标 C.有效绩效指标 D.关键绩效指标 参考答案： D 关键绩效指标简称为KPI，亦即英文 KeyPerformanceIndicator的缩写。关键绩 效指标不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的 作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中 所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。因此，可以将

5、其定义为关键绩效指 标法。 第 10 题： 人事小组的测评成员不包括( ) A.企业优秀员工代表 B.招聘岗位的资深任职人员 C.人力资源管理人员 D.招聘岗位所在部门的主管 参考答案： A 第 11 题： 专业技术人员和管理人员辞去所在单位工作，与所在单位脱离关系，称为 （）。 A.退休 B.辞职 C.离休 D.辞退 参考答案： B 第 12 题： 人员培训开发计划的具体内容不包括( ) 。 A.培训的目标 B.培训费用的预算 C.培训的内容 D.培训人员的资格 参考答案： D 第 13 题： 某公司的薪酬结构如下，这种结构属于( ) 薪酬结构。技术与培训水平基 础工资 (48%)；职务(

6、或岗位 ) 价值岗位工资 (28%)；绩效 ( 生产量、销售 量)绩效工资 (24%)。 A.以绩效为导向的 B.以工作为导向的 C.以能力为导向的 D.组合 参考答案： D 组合薪酬结构其特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、 技术和培训 水平、职务 ( 或岗位) 、年龄和工龄等因素确定薪酬额。 第 14 题： 在安全生产责任制中，（）承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规 程的义务。 A.工人 B.企业法定代表人 C.总工程师 D.分管安全卫生的负责人 参考答案： A 企业各级领导、 职能部门、 工程技术人员和生产工人在生产过程中，对各自的职 务或职责范围内劳动安全卫生都负有相应

7、的责任。其中，企业法定代表人对本单 位安全卫生负全面责任； 分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责 任；总工程师负安全卫生技术领导责任；各职能部门、 各级生产组织负责人在各 自分管的工作范围内对安全卫生负责；工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安 全技术规程的义务。 第 15 题： 面试中的常见问题不包括( ) A.面试目的不明确 B.面试缺乏系统性 C.面试标准不具体 D.面试时间过长 参考答案： D 面试中的常见问题有： (1) 面试目的不明确 ;(2) 面试标准不具体 ;(3) 面试缺乏系 统性;(4) 面试问题设计不合理 ;(5) 面试考官的偏见。 第 16 题： 员工素质测评

8、的 ( ) 采用“优、良、中、差”的刻度形式。 A.量词式标度 B.数量式标度 C.定义式标度 D.等级式标度 参考答案： D 第 17 题： 费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括( ) 。 A.任务结构 B.领导者的职权 C.领导与被领导者的关系 D.领导者的特质 参考答案： D 费德勒认为， 决定领导行为有效性的关键情境因素有三个：领导者与被领导者 的关系。双方的信任程度，被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度。任务 结构。工作任务的程序化 (结构化 ) 程度，比如工作是常规的还是非常规的，工作 规范明确与否。领导者的职权。领导者是否拥有权力， 对下属是否能直接控制， 被上级

9、和组织的支持程度。 第 18 题： 适用于经常做薪酬调查、能随时掌握较详细的市场薪酬标准企业的岗位评价方 法是() A.岗位排列法 B.岗位分类法 C.要素计点法 D.要素比较法 参考答案： D 第 19 题： 对于集体劳动合同签订以后（）天内，由企业一方将签字的集体合同 一式三份以及说明材料报送县级以上政府劳动行政部门审查。 A.5 B.7 C.10 D.15 参考答案： B 第 20 题： 在劳务派遣中， ( ) 的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系。 A.接收单位与被派遣劳动者 B.雇主与雇员 C.劳务派遣单位与接收单位 D.劳务派遣单位与被派遣劳动者 参考答案： A 接收单位与受派

10、遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系。 第 21 题： ( ) 是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。 A.战略测评标准 B.战略实施标准 C.战略评价标准 D.战略计划标准 参考答案： C 战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。 第 22 题： 以下说法不正确的是 ( )。 A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要 C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要 D.现实生活中的组织既有静态的，也有动态的 参考答案： D 现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。 第 23 题： （）指能够适应环境变化的雇佣关系

11、具有更高的效率. A.自我利益的克制 B.对雇佣关系的投资 C.适应性 D.可靠性 参考答案： C 第 24 题： 对于分层式薪酬等级类型，其最大的特点是（）。 A.让员工明白，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更为重要 B.呈平行型 C.员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上个发展而提高的 D.这是一种不太成熟的、非等级型的企业中常见 参考答案： C 第 25 题： 以下关于被派遣劳动者的管理，不正确的表述是( ) A.被派遣劳动者应与用工单位订立劳动合同 B.被派遣劳动者的派遣期限应当在劳动合同中载明 C.被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利 D.同一岗位使用的被派遣劳动者与正式

12、雇员同岗同酬 参考答案： A 第 26 题： 特殊情况是供（）使用的信息 A.高层决策者 B.中层管理者 C.一线员工 D.专家 参考答案： A 第 27 题： （）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。 A.职系 B.职组 C.职门 D.职等 参考答案： B A项，职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难 易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列；C项，职门是工作性质和特征相近 的若干职组的集合， 若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一 职门；D项，职等即岗等，是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及 所需资格条件等因素相同相近的岗位

13、纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于 不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。 第 28 题： 当劳动力供给曲线呈水平形状时（）。 A.劳动力供给曲线完全无弹性 B.随着工资的上升，劳动力供给不断增加 C.工资率的变化对劳动力供给量没有影响 D.劳动力供给曲线弹性无限大 参考答案： D 第 29 题： 以下关于战略导向KPI 体系的说法不正确的是 ( ) 。 A.KPI 体系以控制为中心 B.财务与非财务指标相结合 C.战略目标自上而下分解 D.短期指标与长期指标结合 参考答案： A 第 30 题： 下列属于绩效管理对企业所具有的功能的是（） A.发展功能 B.控制功能 C.规范功能 D.竞

14、争功能 参考答案： D 第 31 题： 当因劳动者本人原因给用人单位造成损失时，用人单位可以按照劳动合同的约 定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可以从劳动者本人的工资中扣除， 但每月的扣除的部分不得超过劳动者当月工资的（）。 A.50% B.40% C.20% D.10% 参考答案： C 第 32 题： 编制人力资源规划的核心与前提是（）。 A.人力资源的需求预测 B.人力资源管理系统的设计 C.人力资源的供给预测 D.人力资源供求平衡和协调 参考答案： A 人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制 人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算

15、。 第 33 题： 建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。 A.计划体系 B.决策体系 C.目标体系 D.营销体系 参考答案： C 第 34 题： 培训的印刷材料中，工作任务表的作用不包括( ) 。 A.强调课程重点 B.提高学习效果 C.关注信息反馈 D.节约培训时间 参考答案： D 培训的印刷材料中，工作任务表的作用：强调课程的重点，提高学习效果，关注 信息的反馈。 第 35 题： 工资结构具有高稳定性的工资制度是( ) 。 A.岗位工资制 B.考核工资制 C.技能工资制 D.年功序列制 参考答案： D 高稳定性是指员工的工资与实际绩效关系不太大，而取决于年功及企业整体经济 状况，员

16、工的工资相对稳定，给人一种安全感。如日本的年功序列工资制度。 第 36 题： 进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式 的是( ) A.直线职能制 B.常设机构 C.超事业部制 D.事业部制 参考答案： B 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩 阵制等。 第 37 题： 人力资源战略是一种重要的_。 A.总体战略 B.职能战略 C.成本战略 D.目标战略 参考答案： B 第 38 题： 反应评估层次和学习评估层次的最佳评估时间为（）。 A.课程刚开始时 B.课程进行时 C.课程快结束时 D.课程刚结束时 参考答案： D 反应评估是第一级评估， 即在课程刚结束时， 了解学员对培训项目的主观感觉或 满意程度。学习评估往往在培训之中或之后进行，由教师或培训辅导员来负责实