《质量策划书（2020年7月整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量策划书（2020年7月整理）.pdf（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 海 无 涯 0 路桥分局质量策划书路桥分局质量策划书 中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局兰考项目部 目目 录录 一、编制依据及目的一、编制依据及目的 . 1 二、管理方针二、管理方针 . 1 三、质量管理目标三、质量管理目标 . 1 四、质量策化实施计划四、质量策化实施计划. 1 4.14.1 策划目标策划目标 . 2 4.24.2 策划领导小组的建立及职责策划领导小组的建立及职责 . 2 4.2.14.2.1 工程质量管理工作领导小组办公室工程质量管理工作领导小组办公室 . 2 4.2.24.2.2 策划领导小组职责策划领导小组职责 . 3 4.34.3 策划工作程序策划工作程序 .
2、 4 五、施工质量管理及验收五、施工质量管理及验收 . 5 六、质量问题及不合格品处理六、质量问题及不合格品处理 . 5 七、质量管理自查与评价七、质量管理自查与评价 . 6 八、质量管理改进与创新八、质量管理改进与创新 . 7 九、预防措施九、预防措施 . 8 学 海 无 涯 1 十、策划保证措施十、策划保证措施 . 10 10.110.1 保证措施保证措施 . 10 10.1.1 工程管理体系工程管理体系. 10 10.1.2 质量策划保证体系质量策划保证体系 . 10 10.210.2 落实检查及考核机制落实检查及考核机制 . 12 10.310.3 技术责任制技术责任制 . 12 10
3、.410.4 质量安全文明施工保证措施质量安全文明施工保证措施 . 12 10.510.5 技术保证措施技术保证措施 . 13 10.610.6 材料采购保证措施材料采购保证措施 . 13 10.710.7 机械设备创优保证措施机械设备创优保证措施 . 14 10.810.8 质量策划保证措施质量策划保证措施 . 15 10.910.9 施工过程质量控制施工过程质量控制 . 16 10.1010.10 安全策划措施安全策划措施. 18 10.1110.11 环境保护策划措施环境保护策划措施 . 20 路桥分局质量策划书路桥分局质量策划书 一、编制依据及目的一、编制依据及目的 按照 GB/T19
4、001-2008/ISO9001：2008 和工程建设施工企业质 量管理规范GB/T50430-2007 标准，工程局质量管理方针、目标， 依据工程局文件， 结合分局 质量、 环境和职业健康安全管理分手册 学 海 无 涯 1 （ 中 国 水 利 水 电 第 三 工 程 局 有 限 公 司 路 桥 分 局 QHSE/SD3-LQFJ-GLFSC-2012） 、 关于修订的通知 （分局工管201417 号） 、 关于修订的通知(分局工管201414 号)中关于质量管理的 相关要求，编制本策划书。 目前路桥分局下属工程项目较多，牵扯领域广，包括了铁路、公 路桥梁、市政、水利水电施工等，为规范项目人员
5、在质量管理中，确 保工程产品符合设计、 规范以及法律法规要求， 最终满足顾客、 社会、 员工及其它相关方的要求和期望，对项目进行质量策划，本策划书主 要旨在规范分局在建项目质量行为、 科学管理、 争创优质、 持续改进， 确保分局质量管理目标的实现。 二、管理方针二、管理方针 贯彻执行公司“科学管理、诚信守法、注重环保、安全健康、争 创优质、持续改进”的方针 三、质量管理目标三、质量管理目标 1、所承建的工程质量合格率 100%（国内水利水电工程土建类优 良率达到 100%以上，金属结构和机电安装工程类优良率到达 100%以 上；国内非水电工程和海外工程的施工质量满足合同约定标准。 ） ； 2、
6、不发生较大以上工程质量事故；合同履约率 100%； 3、顾客无质量投诉，顾客满意度 90%以上。 四、质量策化实施计划四、质量策化实施计划 质量策划必须包含工程简介及参建单位名称、主要技术标准、主 要工程量、 、工期目标、质量管理目标、策划实施计划、穿有保证措 施、总结等内容。 4.14.1 策划目标策划目标 以“样板引路、试验先行”的指导思想，落实首件认可制度。从 学 海 无 涯 2 “源头把关、过程控制、精细管理，安全、优质、高效建设，一次成 优； 以创优规划为契机， 加强工程质量建设管理工作， 实现建设目标。 ” 的过程控制，达到建设单位及上级单位要求的质量标准。 4.24.2 策划领导
7、小组的建立及职责策划领导小组的建立及职责 为确保工程质量处于可控状态， 中国水利水电第三工程局有限公 司路桥分局成立质量策划领导小组，组长由分局长担任，副组长由分 局党委书记和分局总工程师担任，成员为分局各职能部室，负责分局 在建项目质量策划工作的管理。 各项目部或指挥部应根据分局要求和 项目的具体情况设置质量策划相关组织机构。 组长：分局长 副组长：分局党委书记和分局总工 组员：工程管理部、经营管理部、物资设备部、安全环保部、人 力资源部、综合管理部、党委工作部、财务管理部、审计督察部 4.2.14.2.1 工程质量管理工作领导小组办公室工程质量管理工作领导小组办公室 领导小组下设办公室，办
8、公室设在工程管理部，工程管理部主任 兼任办公室主任。 4.2.24.2.2 策划领导小组职责策划领导小组职责 1 1、工、工程质量策划领导小组程质量策划领导小组 1）贯彻落实国家有关工程建设质量监督和质量工作的方针、政 策、法律、法规、规章、强制性技术标准和要求；执行公司制定的管 理手册、程序文件、作业指导书及各项质量管理办法及规章制度；接 学 海 无 涯 3 受上级质量管理部门的监督检查和指导； 2）组织制定分局工程质量创优策划总体规划，并确定工程质量 创优策划的目标； 3) 组织建立分局质量管理体系，负责领导组织实施分局创优划 工作，并负责检查、指导工作；并使之持续有效运行； 4）建立分局
9、质量管理组织机构，配备足够的质量管理人员。组 织制定分局质量方针和目标； 5）评价并改进分局质量管理体系； 6）审批分局质量管理规章制度； 7）审批分局年度质量计划； 8）审批分局年度质量综合考评； 2 2、工程管理部（分局质量策划管理办公室）、工程管理部（分局质量策划管理办公室） 1）分局工程管理部是质量策划工作的主管部门，负责组织开展 分局工程项目创优的具体业务工作； 2） 对分局质量工作实施统一监督管理， 负责质量日常管理工作； 3）建立健全分局的质量管理体系，完善分局的质量管理制度， 并使之持续有效运行； 4）指导、监督各项目质量管理体系的建立和有效运行，并协助 调配质量管理人员； 5） 编制分局年度质量策划工作计划， 组织开展分局的质量活动， 并对分局所属各项目进行年度质量考核； 6）编写分局质量管理责任书 ，并检查督导各项目签订质量责 任书情况； 7）引进和推广先进的质量管理理念，推进质量管理信息化与标 学 海 无 涯 4 准化工作； 8）组织或配合进行分局内质量事故的调查、处理工作；组织质 量管理工作专题会议，并制定改进措施； 9）确定分局年度质量管理重点监控项目；深入项目部和施工现 场，了解并掌握工程质量的动态，帮助施工现场解决工程质量管理中 存在的问题，确保项目质量受控； 10） 、负责收集、整理各项目的质量（季）报表并汇总分析，按 时报公司工程科技部； 11
