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1、保险公司县支述职报告述职报告 , 是 80 年代末随着我国干部人事制度改革的不 断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新型 干部实用文体，下面是XX为大家收集整理的保险公司县支述 职报告，欢迎阅读。保险公司县支述职报告一尊敬的各位领导、同事们大家好： 我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证 管理。XX年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社 主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作 情况向各位领导和同事们代写 lun 文做如下汇报，不妥之处 敬请批评指正。一、积极主动，完成保费收入。为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点， 尤其学生平安保险录入期间，
2、由于入保的学生多，时间紧， 我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每天都要加班到十点以后。 我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是希望 我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作，XX年， 我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共 120 万元，其中： 机动车商业险元、交强险元、龙吉 79570 元、龙健 86400 元 等。XX年上半年，我们也已完成全年保费的65%力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。二、加强学习，提高业务技能。 为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位， 勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断 提高业务操作技能和为代 xie 论文客户服务的基本功，
3、掌握 了应有的专业业务技能和服务技巧。同时认真钻研保险业务 知识，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素质 水平，特别是增强保险方面的知识，努力做一个真正的保险 人。于此同时，也积极贯彻总公司关于公司发展的一系列重 要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。通过学习，我在日常管理中能够认真严格的按照上级公 司的财务管理规定 、单证管理规定和承保相关规定， 积极有效的开展工作， 在业务台帐专项检查、 单证管理验收、 单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上 严格按照总公司单证管理办法执行，保证单证安全，防范风 险，规范使用，仔细认真做
4、好各个细节环节的整理工作。在 工作中严格按照规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的 发生。三、认真工作，加强服务质量。 作为一个出单员，每天摆在面前的总是那平平凡凡的保 险单，看起来工作是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每 一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地 联系在一起的。每出一份保单，要填 50 多个空，稍不注意 就容易填错。比如有时候容易把车架号和发动机号看错，有 时候容易把起保日期搞错，有时候容易把客户的身份证号码 填错因为每天来的客户情况各不相同，所以每天的工作 量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对 录单就没有那么繁忙和混乱。但如果遇到一天的客户流量很
5、 大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的准确性， 我每时每刻代 xie 论文都在提醒自己要认真负责，工作的认 真使我每次都能顺利的完成保单录入，没有失误，这个让我 感到很欣慰。同时我在一定程度上加大对原有客户的重视程 度，掌握续保业务的分布情况，提前做好续保准备工作，争 取早联系、早沟通、早签单，尽量避免因疏忽和时间延误而 造成业务损失。以诚实守信、主动热情、服务周到面对每一 位客户。四、工作不足及今后打算 一年来，我凭着对工作的热爱，竭尽全力来履行自己的 工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作， 取得了一定的成绩，但还有很多不足。首先我还应继续加强 内控制度的学习，远离合规
6、风险 ; 其次在工作上要向先进的 保险社学习，加强内业整理。在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领 导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力 查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素 质，把该做的工作做实、做好。最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共 同努力下，再上台阶，再创辉煌。谢谢大家 !保险公司县支述职报告二 各位领导、同志们： 我于 12 月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人 保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司 党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分 公司工作会议精神， 围绕“更新观念， 调整结构， 强化管
7、控， 提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目 标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公 司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克 服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下， 公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各 项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年 来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家 评议。一、 主要经营业绩今年计划保费收入 8480 万元;净利润 670 万元;已赚净保费 6650 元 ; 综合成本率 %。 今年一到十月，我公司共完成保费收入 8428 万元，完 成年计划 %，增长 %;报表累计
8、承保利润 （ 按香港口径 ）1101 万 元，承保利润率 %，报表累计利润总额 1081 万元，抵减所得 税后，实现净利润 724 万元，净利润率为 %;实现已赚净保费 6133 万元，完成年初计划 %;赔款支出 3963 万元，简单赔付 率为%，同比下降个百分点 ; 营业费用控制在 1239 万元，同 比下降个百分点 ; 综合成本率为 %，其中赔付率 %，营业费用 率%。二、 主要工作及其绩效（ 一 ） 、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务 快速发展。公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。 “三个 中心”建设亟待进一步加强和完善 ; 业务发展需要填补高达 600多万元的缺口 ;
9、理赔工作又要消化上年遗留下来的 300多 万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压 力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项 经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广 益，开拓创新， 采取积极有效措施， 奋力推进业务快速发展。一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作， 为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力， 改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关 系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓 展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务 获得了快速发展， 摩托车险业务同比增长 114%，责任险同比 增长
10、15%，意外险同比增长 %。二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度， 推进业务发展。 从今年 3月到 9月，我们共开展了 “责任险、 意外险专项营销活动” 、“非车险业务突击活动” 、“秋季学幼 险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业 务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取 政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今 年整体业务发展收到了良好的效果， 至 10 月底， 全辖已有 7 个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费 8428 万元， 完成年初预算目标 %，同比增长 %。（ 二 ） 、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营
11、效益的最大化，确保利润目标实现，我对 公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找 出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用 管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接 待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项 费用支出，并取得很好效果，今年 1-10 月，全司营业费用 支出同比下降了 %。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。 今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有 300 多万元， 今年发生的大案又特别多，仅车险业务 10 万元以上的赔案 就比去年同期增长了 186%，为了摆脱巨大的赔款压力， 我从 强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以
12、及出台了理赔业务分析制度 、定损复查规定及车险 招标修理办法等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算 的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化 了上年遗留的 300 多万元赔款的基层上， 1-10 月我公司简单 赔付率为 %，同比下降了个百分点。（ 三 ） 、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大 业务结构调整力度。区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级 公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会 议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整 指标，研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的 实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险 业
13、务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工 作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公 司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司结构调 整工作取得了初步成效， 10 月份当月完成非车险业务保费收 入 245 万元， 与去年同月相比增长 %，使非车险业务占比从 9 月份的 %上升到 %。（ 四 ） 、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。为实施总公司 “三个中心”建设与运行的实施方案 ， 我十、分重视“三个中心”建设，做了大量工作。根据公司 实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任 ; 二是落 实整改措施，建立健全各项规章制度 ; 三是强化培训工作， 提高人员素质
14、; 四是定期召开汇报会，认真分析研究“三个 中心”建设与运行情况，狠抓整改。从而确保了我司实现全 辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘 定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好， “三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。（ 五 ） 加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营 风险。一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营 风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保 费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的 工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了应收保费 管理规定，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应 收保费占比由一季度末的 %
15、下降到 10 月底的 %，有效地控制 在区分公司下达的指标以内。二是切实抓好车贷清收工作。按照总公司、区分公司关 于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指 挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力 度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实 地进行“拔钉子”和“六个结合”的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。到10 月 31 日止，已清收逾期笔数 40 笔，使去年底的 87 辆减少到 47 辆 ; 清收逾期 金额万元，使年初的万元减少为万元，完成了区分公司年初 下达的逾期金额控制在 34 万元以内的指令性指标。（ 六 ） 、认真开展执法监察，促
16、进依法合规经营。 为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作 部署，我们抽调了大量人力组成工作组，对全辖 12 个支公 司开展执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”情 况进行执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务管理 等项目进行效能综合检查，通过执法监察的开展，找出管理 上的薄弱环节，对管理工作滞后的公司提出整改意见，强化 了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯 彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能 力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。（ 七 ） 、稳妥进行薪酬制度改革， 保证业务和队伍双稳定。 分配制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为 了确保薪酬制度改革的顺利开展， 保证业务不丢、 队伍稳定， 我在改革实施之前，要求各相关部门认真做好调查研究和测 算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并 亲自主持召开薪酬制度改革动员会。薪酬制度改革
