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1、会议纪要总结一般在会议中，都是有着会议纪要的。下面是XX为大家整理的关于会议纪要的总结范文，欢迎大家的阅读。20xx年12月27日一28日，公司召开 20xx年工作总结 和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李 天伟主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监 杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听 取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。 最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。20xx年工作不足公司“五部一室”成立后，公司办公室兼并原生活后勤 部的职责在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在
2、“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致 深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等 方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作 交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、 文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起 草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多 次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公 务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间， 只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作 被动。3、新闻宣传报道方面：没有及时
3、地报到公司的最新动 态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上 交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、 节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差， 无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态 中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有 工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不 够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引 起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系 统和生产数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面：对企业理念、
4、企业经营目标、 核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工 认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收 不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情 况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有 明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理， 部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执 行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境 卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公 文写作工作，提高
5、公司办公室人员整体公文写作能力，在公 司办公室内部做好写作能力提升培训，使公司办公室真正成 为公司宣传的主力军。2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管 理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培 训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩 与绩效考核挂钩；做好 20xx年xx的培训工作，在生活、学 习、工作上关心实习员工。3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照 绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考 核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办 管理，严格要求上报质量。4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传 水平，利用网站、
6、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。 对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣 传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传， 根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、 展板等形式进行宣传、教育和引导员工。6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进 行改版。7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物 资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进 行盘库。8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员 考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤
7、人 员评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食 管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出 改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍 建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象， 开展宿舍评比工作。9、 日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx 年，公司办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每 项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做 到督查督办。三、公司领导点评公司办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作 缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮 管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理 常态化。1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加 强员工早餐、夜餐的管理。2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公 司精细化管理要求相距甚远。公司办公室负责人没有养成每 日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接 待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工 作相对被动。4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫 生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训 工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排
