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1、如何建设与管理销售网络-王荣耀讲义完美版如何建设与管理销售网络王荣耀课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）销售市场竞争日趋增强的激烈 性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、稳定发展的关键因素之一。本课程系统介绍了销售网络的设计方法和销售网络的开发策略，通过分析世界知名企业的销售网络建设与管理，帮助您掌握销售网络管理的方法及技巧。课
2、程目标通过学习本课程，您将实现以下转变：1. 掌握销售网络的设计方法2. 掌握建立伙 伴式销售网络的方法3. 熟悉销售网络的开发策略及管理技 巧4. 掌 握控制市场零售价格的方法5. 学会对终端市场的控制技巧6. 了解提高销 售网络覆盖率的方法7. 提升并改革自我的销售理念【课程提纲】第一讲 如何设计销售网络1. 前 言 2. 设计你的销售网络3. 销售网络机构的职责第二讲 怎样建立伙伴式销售网络1. 开发销售网络2. 销售网络开发策略第三讲 销售网络的设计1. 怎样有效运作销售网络2. 怎样有效管理销售网络第四讲 怎样进行价格控制与终端控制1. 如何控制市场零售价格2. 直营模式下企业对终端
3、的控制3. 娃哈哈的销售网络管理第五讲 如何提高销售网络覆盖率1. 销售工作最终要解决两个问题2. 可口可乐产品的22种销售渠道3. 胜负决定在零售店第六讲 如何进行销售渠道的终端操作 1. 如何加强硬终端 建立强势品牌氛围2. 如何做好软终端3. 如何做好产品的展示与陈列导 言不同的行业、不同的产品、不同的企业规模、不同的企业发展阶段，销售网络的形态都不相同，绝大多数销售网络都要经过由经销商到零售店这两个环节。销售网络的建立可谓千差万别，而日趋激烈的市场竞争要求网络经营更加深入和细致，所以网络已由“经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”。市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性
4、，要求企业经营更加深入化和细致化，不断提高市场资源的可控程度。而销售网络作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售网络的重新整合成为企业关注的话题。第1讲 如何设计销售网络【本讲重点】设计你的销售网络界定销售网络机构的职责今天我们所处的时代是一个网络的时代，我们所处的社会是一个网络的社会。工业企业，尤其是生产面向千家万户的消费品的企业，更是以网络生存，靠网络发展。销售网络销售网络（又称销售渠道、销售通路）是指产品从制造商手中传至消 费者或用户手中所经过的各经销商联结起来的通道。企业生产的产品不会自动跑向市场，消费者也不
5、是从企业仓库里购买产品，消费者是在零售店购买产品， 因此当 企业生产出产品之后，就必须考虑通过什么样的途径，利用什么样的方法，把产品从企业的仓库转移到零售店，呈现 在消费者面前。设计你的销售网络如何建立自己的销售网络？企业建立销售网络是从设计销售网络开始的。销售网络设计的三要素销售网络的长度销售网络的宽度网络成员的权利和义务如何确定销售网络的长度销售网络长度销售网络长度 是指为完成企业的目标而需要的网络层次的数目 。企业的销售网络有多长呢？网络长度的选择可以从直销（制造商直接到最终消费者）到三层网络（产品由制造商卖给一级批发商，再到二级批发商，再到零 售商，最终到达用户或者消费者）。在一个短网
6、络中（直销），企业直接将产品和服务卖给最终消费者，而不通过任何独立的经销 商；在一个长网络中，企业要经过数层网络，最终才能将其 产品或服务卖给最终用户或消费者。1四种销售网络长 度企业设计的销售网络长度有以下四种情况：直销直销是指企业不经过任何一个中间流通环节，直接把产品卖给消费者。一层网络一层网络是指企业把产品卖给零售商，然后零售商再把产品卖给消费者。两层网络两层网络是指企业把产品卖给批发商，然后批发商把产品分销给零售商，最后由零售商把产品卖给消费者。三层网络三层网络是指企业首先把产品卖给一级批发商，其次一级批发商再把产品分销给二级批发商， 然后二级批发商把产品卖给零售商，最后零售商再把产品
7、卖给消费者。2长网络的优缺点优点企业的销售网络长，它的优点在于使企业的分销能力大大增强。例如企业在开发某一区域市场时，把产品销售给一个一级批发商，然后一级批发商 再把产品分销给10个二级批发商，每一个二级批发商把产品再分销给50个零售店，向50个零售店铺货，很快企业就能够把产品摆上几百个、上千个零售店的柜台，这样企业的分销能力就会变得很强。缺点企业的销售网络长也有它最重要的一个缺点：鞭长莫及。销售网络越长，企业对销售网络的控制能力就越差，企业可以控制一级批发商，但是一级批发商下面的二级批发商、零售商，企业就无法控制。如果企业无法控制二级批发商、零售商，就会给企业造成许许 多多的问题，例如降价倾
8、销、窜货等等。3短网络的优缺点优点短网络的优点在于企业对其控制能力很强。例如企业直接 把产品卖给消费者，就不存在不正当竞争，就 不会存在经销商 之间压价、倾销、窜货这些问题。如果企业采用直营制，像可口可乐一样直接面向零售店铺货，那么就不存在降价倾销、窜货的问题。缺点短网络最大的特点，也就是它的缺点：分销能力差。例如在上海市场上有4万家左右的零售店，如果企业要想直接面向4万家零售店铺货，那么企业该需要多少人呢？企业该需要多少费用呢？企业该需要多强的管理能力呢？4灵活运用销售网络长销售网络与短 销 售网络各有优点和缺点，因此，企业 必须结合自身情况、产品因素、市场情况及经销商的情况来灵活确定采用何
9、种销售网络。例如，我国有一家非常著名的食品企业，该企业在我国的一级市场采用了直营制，即一层网络的营销思路，例如他们在上海直接面向零售店铺货。在二级市场，采用两层网络，例如在省级城市，企业在市场上找一家批发商，通过批发商把产品分销给零售商，最后零售商再把产品卖给消费者。在三级市场，采用三层网络，例如在某省的地区市场上，确定一家一级批发商，通过一级批发商把产品分销给二级批发商，然后二级批发商再把产品分销给零售商，最后零售 商 把产品推向消费者。表11 销售网络长度与企业自身情况的关系企业自身情况短网络长网络规模大小财务能力高低对控制的愿望高低管理能力高低顾客了解程度高低表12 销售网络长度与产品因
10、素的关系产品因素短网络长网络容积高低保存性高低单位价值高低产品标准化低高 技术特性高低表13 销售网络长度与市场情况的关系市场情况短网络长网络顾客数量小大地理分散度低高顾客密度高低销售耗用时间长 短顾客层次高 低表14 销售网络长度与经销 商因素的关系经销商因素短网络长 网络存在性低高成本高低服务质量低高【自检】诊断企业的销售网络长度。（1）你所在的企业销售网络的长度属于哪种情况？直销 一层网络 二层网络 三层网络 其他（2）你所 在企业销售网络的长度与企业自身的情况是否相宜？是 否（3）请你概述企业的销售网络长度：（4）你的销售网络长度完善计划：如何确定销售网络的宽度销售网络的宽度销售网络的
11、宽度是指在销售网络中 每一个层次上所需经 销商的数目。销售网络的宽度一共划分为三个级别： 独家分销、密集分销 和选择分销。一般而言，当中间经销商力量很强，制造商急需这些经销商打开市场时，会选择独家分销。例如，许多国际品牌把某个产品在大陆市场的独家分销权授予联想 。而当制造商品牌很强，消费者重复多次购买时，密集分销则是必由之路。1独家分销独家分销是企业在一个给定地区的每一网络层次上只有一个网络成员在分销制造商的产品或服务。独家分销的特点是竞争程度低、市场覆盖率低。在以下状 况时，宜采用这种分销制式：产品针对的是专业市场，市场容量有限，不适合作大面积密集分销；企业（或产品）处于初入市场的阶段，既没
12、有充足的资源作高水平的网络投资，对消费者购买行为也不是很了解，更谈不上对网络成员的吸引力；企业（或产品）在市场上具有别具一格的高附加值和技术上的不 可替代性，当消费者为了获取这种附加值时宁愿长途跋涉。例如某种特效药，某一著名医院，国家垄断行业内的某些产品等。在上述三种状况中，第一 、第三种具有一定的特殊性，不具备代表性和普遍意义，第二种情况是企业经常遇到的。在这种情况下，厂商总是希望能和网络成员建立一种共生共荣、同进同退的密切关系，通过更多的联合与合作相互依存直至取得成功。而对网络成员来说，虽然前期不一定能得到高水平的网络投资，但可避开与其他 竞争对手作正面冲突的危险。而且，当网络宽度逐渐增加
13、时，网络成员可增加销售开支和人员以扩大自己的业务， 而不必担心供应商会另觅高就，供应商亦同样借此获得了中间经销商有力的销售支持。优势独家分销可以确保该经销商的利益，避免了与其他竞争对手作战的风险；能够调动经销商的积极性，而且从事独家分销的制造商还希望通过这种方式取得经销商强有力的销售支持，可 以使经销商无所顾忌地增加销售开支和人员，以扩大自己的业务；可以有效的管理和控制经销商。不足如果企业只有一家经销商，那么市 场掌握在经销商的手中，经销商就可能会挟市场以令企业。此外，由于缺乏竞争会导致经销商力量减弱，出 现市场空白点，丧失许多销售机会。独家分销商在市场中占据垄断地位，因此容易使其认为他们可以
14、支配顾客，对于顾客来说，独家分销使他们在购物时不太方便。2密集分销在密集分销中，凡是符合制造商最低信用标准的所有网络成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着网络成员之间的激烈竞争和产品的高市场覆盖率。密集分销比较适用于快速流转品，如牛奶、纯净水等。 优势在密集分销中，由于销售网络的高市场覆盖率，从而最大限度的便利消费者，推动销售的增长。密集分销中最 重要的假定之一就是 对 分销的占有率等同于对市场的占有率。 产品的分销越密集，销售的潜力也就越大。不足在某一市场区域内，密集分销容易导致经销商之间为争夺市场机会而进行竞争，造成销售努力的浪费。竞争的结果常常会损坏企业的利益，例如经销商之间为了争夺销售机会而压价倾销，到处窜货，扰乱企业的市场秩序。竞争的加剧也会导致经销商对制造商忠诚度的降低，价格竞争的激烈又致使经销商对消费者服务水平的下降。同时，制造商所能提供服务的经销商数目总是有限的，制 造商不得不花费 大量的精力对经销商进行培训、对分销支持系统等进
