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1、 1 公司季度奖金考核管理制度公司季度奖金考核管理制度 （试行）（试行） 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果， 进一步深化绩效管理制度， 完善绩效 考核体系，现将季度业绩利润考核发放办法规定如下。 一、定义 本制度所称的奖金，是指在工资范围之外，对销售业绩产生利润所给予的奖励，不是工 资的必然组成部分，而非法定或规定的范畴。 二、考核规定 1、按照被考核员工当月完成销售业绩所产生利润指标。 2、考核期限为季度考核，考核利润指标 9 万/季度，每月利润指标为 3 万，季度平均完成率 达到 60%发放利润提成，提成比例为季度利润业绩总和的 12%； 3、第一季度考核打 8 折，即季度指标
2、7.2 万/季度，每月指标 1.8 万； 4、季度指标完成 100%以上，按实际完成率*季度提成比例。 三、个人季奖计算公式 季度利润业绩完成 60%-100% Y=(A*S) K 其中：Y：季度奖金 A：季度利润业绩 S：季度实际完成率 K：提成比例 12% X：业绩完成 101%以上 例：张三的第一季度每个月利润完成率分别为：40%、90%、80%，季度平均利润指标完成 率为 70%，季度奖金 = （9 万*70%）*12% = 7560 ； 季度利润业绩完成 101%以上 Y=(A*S)（K*X） 例：张三季度指标完成率为 150%，季度奖金 = （9 万*150%）*（12%*150%）= 24300 ； 五、考核程序 每月 7 号之前，各岗位人员（含部门经理）将自己上月的销售业绩与公司核对并签字确 认，统计后交到财务部作为核发季度奖金依据。 六、本制度为试用版，公司会结合实际工作做出相应的调整，且保留最终解释权。
