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1、 . . . 第一章 编制依据及原则第一节 编制说明根据XXXXXXX“十二五”第一批农村饮水安全工程施工的特点，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。在投标书编制中除遵守本项目招标文件要求外，还结合了国家、省市等有关规要求类以的施工经验，确保工程按期、保质保量的完成。我单位将发挥与政府各有关部门多年的合作经验，承诺针对各系统报装、接头、组织验收等与政府相关部门协调报装手续。第二节 编制依据1、XXXXXXXXX“十二五”第一批农村饮水安全工程施工施工招标文件工程量清单、设计图纸等;2、我单位丰富的施工经验和成功的管理经验。及其拥有的国外先进大中型机械设备和试验检测仪
2、器、测量设备以及高水平、高素质的施工队伍。3、国家现行施工技术标准，详见下表:采用的主要规、标准一览表序号规、标准名称编 号1生活饮用水卫生标准CB5479-20062室外给水设计规GB50013-20063省水利厅水利水电工程概预算编制规定及定额/4给水排水工程构筑物结构设计规GB50069-20025给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规CESC138：20026给水排水构筑施工及验收规GBJ141-907室外给水设计规GB50013-20068建筑给水排水设计规GB50015-20039混凝土结构设计规GB50010-200210建筑地基基础设计规GB50007-200211砌体结构设计规
3、GB50003-2001第三节 编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建设施工工艺及其技术规，坚持合理的施工程序和安全文明施工。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排雨、冬季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。7、充分运用集团公司环境保护类似工程项目技术资料和施工经验。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概述1、建设单位：X
4、XXXXXXXX2、建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3、施工项目：XXXXXXXXXX“十二五”第一批农村饮水安全工程施工4、解决20万农村居民的饮水安全问题。主要建设容为：兴建集中供水工程等二、设计标准第二节 计划施工工期计划总工期为120日历天,计划开工日期为2012年 月，计划竣工日期为2012年 月，具体时间由业主和监理方现场根据情况决定。第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则及管理目标一、施工部署原则围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”的原则，有针对性的科学组织施工管理。一）施工管理目标管理目标包括施
5、工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：1）质量目标按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行质量验收规的合格标准。 2）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在120日历天以，计划在2010年6月开工，在2010年12月竣工。3）安全目标
6、杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3以下。4）现场文明施工目标遵循ISO标准，确保达到市安全文明工地。5）环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。二）施工总承包组织机构设置本工程是农村安全饮用水工程，具有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“XXXXXX县“十二五”第一批农村饮水安全工程施工项目经理部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定
7、由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地
8、占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。三）项目部管理部门职责根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。项目管理机构配备辅助说明资料一、拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目总工程师质量安全工程师项
9、目经理质安部技术部计划成本部材料设备部施工管理部质量员安全员技术员测量员试验计量员预算员材料员机械员钢筋工长砼工长综合办公室消防保卫财务员施工作业班组公司领导负责人模板工长 . . . . 二、部门及主要成员职责（1）项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6
10、、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。（2）质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（3）项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息
11、交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（4）技术部设有业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规
12、操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（5）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境
13、因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（6）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（7）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（8）施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规、规程组织施工，搞好劳动力
14、、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建设施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。（9）综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。三、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。四、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按
