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1、IEFG培训系列之 财务管理人员的ERP初级讲座 （第三讲：共四讲）,IEFG 财务管理人的ERP培训网,对基本名词的理解 ERP计划体系综述 MRP在计划体系中的地位和作用 MPS在计划体系中的地位和作用 案例分析,ERP讲解内容,IEFG 财务管理人的ERP培训网,基本名词 独立需求 相关需求 MPS零件/物料 MRP零件/物料,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,MPS零件/物料 在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。 即独立需求零件/物料 一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务
2、管理人的ERP培训网,MRP零件/物料 在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。 即相关需求零件/物料。 一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料 独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。 产成品可以由MRP运算来安排生产计划， 中间件可以由MPS来安排生产。,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,对于产成品 需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计
3、划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。 如果产成品不是MPS零件/物料 ，或者说没有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,对于半成品/中间件 一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。 在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,对于原材料/采购件 同样，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的采购件需
4、求和由于生产成品/半成品而拉动的材料/ 采购件的需求）。 在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算分别扮演供给和需求的角色,一、 对几个基本名词的理解,IEFG 财务管理人的ERP培训网,MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用,一、 对几个基本名词的理解,MPS零件,MRP零件,IEFG 财务管理人的ERP培训网,计 划 的 时 间 三 要 素,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,时 段 划 分 与 需 求 量 显 示,原始 数据,01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/
5、30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000,季度 计划,1 2 3 4,5500 2500 3000 3000,月度 计划,周月 滚动计划,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 10
6、00 1500 2000 0 1000,后三个季度：月计划,第一季度：周计划,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,用 户 定 义 时 段 长 度,时段长代码：A 开 始日 期： 2000/01/01,第一年：月计划， 第二年：季计划, 设置, 显示,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,其他方法如： 设置每个时段的 开始时间（年/月/日） 结束时间（年/月/日）,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,时 区 与 时 界,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,确 认 定 单,二、 ERP 计
7、划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,提 前 期,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,加 工 提 前 期 的 五 种 时 间,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,影 响 提 前 期 各 类 时 间 因 素,排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间,时间类型,影 响 因 素,批量 优先级 能力 拖欠量 (计划） 批量 工装设计 批量 工装设计 设备性能与能力 批量 搬运手段 批量 搬运手段 车间布置,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,批 量 与 提 前 期 的 关 系,二、 ERP 计划体系综
8、述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,MRP II 逻辑流程图,产品规划 资源需求计划,销售规划,可行？,可行？,物料需求计划 能力需求计划,可行？,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,合同预测 其它需求,供应商信息,销售与运作计划,应 收 帐,总 帐,应 付 帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏 观 微 观,决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层,经营规划,4个计划层次,1个执行层次,二、 ERP 计划 体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,M R P II 计 划 与 控 制 层 次,二、 ERP 计划体系综述,IEFG
9、财务管理人的ERP培训网,销 售 与 运 作 计 划,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网, 作用 联结企业经营规划与主生产计划 针对产品系列的综合计划, 特点 基于制约因素，平衡需求与供应（能力） 计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购 控制库存 / 拖欠 控制新产品投入 根据市场变化，逐月修订,二、 ERP 计划体系综述,销 售 与 运 作 计 划,IEFG 财务管理人的ERP培训网,主 生 产 计 划 的 重 要 性, 承上启下：将宏观计划转换为微观计划, 沟通内外：集成市场信息与内部信息,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,需
10、 求 计 算,物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周,现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10,时 段 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量,当期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,主 生 产 计 划 M P S 报表,
11、二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,MPS / MRP 竖 式 报 表,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,1 检查系统参数 时段设置 计划接收量包括计划产出量？ 安全库存量 批量规则 (基本、增量) 需求时界 需求代码设定 2 确定毛需求原则 3 确认定单 4 系统运行输出 预计库存量 计划产出量及计划投入量 可供销售量,M P S 运 行 顺 序,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前
12、期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,2
13、0,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加 工 计 划,采 购 计 划,IEFG 财务管理人的ERP培训网,多个产品MRP运算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量,毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量,MPS 计划产出量 MPS 计划投入量,MPS 计划产出量 MPS 计划投入量,批 量,提 前 期,现 有 量,分 配 量,安 全 库
14、 存,低 层 码,物 料 号,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,当 期,1,10 5- 0 5 5 20,10 35- 35- 0 0 10 10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,5 5,15 15,5- 0,20 25- 0 20 20 10,25- 0,10 5 5 5,35 35,30 50 55 55 50,55 55,60 5- 45 15 50 50,5- 45,40 45- 55 5 50,45- 55,45-
15、55,45- 55,时 段,2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24,IEFG 财务管理人的ERP培训网,总装计划 ( MPS / FAS ),车身组装计划 （MRP） 批量 = 按需,冲压计划 （MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95% 提前期 = 1 批量 = 按需,原材料采购计划 （MRP） 现有量 = 3600 订货批量=10000 提前期 = 15天,生产逐层展开,IEFG 财务管理人的ERP培训网,生 产 环 境 下 运 行 M R P,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,计 划 修 订, 全重排法所有物料的计划全部重新制定 耗时 全面 净改变法仅针对上次计划编制后有更改的物料 快速 可能忽视全局 选用根据 变动大小 计算机运行速度 建议每周末重排一次,二、 ERP 计划体系综述,IEFG 财务管理人的ERP培训网,三、 MRP在计划体系中的地位和作用,综 述,地位：首先明确，MRP是整个计划系统的核心。 作用：整个企业业务活动的“引擎”，在为了满 足外部需求（预测/订单）和/或内部需 求（MPS/作业计划）的目的下，指导 和安排企业整个经营活动（生产
