简易工程施工进度管理办法1

《简易工程施工进度管理办法1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简易工程施工进度管理办法1（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、简易工程施工进度管理办法 1.1 为确保在建工程建设按计划工期完工， 保证各投资方能如期 获得收益，特制定本办法。1.2 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、 实施、检查、 督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实 现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。1.3 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可 能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划， 以确保总进度目标的如期实现。1.4 为确保在建工程建设顺利进行，项目部按业主、施工承包商二个层次

2、建立工程进度管理 机构。业主层以工程管理部门为管理主体。1.5 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重 点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。1.6 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在 合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。1.7 项目部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及 阶段目标来实现。 项目部则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后， 编 制工程分进度计划， 以此作为施工承包商上报的分项 （或分标段） 工程进度计划的审批依据， 确保工程

3、施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段） 计划，是在确定了施工方案和 施工组织措施后， 对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成， 提交给项目 部用来响应和保证业主的进度要求。1.8 一级网络图须经董事长批准， 项目公司应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图， 并由项目领导批准。1.9 项目部应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况。2工程进度管理职责2.1 施工单位2.1.1 根据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报项目部工程、 计划管理部门审核。2.1.2 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报项目部工程、计划管理部门审核。2.1.3 在

4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工 程管理部门，以便工程管理部门及时协调处理。2.1.4 根据工程调度会或现场协调会的安排， 积极配合其他施工单位的工作， 促进工程进度。2.2 设计单位2.2.1 及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。2.2.2 根据业主的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时项目部相关部门审核。2.2.3 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至 项目公司工程管理部门，以便及时协调处理。2.2.4 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。2.3 工程部2.3.1 对工程的质

5、量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。2.3.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。2.3.3 负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。2.3.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。2.3.5 负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各施工单位的关 系。2.3.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主 协调处理。2.3.7 及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项目 公司相关部门。2.4 项目公司计划

6、管理部门（以下简称计划部门）2.4.1 归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。2.4.2 负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组 织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行调整。2.4.3 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。2.4.4 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.4.5 及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。2.4.6 负责编制工程月度进度报告，并上报董事会。2.5 项目公司工程管理部门（以下简称工程部门）2.5.1 负责工程进度

7、管理的监督、落实和考核。2.5.2 负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。2.5.3 定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。2.5.4 审核施工单位报送的各种报表，并按程序 简易工程施工进度管理办法 反馈到下一审核 部门。2.5.5 负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。2.5.6 参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。2.5.7 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。2.5.8 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。2.6 项目公司物资管理部门2.6.1 负责工程设备、物资的运输

8、、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备 供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。2.6.2 负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。2.6.3 主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符 而影响工程进度。2.6.4 负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。2.6.5 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。2.6.6 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的 交付不及时影响工程进度。2.6.7 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。2.7 项

9、目公司财务管理部门（以下简称财务部门）2.7.1 及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。2.7.2 负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。2.7.3 负责根据计划部门的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。2.7.4 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。 3工程进度管理3.1 按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，项目公司及时组 织对施工图的审查、优化设计方案。3.2 各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控 制细则。具体内容包括目标分解图，进度控

10、制方法及具体措施等。3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：A）项目划分合理与否；项目衔接是否周密；B ）进度计划是否满足工期要求；C）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；D ）物资供应的均衡性是否满足要求；E）是否留有足够的调节时间；F）是否考虑了气候等不利条件的影响；G）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。3.5 工程部门应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的 工程进度报告， 重点审核计划进度和实

11、际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成 情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。3.6 工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、 设备供应等， 分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况， 抓住主要矛盾， 采取合理的 调度、协调手段保证主要目标的实现。3.7 工程部门应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。3.8 积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。3.9 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。3.10 定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结

12、工作执行情 况；安排下阶段工作任务； 对施工中出现的问题进行协调和裁决； 贯彻董事会对工程施工进 度的要求。3.11 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工 程重要控制点的施工队伍给予奖励。3.12 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。4工程进度考核4.1 在建工程提取合同价款的 2% ，作为工程进度考核款。4.2 主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一 级网络进度要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款：主厂房土建工程 烟囱工程 设备安装工程控制点名称 返回额度 控制点名称 返回额度 控制点名称 返

13、回额度#1 机 #2 机主厂房开工 5% 烟囱开工 5% 开吊 2.5% 2.5%0m 以下回填，锅炉交安 15% 基础施工完成 15% 锅炉大件吊装完成 5% 5%主厂房 12.6m 完成 15% 20m 以下筒体、积灰平台完成 15% 锅炉水压试验完成 5% 5% B-C-D 交安及机组基础交安 20% 20m 以上筒体、 内衬砌筑完成 35% 汽机扣盖完成 7.5% 7.5%A-B 交安 15% 辅助设施完成 10% 厂用受电完成 5% 5% 辅助设施完成 10% 竣工验收 20% 锅炉点火冲管完成 5% 5% 竣工验收 20% 机组整组启动并网 10% 10% 机组完成 168 10%

14、 10%4.3 处罚4.3.1 施工单位（含调试单位，下同）的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款10002000元，关键控制点每推迟 1天罚款20000元（合同中进 度考核款不足 20000 元的按 20000 元扣罚）。4.3.2 施工单位及设计单位不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000 元。4.3.3 施工单位每月 25 日前不报下月工程进度计划，每月 5 日前不报上月完成工程量报表 者，每次罚款 500 元。4.3.4 设计单位未按计划交图，每推迟 1 天 简议工程施工进度管理办法 罚款 100 元，由于现 场服务不到位，造成关键控制点延误，则按 4.3.1 条处罚。4.3.5 监理单位对以上处罚承担连带责任，按施工单位或设计单位罚款额的5% 处罚。4.4 考核范围：参加工程的各施工单位、监理单位、调试单位和设计单位。4.7 考核方式：考核由工程部门提出，项目公司总经理批准，由工程部门向责任单位下发统 一格式的考核单